管理者职业规划

初入职场，往往找不准方向。比如，工作中已经很努力了，但结果却不令人满意，迟迟得不 到升职的机会。 在职场里打拼，最要紧的是抓住“管理者”这样的定位，有意识地培育自 己的“管理者人格”， 不但要从管理者的角度出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公 司需要的、未来的组织者和领导者。 苦恼的年轻人 一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。 他从国内的一所名牌大学毕业， 如愿进入了一家外企， 一直从事技术工作。 他换过一两家公司，工作很努力，起早贪黑，把自己负责的部分打理得很 好。老板曾多次表扬过他，对他信任有加，私下里也曾暗示过，有可能提拔他担任部门的负 责人。他知道以后工作的干劲更足了。 不巧的是，最近公司突然调整了战略，他所在的部门被裁掉了。他不仅失 去了升迁的机会， 而且还被调整到另外一个部门从事普通的管理工作， 至少短时间内没有机 会从事自己喜欢的工作了。 年轻人很失落。他觉得，如果被提拔为原来部门的负责人，一定会比前任 领导干得更出色。 他看重自己所从事的专业的机会， 自认为是国内这个领域里最出色的工程 师。工作中，他很少出错，客户的满意度很高。 年轻人更觉得委屈。毕业好几年了，看看同学，不少都已经升迁到部门经 理，少数的人，包括他在内一直未获提拔。 总结下来，他认为自己之所以陷入目前的困境，原因主要是运气不好。此 外，自己所学的专业适应面太窄了， 找一个理想的工作岗位有一定的难度。 他也发现，自己 平时不太善于逢迎，不懂得如何跟领导走得更近，因此获得升迁的机会很少。 “要是遇到一个能欣赏我的老板就好了”，这个信奉“士为知己者死”的年 轻人说，他寄望于出现一个强力人物， 在老板面前帮忙推荐一下子， 那样他就不用苦苦蜷缩 在谁也不注意的角落里了。 我承认他的观点有一定道理，但这些观点并不能真正帮助到他自己。 首先，这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧，从某种意义上说眼下不见 得就不是一次新的机会。 要改变自己的命运，他自己在观念上要做很大的调整， 还要在日常 的行为习惯中做很大的改变。 这是一个典型的“技术男”。就是说，从事技术工作的方法和习惯在很大 程度上影响了他，使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人。 每个人都是管理者 实际上，在现实生活中，只要你选择了加入一家公司工作，不论你从事哪 个行业、 涉及的专业领域多么深入， 它与专门从事科学技术研究的工作都会有本质上的区别。 可以说，公司里的任何一个岗位本质上都是在做管理工作。 所以，就不必过于执着于自己所学的专业，这是许多拥有良好教育背景的 人容易走入的误区。 所有的公司都是围绕着客户的需求开展工作的，大多数公司的核心目标都 是业绩和亲密的客户。 如果你做的是很专业的技术工作， 十有八九是在后台做保障性服务的。 从公司运营的特点看，一个人的岗位过于技术化、 过于专业实际上是一个障碍， 因为那样很 容易在激烈竞争的职场里被边缘化。 所以，初涉职场的年轻人要避免让自己沉溺于自己的专业出身，要学会尽 早从所学的专业里拔出来。 既然选择了在一家公司里工作， 就要清醒地意识到自己从事的是 管理这一行，与单纯的研究工作完全不同。 还有更重要的，如果对自己未来的发展有较大预期，就要让自己努力适应 公司这个环境，要有意识地培育自己的“管理型人格”，争取早日成为合格的管理者。 对于初入职场的年轻人来说，养成管理型人格是未来拥有领导力的基础。 一个人干上了管理这一行， 最终的目标当然是要使自己成长为拥有强大的组织和领导能力的 人。但事情要一步一步来，年轻人刚入行，要先从当一个合格的管理者入手。 首先，一个合格的管理者要有管理自己的能力。现实生活中，我们每一个 人都会被自己的各种欲望驱使着， 让我们产生各种冲动， 稍稍放松一下就会让自己在不知不 觉中做一些事后会后悔的事。 比如， 与朋友聚会喝醉了酒， 冲动之下为琐事与别人吵架等等。 管理好自己就是在生活中尽量不让自己失控，尽量不发生冲动中的不理智行为。 我把能不能管理好自己当成一个管理者的基本门槛。有志于此的年轻朋友 不妨试试自己这方面的能力， 看看你有没有从事管理工作的潜能。 比如，在一定的期限内控 制一下自己的体重，改掉自己长期不能忍受的一些坏习惯等等。 其次还要有较强的抗压能力。任何一个人的生活都会有压力，而从事管理 工作的人压力会比其他职业的人更大一些。 事实上，施加压力是惯常的管理手段， 任何一个 层级的管理者每天都要应付来自上级、 同事、客户等方面释放出的压力信号， 层级越高压力 越大，一个没有抗压能力的人几乎不可能顺利开展工作，更不能获得进一步发展的空间。 第三要养成关注他人感受的习惯，对自己所处的任何一个环境都要保持 适度的敏感。管理的本质是以人为本，是要与人打交道的。而有爱心、 喜欢把注意力倾注在 别人感受上的人更容易获得亲和力和人格魅力， 更容易根据环境的变化调整自己的行为。 而 这些都是能够对周围人群施加影响的能力，最初的领导力就是这样产生的。 人际交往和沟通的能力是从事管理工作必需的。良好的人际关系和沟通能 力会让你处在一个友善的环境里， 减少不必要的摩擦， 从而能有效地增强你的影响力或融入 团队的能力， 在有需要时获得周围人群的支持。 公司里的大部分工作都是要通过团队的合力 协作完成，良好的人际关系和沟通能力是团队合作的基础。 为人处世有原则、道德感强不是坏事，它可以提高人的思想境界，获得别 人的尊重。但同时也会有一些负面的作用， 就是会让周围的人产生疏离感， 人们会对你敬而 远之。平日里对领导吹吹拍拍、 拉拉扯扯固然不好，但与领导和同事的关系过于疏远肯定也 不是好事。 总结下来做一个好的管理者就是要努力提高自己的情商。许多研究都证实 高情商有助于提高管理能力和领导力。 好的管理者、优秀的职场领导人都是高情商的人。 重 要的是把自己打造成一个善于在实践中学习的人， 在工作中向自己的失败学习， 向别人的成 功学习。 一个人管理能力的高低更多的是由他的世界观、价值观、日常的行为方式 和习惯、人格特征、 性格、逻辑能力等因素决定的，所以一般的管理培训都是通过对实战经 验的回顾和总结来进行。 对于初涉职场的年轻人来说， 工作几年，有了一定的管理经验再去 读一个 mba 不失为一个提高能力的好途径。不过不能太迷信学校里所提供的理论和专业训 练，那些东西与其说帮你提高能力， 不如说是给你洗脑，让你认识到自己有哪些不足、应该 在哪些方面提高更贴切一些。 在一个公司时间长的时候，会产生厌倦心理。这种心理对我发展很不好。 我曾经一冲动就辞职了，现在想想非常后悔。 当你对自己的工作已经习惯，那就该发挥你能力的时候，看你能否提出改善意见，使工作更顺利，或者， 你能否提升你其他方面的能力。如管理能力，个人能力？ 一味的抱怨工作乏味，可能影响你的工作积极性甚至阻碍了你进升的机会。 当你实在觉得这份工作你受不了的时候，你有没有问自己，你准备好了吗？ 你用什么来取得更好的工作？ 所以，在你冲动的时候，冷静问自己，你的发展目标是什么？ 你的不足在哪里？你准备好再找工作的条件了吗？ 没有，所以，我要继续努力学习。充实自己。 我想再外企当管理者－为这个目标，我要更努力充实自己。 如何从一个学生转变成一个精明的