购物中心主力店与次主力店划分

购购物物中中心心主主力力店店与与次次主主 力力店店划划分分 The document was finally revised on 2021 购物中心主力店与次主力店划分购物中心主力店与次主力店划分 ? ? 商业地产专业讲台第商业地产专业讲台第 1717 期：期：购物中心主力店与次主力店划分 本期讲师：本期讲师：万商俱乐部主任杨泽轩 讲师简介：讲师简介：杨泽轩，万达集团(,)商业地产研究部副总经理，社会职务有：万商 俱乐部主任、中国城市商业网点建设管理联合会学术委员会学术委员、中国步 行商业街工作委员会专家委员、商务部全国社区商业示范社区评审专家。有着 数年零售业从业经历，历任知名商业集团店铺总经理、集团营运经理、集团招 商经理、总裁助理等职务。 以下是本次专业讲台的精彩图文视频实录：以下是本次专业讲台的精彩图文视频实录： 杨泽轩：杨泽轩：各位朋友，大家好！我是来自万商俱乐部的杨泽轩，今天在这里 跟大家分享一下主力店与次主力店的区分问题。关于主力店和次主力店，业内 日常用的比较多，但在实际过程中大家对于一个的同一个商户，有的叫主力 店，有的叫次主力店。到底主力店和次主力店的区分在哪里？一直是业界比较 模糊的话题。今天我们在这里也和大家分享一下我们万商俱乐部通过业内一些 专业人士研讨得出的一些结果。 关于这个话题的引起，还是要感谢我们圈子里的业内人士潘好龙先生，这 个话题最早是由他引起的。我们在万商俱乐部第 83 期和 84 期沙龙进行了研 讨，结论现在通过研讨已经比较清晰了，下面我们和大家一起分享。 主力店、次主力店定义之惑主力店、次主力店定义之惑 提起主力店，关于主力店这个概念，大家比较清晰。这在国际上都有专门 的定义，大家一般叫它为“锚店 ”或者核心租户。因为它对购物中心的整个客流和引领具有相当大的作用， 使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。 所以主力店一般对大家来讲比较清晰。但是在我们做研讨之前也查了很多 国际资料，发现次主力店国际上没有这个说法。这个词就是我们中国的发明， 而且是我们大陆的独特发明。我后来想明白了，这可能是咱们老祖宗中庸之道 的说法。由主力店到一般租户中间肯定有个过渡，于是诞生了这个次主力店。 今天我们通过下面三方面的研究，跟大家分享一下主力店和次主力店到底区分 在哪里。 第一部分，我们先跟大家探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别，或 者在购物中心里租户都有哪些角色。接下来，我们知道购物中心里肯定有租户 和核心租户，我们看一下核心租户的定义是什么。搞清楚核心租户的概念，我 们再把主力店和次主力店加以区分。 租户在购物中心的功能角色分析租户在购物中心的功能角色分析 下面，我们跟大家探讨第一部分，就是租户在购物中心的角色。可能这个 话题业内一些人士没有专门的说法。但在实际过程中有一个惯例，我们分为六 类。 第一类是人流贡献型的购物中心。这类主要以吸引客户为主，比如一些电 玩、冰场、影院等等。但是这一类租户一般都有一个特点，就是租金承受能力 比较低。 第二类，我们叫品牌引领型租户。举个简单的例子，很多品牌，业内人士 在招商过程中会发现，如果另外一个品牌进来我就进去。他所说的另外一个品 牌，我们就指这种引领型租户。不管是翠微商场的改善，包括，也都是这样， 因为一个引领型的租户导致了招商的顺利进行。 比如像大家耳熟能详的 zara，比如像快餐里的，他们的承租能力，有的比 较高，有的比较低。相对来讲不太一样，主要是看购物中心的客流、交通、地 段等情况来判定。 第三类，就是租金贡献型租户，有的业内人士也叫“寄生型租户”。这一类 租户自身吸纳能力并不强。在整体过程中它起到一个总体的租金收益额。大家 可以在这一类租户中看到一些品牌，所以它同时也可能是租金贡献型租户。另 外，还有一些专卖店、品牌快餐，还有一些临时性的租户。我们购物中心里有 时候叫“花车”，有时候叫““临时租赁点”。他们的租金高的有的一平米可以到 50 到七八十，有的会高到 100。这种非品牌的租户比较多，一般依赖客流的吸 引，它来找现成的客流，所以它起到的作用是租金贡献型。 第四类，就是典型的面积消化型租户。比如我们购物中心里的家居，他们 是没有办法，实在没有办法把这个地方消化掉，有租金总比没有租金好。这是 面积消化型的典型特点。很多购物中心是在一些比较高的楼层，在一些边角的 位置，本身它的租金也不会太高，它又可能是目的型消费客群，可能不在乎位 置和楼层，这时候他会过来消费。所以，这一类客户通常租金也比较低。 第五类，是综合功能型租户，实际上这就比较靠近主力店和次主力店的租 户。这个租户是结合前面四个租户的特点，它既有客流的吸引能力，又有品牌 的引领作用。再一个，它对整个租金贡献率也比较大；同时它又占了比较大的 面积。一旦它进来之后，第一，整个购物中心的基本保证有了，基本客流有 了。一般像，还有一些购物中心的大卖场，他们都属于这种类型的租户，它的 经营对整个购物中心的整体安全性起到了至关重要的作用。 最后一类租户，我们叫配套功能性租户。这类租户是以服务类的机构为 主，有了它顾客会感到更方便，顾客对购物中心的“一站式”感觉会更好。最主 要它体现的是一个方便性和对顾客的体贴。所以这类机构主要还是服务型机 构，比如我们通常说的银行，现在 ATM 机比较多，还有像一些港澳台的公共机 构以及政府的职能部门也都进入了购物中心。 他的目的很简单，他们到了购物中心之后，比如要交水电煤气费，还有一 些可能要房屋的中介咨询、旅游服务等等，这些都可以在购物中心里完成。这 一类租户对购物中心起到的主要作用是辅助功能，使得购物消费者能在这里实 现“一站式”的服务。这是配套功能性租户的特点。这种租户，一般来讲除了个 别小面积的租户，一般租金承租能力都比较低；但它又是必不可少的。 购物中心里的租户，我们是需要它的角色搭配的，需要不同类型的租户组 合在一起。就像唱一台戏，我们得有主角、配角，还得有跑龙套的。如果没有 其中一个，我们会觉得整台戏不够精彩。 我们上面跟大家分享的这些，是想让大家看到在一个购物中心里面的各个 租户。刚才我们讲到综合功能性的租户的特点，它对整个购物中心的稳定性、 安全性起到了至关重要的作用。 租户功能四维面积图 接下来我们讲一下关于租户在购物中心的一个“功能四维面积图”。它的四 维角度，上面是面积占比，体现它的面积消化功能。因为租户在购物中心里面 不可能一点点面积都不占，即使是网络购物，它也得占一平米、半平米。 下面这个维度是收入贡献，它体现的是整个收入贡献，而不是单平米的收 入贡献。有的客户可能租金很高，但是它的收入贡献在整个占比中很小，所以 它的存与留对整个购物中心影响不是很大。这是两个维度，面积、收入。 左边这是客流贡献。租户，多多少少都会有一些客流。右边就是品牌引 领，可能最差的没有品牌的租户这边会弱到零，它没有能力。包括刚才寄生性 的客户，它也会到零。对所有租户而言，我们都可以用这四个维度来评价一个 租户在一个购物中心起的作用到底有多大。 这个上面最大的一块面积，大家可以猜一下是什么样的租户？就是我们刚 才说的综合功能性的租户，它占的面积大，对客流也有一定的吸引能力，对品 牌也有一定的定盘星作用。所以从面