北方秦川机械工业集团股份有限公司培训制度海

西安北方秦川机械集团股份有限公司 培训制度 十二月 目 录 第一章 总 则1 第二章培训内容和形式1 第三章受训者的权力和义务3 第四章培训的组织和管理3 第五章培训计划4 第六章培训实行5 第七章培训评估5 第八章学分制培训5 第九章培训费用6 第十章附则6 附录一新员工培训管理办法7 第一章 总则7 第二章 培训管理7 第三章 通识训练8 第四章 部门工作引导9 第五章 新员工培训评估9 附录二岗位技能培训管理办法10 第一章 总则10 第二章 高层管理人员的培训10 第三章 中层管理人员的培训11 第四章 基层员工的培训11 附件1 培训运作流程13 附件2 员工培训需求调查表14 附件3 部门计划外培训申请表15 附件4 员工外派培训申请表16 附件5 培训工作评价表17 第一章 总 则 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达成集团与员工共同发展的目的，根据集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。 原则和政策 （一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采用人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 （二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 合用范围 本制度合用于集团及各子公司所有正式员工。 第二章培训内容和形式 培训内容 培训内容涉及知识培训、技能培训和态度培训。 （一） 知识培训 不断实行员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具有完毕本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解集团经营管理的情况。如集团规章制度、发展战略、公司文化、基本政策等，使员工掌握公司的共同语言和行为规范。 （二） 技能培训 不断实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充足掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 （三） 态度培训 不断实行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的互相信任关系，满足员工自我实现的需要。 培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。 （一）员工自我培训 员工自我培训是最基本的培训方式。集团鼓励员工根据自身的愿望和条件，运用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 集团尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，集团不予报销。 （二）员工内部培训 员工内部培训是最直接的培训方式。重要涉及： 1、 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。 2、 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 3、 转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位规定，对其实行的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4、 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部报告培训情况。 5、 继续教育培训。集团会不定期地组织专家进行培训讲座。集团内部每年会邀请高、中层管理人员就集团经营管理情况、公司文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经总经理或总经理办公会批准后，由人力资源部制定实行方案。 （三）员工外派培训 员工外派培训是集团具有投资性的培训方式。集团针对员工工作的需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在集团以外进行培训。员工个人希望在集团以外参与培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》（附培训告知或招生简章），由公司人力资源部进行资格审查及主管副总经理、总经理或总经理办公会审批后，方可报名参与。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总经理或总经理办公会决定。 第三章受训者的权力和义务 受训者的权力 （一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利规定参与集团内部举办的各类培训。 （二）经批准进行培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。 受训者的义务 （一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。对无端迟到和不到的员工，按集团考勤制度解决。员工在培训期间无端迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。 （二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到平常工作中去。 （三）员工自我培训一般只能运用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，在人力资源部备案后，须凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，可做公假解决。 （四）具有下列条件之一的，受训员工须与集团签订培训协议。 外部脱产培训时间在三个月以上； 集团支付培训费用在3000元以上。 第四章培训的组织和管理 人力资源部负责培训活动的计划、实行和控制。基本程序如下： 培训需求分析； 设立培训目的； 设计培训项目； 培训实行和评价。 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实行、评价，同时也要组织部门内部的培训。 建立培训档案 （一）建立集团培训工作档案，涉及培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果具体记录备案。涉及培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第五章培训计划 培训计划的制定 人力资源部每年十月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十月底前报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实行方案。实行方案涉及培训的具体负责人、培训对象、拟定培训的目的和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实行方案经总经理办公会审批批准后，以集团文献的形式下发到各部门。 部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理、主管副总经理、各子公司总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部指导下由相关部门组织实行。 对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门负责人批准，填报《员工外派培训申请表》，经总经理、主管副总经理、各子公司总经理批准后，报人力资源部备案。 第六章培训实行 培训实行过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，假如需要调整，应当向人力资源部提出申请，上报主管副总经理审批。 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。 第七章培训评估 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期