质量部发展规划书

可编辑版 质量部发展规划书质量部发展规划书 （（2015.52015.5————2018.42018.4）） 部部门门质量部质量部 责任人责任人刘冬 日期日期 20152015 年年 4 4 月月 2828 日日 Word完美格式 可编辑版 一、部门基本情况 部门名称部门名称 员工人数员工人数 年龄结构年龄结构 基本情况 学历结构学历结构 质量部质量部 17 人 20-3020-30 岁岁 8 人，占 47.06%% 大专及以上大专及以上 3 人，占 17.65% 管理人员管理人员 人员分工人员分工2 人，占 11.76% Word完美格式 涉及工作涉及工作 责任人 产品质量控制、质量体产品质量控制、质量体 系运行系运行 刘冬 岁以上30-4030-40 岁岁40 3 人，占 17.65%6 人，占 35.29% 其他其他 10 人，占 58.82% 控制人员控制人员 8 人，占 47.06% 物检人员物检人员 2 人，占 11.76% 中专中专 4 人，占 23.53% 分析人员分析人员 5 人，占 29.42% 可编辑版 二、现状分析 1 1、、部门员工都在本公司拥有三年及以上的工作经验，部门员工都在本公司拥有三年及以上的工作经验，完全融入了企业完全融入了企业 文化及拥有娴熟的操作技能文化及拥有娴熟的操作技能 ⑴理念得到认可：以“三条基本原则”为引领，打造安全第一的公司 理念，经过连续几年的熏陶和引导，安全文化已经深入到每一位员工的心 中。 ⑵操作技能得以发展：通过几年工作经验的积累及每年数次的培训， 每一位员工都已拥有了娴熟的操作技能，实验室出具数据的准确性水平得 到保障和提高。 优势 2 2、人员年龄结构合理，稳定性也有所保障、人员年龄结构合理，稳定性也有所保障 ⑴近几年我们一直在持续优化质量部的人员结构，招聘了不少的应届 毕业生，经过优化和淘汰后，剩下的 8 名人员不仅很好的改善了质量部的 年龄结构，同时他们所拥有的理论知识也是部门发展的基础和前提。 ⑵现目前的部门人员，除一人外都已在公司附近成家立业，人员的稳 定性有一定的保障。 3 3、团结向上的质量团队、团结向上的质量团队 经过质量部前几任领导的努力和持续不断的团队建设，对人员进行持 续不断的优胜劣汰，现目前的质量部团队已经成为了一个团结的、有责任 心、有担当的成熟团队。 Word完美格式 可编辑版 1 1、、 技能虽然熟练但不够全面技能虽然熟练但不够全面 每一位员工虽然都已能够熟练的完成本岗位职责内的作业，但是对于 部门内其他岗位的作业却只是一知半解，在质量部现目前的编制下，一旦 出现离职或长时间请假现象，将不能有足够的人员进行顶岗或换岗，给实 弱势 验室工作安排带来隐患。 2 2、人员文化结构仍然偏低，部分人员缺乏理论知识、人员文化结构仍然偏低，部分人员缺乏理论知识 部分人员的文化程度低，只能机械的完成已掌握的业务技能，由于缺 乏理论知识，当作业条件发生变化时，不能有效改变方法以达到完成工作 的目的。 1 1、优秀技术后备力量、优秀技术后备力量 吴昌星、任正维、刘凤敏、杨远凤等一批有知识、有活力的人员作为 实验室的技术骨干，为质量部的技术的保障和发展提供了储备力量。 2 2、厂长等公司领导对人员培训得重视、厂长等公司领导对人员培训得重视 潜势 工厂厂长等领导大力要求和支持对人员的进行培训，为质量部的人才 储备和人员发展提供了保障。 3 3、积极向上的学习氛围、积极向上的学习氛围 崔昌琼、杨颖、谢颖、刘志慧等一批年轻积极的人员，积极主动学习 其他岗位技能，为一人多能、一人多岗做好了铺垫。 威胁 三、三年发展总目标三、三年发展总目标 总目标总目标 安全高效、数据权威、质量前控、产品稳定、成本最优， 提高 全体员工质量意识，让沙文质量部成为最值得信赖的质量部之一 培养 1-3 名质量管理人员作为部门发展的基石； 降低产品配料成本 高新区的逐步建成，可能造成我们的人员流失高新区的逐步建成，可能造成我们的人员流失 最先发展区最先发展区 最优发展区最优发展区 质量部内部全面开展多技能培训， 达到一人多能、 一人多岗的目标； 产品质量前控、稳定产品质量 Word完美格式 可编辑版 安全高效：持续的推行和完善 5S 管理，实行标准化管理和追溯性 管理，优化岗位、人员结构，简化作业流程，提高质量部工作效率 数据权威：提高实验室出具数据的准确性与及时性，提供最准确、 最权威的数据 质量前控： 降低不合格原料进厂率及让步接受率，稳定生料及熟料 质量， 进行预防性控制，减少或避免不合格产品的出现及流入下一 环节 总目标总目标 阐述阐述 产品稳定：保证产品合格，稳定产品质量，较小产品波动，提供高 品质产品 成本最优：优化配料结构、寻求替代原料、开展成本控制，持续降 低质量成本 提高全体员工质量意识：通过质量重要性宣贯、质量事故案例、制 度考核等方式提高全体员工的质量意识 让沙文质量部成为在工厂、客户、 供应商以及集团内部等所有相关 方心目中最值得信赖的质量部之一。 四、分年度目标及措施四、分年度目标及措施 2015.52015.5————2016.42016.4 1、安全管理：依据公司及部门安全管理制度及方法，强化部门安全管理，杜绝厂外处理 及以上事故的发生；持续改善已在实验室推行的 5S 管理 2、数据及时性、准确性：持续提高实验室检验水平，及时准确的将数据传达到相关接收 部门，杜绝因数据检验问题造成的投诉及浪费 分目分目 标标 3、提高出磨生料合格率（≧60%） ，稳定出厂 A600 产品质量（初凝标准偏差15）及 T30 标准偏差20） 4、使用最优配料方案降低质量成本，降低配料成本 VS2014 5、人员培训：培训吴昌星具备质量控制能力 ；培训任正维具备实验室管理的能力；部门 所有员工至少掌握两个岗位的操作技能 6、质量意识：提升质量部人员的质量意识与参与度，时刻关注身边的质量问题 Word完美格式 可编辑版 1 1、安全管理：依据公司及部门安全管理制度及方法，强化部门安全管理，杜绝厂外处、安全管理：依据公司及部门安全管理制度及方法，强化部门安全管理，杜绝厂外处 理及以上事故的发生理及以上事故的发生 （1）每月至少一次对员工进行安全教育和培训，强化安全意识。 （2）要求每位员工学习和掌握安全管理制度、程序、技能等并进行相应考核。 （3）每日对部门员工的安全行为进行检查并予以回应（表扬OR批评） 。 （4）及时向员工传达公司最新的安全文件、事故分享等。 （5）部门内部每月进行安全之星的评比，创建积极向上的安全氛围。 2 2、、5S5S 管理：继续改善已在实验室推行的管理：继续改善已在实验室推行的 5S5S 管理管理 （1） 坚持实施已执行的内务检查制度， 每日进行交接班检查及班中检查并进行打分。 （2） 每月进行一次班组内务情况回顾并评比， 对内务执行不好的班组或人员进行扣 罚。 （3）关注卫生细节，对一些不易打扫的死角及隐蔽之处经常检查。 3 3、数据及时性、准确性：持续提高实验室检验水平，及时准确的将数据传达到相关接、数据及时性、准确性：持续提高实验室检验水平，及时准确的将数据传达到相关接 收部门，杜绝因数据检验问题造成的投诉及浪费收