10进度保证技术组织措施和保证体系

、进度保证措施和体系 ㈠、施工进度计划保证措施 为了确保本项目施工任务如期完成，使本工程按时发挥投 以提资效益，在工程施工过程中， 要以施工组织设计为基础， 高现场 管理水平为突破口，切实做好技术保障、施工材料供应、 劳动力、机械设备组织及资金保障等重点问题。做到现场管理 有序可控，阶段目标清晰明确， 各部门分工具体，各项保证措 施到位， 检查监督手段有力。增强宏观调控能力， 使整个施工 过程始终处于良性 工作状态。 ⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路 在工程施工过程中，参与施 工的各个部门， 能否充分领会 施工组织设计的整体思路，掌握工程施工管理要点，将直接影 响工程施 工整体部署的执行效果。 本工程中标后，我们要组织 所有参加本工程施工的管理人员，认真阅读施工组织设计， 细讲解 施工总体部署意图。 各部门要通过学习，掌握各自工作 的难点、重点， 明确工程施工的控制环节。为进一步优化、细 化、落实各项保证措施打好基础。 ⑵、强化指挥机构，落实岗位责任，制定各项管理制度 个项目施工组织设计贯彻是否顺利、彻底，取决于项目管理机 构 的技术素质和管理水平。 在本标段施工中，我们要按承诺调 集得力的技 术、管理人员，组成强有力的指挥、管理机构。根 据工程施工的要求， 明确每个人的任务分工、 工作标准及各项 工作流程。做到每项工作有人具体抓，出现的问题有人具体管， 使得信息渠道畅通，管理指令能落实。同时要制定完整的管理 制度，明确奖罚办法，避免因管理上的疏漏等人为因素造成工 期延误，使 工程施工全过程处于可控制状态是利于贯彻施工组 织设计的重要保证。在安排各项分部工程施工时，要避免准备 工 作没有完成就冒然开工，造成工地管理的混乱，引起停工， 延误工期，浪费资源。穿插在施工过程中的一些准备工作， 要提前工序质量报检手续的办理等， 也 都要超前计划，及时完成。 ⑶、选定合理的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、 配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计 划。做到每一 施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。 单位工程施工组织设计编制完成后，要召开各级生产、技术会 议， 逐级进行交底，详细讲解其内容，明确施工关键和要求。 组织进行广泛讨论， 优化组织方案，落实保障措施，使其真正 起到指导 现场施工的作用。 ⑷、做好材料进场计划，保证材料小批量，多批次不间断 的供应。 ⑸、强化施工过程的动态管理， 提高统筹安排和综合平衡 能在施工组织实施过程中，受到许多人为、非人为因素的制约， 将影响工 程施工的正常进行。 因此，能否及时预测到将要面临 的困难，发现存在 的问题，采取灵活有效的措施，动态调整、 综合平衡各工序施工进度，将 成为实现既定工期目标的关键。 ①、加强施工进度检查，及时弥补管理上的不足在工程施 工过程中，项目部进度控制负责人要每日跟踪检查收集现场实 际施工进度 的有关数据， 并以报表的形式汇总。 在进行必要的 数据整理后，与计划进度要求进行比较。 项目部每周召开生产 会议，分析进度控制资料，查找出现问题的原因，并制定有效 的措施，调整资源配置，调整作业程序，及时修正存在的进度 偏差，保证 实现各阶段进度目标。 ②、加强信息收集，及时掌握可能影响工程正常施工的外 部条件变化情况，有预见性地制订应对措施。 工程开工后，除施工单位自身管理的原因外， 许多外部条 件的变化都会直接影响工程施工进度。如设计变更、材料供应 受 阻、施工总计划改变，出现恶劣气候条件等等。因此，在施 工过程中要加强与相关各方的联系，搜集有关资料，对可能影 响施工工期的不利因素， 认真加以分析研究，制定可行的应对 方案。旦出现这些情况，及时调整施工组织安排，消除影响。 以质量⑹、落实工程质量保证措施， 提高工程施工质量， 保工期。 工程施工中，如果由于技术失误，施工作业不规范、 质量 保证措施不落实而导致工程出现质量问题，甚至造成工程返 工，不但会影 响企业信誉，加大成本，同时会延误工期，弓 I 起 施工计划的调整，打 乱施工统一部署。因此，我们要严格控制 每道工序的施工质量，做到干一 项，成一项，优一项。这样， 既保证每道工序按期完成， 倍的效果。 又能激发施工队伍的工作热情, 到事半功 ⑺、组织技术攻关，改进工艺流程 在现行施工作业规程、 工艺标准 中,虽然对各工序施工作 业内容提出了明确的操作要求。但在现场实施过程中,由于环 境条件变化和特殊施工组织的要求，都会产生新的矛盾。我们 在现 场组织施工过程中， 要加强检查、检测。发现存在不合理 的工艺流程， 要及时组织技术人员攻关， 分析原因，找出关键, 制定改进方案，编写新 的工艺流程，从而加快施工进度。 ⑻、做好后勤保障 由于本标段工程施工以机械为主，因此设备的保养维修工 作将是后勤保障工作的重点。 我们将抽调业务精、 责任心强的 工作人 员，加强机械设备保养。要设立固定的机械设备维修基 地，做到一般机械故障及时修复，满足现场使用要求。 另外还 要 加强现场施工人员的生活供应， 创造良好的生活、工作环境, 解决后顾之忧,保证每个职工精神饱满地投入工作O ⑼、做好现场文明施工管理和环保工作, 不文明或违反规定被停工。 避免因施工现场 (10)、施工中注意加强与建设单位， 工程监理单位，设计院、 质检站的联系，与上述单位密切合作， 服从协调指挥，及时迅 速解决与 施工有关的各种问题，保证按计划进行。 ㈡、实施短期网络计划控制 根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计 划，及时发现关键工序的转化， 确定阶段工作重点。 运用微机 进行网络 计划管理， 及时掌握进度， 分析调整， 使项目实施处 于受控制状态。 1、强化施工管理严明劳动纪律， 对劳动力实行动态管理， 优化组合，使作业专业化、正规化。 2、推行内部经济核算责任制。使责任和效益挂钩，个人 利益和完成工作量挂钩， 作到多劳多得， 调动单位、 个人的积 极性和 创造性。 3、指挥机构迅速成立及时到位 为加强本工程的施工力量， 我们将成立强有力的现场指挥 机构， 对内指挥施工生产； 对外负责合同履行及协调联络。 理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。 ㈢、具体实施措施 1、施工进度计划管理措施 ⑴、强化施工计划工作 进场后， 编制详细总体施工组织设计， 并 按总体计划编制 月进度计划。在编制计划时充分考虑能影响工期的多种因素， 主要抓好关 键路线上工程内容的计划实施。 ⑵、做好施工准备工作 根据总体计划， 提前安排各项工程的施工准备工作，重点 抓好施工现场场地准备， 原材料采购及检测， 施工设备的进场、 人员配备、图纸交底、试验、测量、原材料厂家和配合比等报 批，开工报 告的申报等工作，确保施工时一切准备工作就绪。 ⑶、加强施工现场管理工作 将现场管理的各项工作细化分解， 落实 到人， 并将计划安 排贯彻至每一位管理者， 让现场人员心中有数， 每周召开一次 成计划的 项目采取有效措施。 工地计划工作会议， 检查各项目的计划执行情况，及时对未完 ⑷、严格执行监理程序， 积极配合监理工程师的工作在施 工过程中，组织各级管理人员、 技术人员学习本项目监理程序， 保证各 项工作环节均按程序办事，积极配合监