财务人员评分考核制度完整
财务人员评分考核制度 (优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载) 财务人员评分考核制度 一、 目的: 增强员工的积极性,更新员工的工作态度,及时、准确上报有关资料 二、 职责: 各有关财务人员严格执行,财务主管负责考核评定 三、 相关文件: 开票员职责 财务管理方案 费用报销、支付货款材料挂帐运作程序 四、 工作考核: (1)不及时上缴相关报表,每迟一天扣月分5 分(详见 5.0) (2)上报有关报表或其他资料,当月出错或不按要求格式的,累 2 次以上扣月分 5 (3)对所管辖物资必须做到帐实、帐表相符,对盘点或抽检出现差异,若属亏损 并扣月分 8 分,找不到责任人的,则由所属仓库人员平均处罚,其中仓长占 3 (5)对公司内部资料,不得向外泄露,违者每次扣罚月分 10 分; (7)不服从领导工作安排的,每次扣罚 20 分; (8)对已出现错误,没有在限定时间内纠正,每次扣罚月分10 分; (9)不按规定移交或核对有关单据的每次扣罚月分5 分; (10)班与班之间不办理有关交接手续的,每次扣罚月分 5 分; (11)利用工作之便窃取公司财产的,扣罚月分20 分,并追究法律责任 (4)当天发生的业务必须当天及时登帐,做到日清月结,否则扣罚月分5/分次; (6)违反财务有关制度办理业务,每次扣罚月分10 分,若因公司利益受到损失的 审批:编制: 文件名称 财务人员评分考核制度 五、 上报有关报表或工作要求: 工种 会计主管 出纳员 工作内容 各有关月报表 应付帐龄分析表 有关货币收支业务 资金收发存日报表 往来备查 收支存月报表 统计员 产质量日报表 产质量月报表 耗电、耗水明细表 工资表 开票员 版本 A01 页码 2/2 处理上报时限 月结 10 天 到付款期 2 天前 日清月结 每日下班前 日清月结 结帐 2 天内 次日下午 4 点前 月结 2 天内 月结 3 天内 月结后 20 天内 月结 2 天内 次日早上 10 点前 日清月洁 盘点完成 2 天内 日清月结 月结 3 天内 盘点完成 2 天内 报送部门 总经理 总经理 总经理 财务科 相关部门 相关部门 财务科 财务科 财务科 相关部门 录入软件 财务科 财务科 财务科 销售月报表 成品日报表 成品进出业务 成品抽点表 材料收发业务 材料收发存月报表 材料抽点表 其他要求复核或录入单据表单据移交 2 天内 成品仓 材料仓库 审批:日期: 财务人员绩效考核制度财务人员绩效考核制度 制度名称财务人员绩效考核制度受控状态 编号 第第 1 1 章章 总则总则 第 1 条 目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断 提升公司财务工作水平,特制定本办法. 第 2 条 考核范围 本办法适用于公司所有财务人员. 第 3 条 考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各 自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。 考核职责一览表考核职责一览表 人员职责 1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估 2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下属共同制定 财务经理 绩效改进计划和培训发展计划 3.对考核结果进行审核、审批 1.学习和了解公司的绩效考核制度 被评估者2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通 1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2.考核过程中的监督、指导 人力资源部工作人员 3.考核结果的汇总、整理 4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策 第第 2 2 章章考核内容考核内容 第 4 条财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。 第 5 条工作业绩考核 对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。 财务工作人员工作业绩考核表财务工作人员工作业绩考核表 主要职责权重评价标准 (1)及时完成各项财务报表,得××分 (2)未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进 财务报表按 度,得××分 时完成率 (3)未及时完成各项财务报表,且引起报表提交部门的不满,扣×× 1.编制各项 财务报表 分 (1)各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一 致,得××分 财务报表的 (2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法 编制质量 前后不一致,得××分 (3)各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错 税金缴纳 2.税金管理 及时性 各类账面登 账、对账、结 3.会计核算 与账务处理 各类资产账 (2)每出现 1 次账实不相符的情况,扣××分 实相符 (3)账实不相符累计次数达××,此项不得分 4.现金、账 簿管理 管理的准确 性、安全 提交的 及时性 (1)报告真实可靠,论点明确,论据充分,能为高层领导正确决策提供 5.财务分析 有力依据,得××分 报告 报告的质量(2)报告真实可靠,对高层领导作出正确决策具有一定的参考性, 得××分 (3)财务报告真实可靠性受到质疑,没有太大的使用价值或错误引导 高层领导决策,得××分 6.财务资料资料的安全财务资料内容完整,归档规范,并及时更新档案。未及时归档造成资料丢 未在规定时间内完成报告.每出现 1 次,扣××分,扣完为止 管理无差错,得××分,每出现 1 次差错,扣××分 账及时 (1)各类资产账实相符,得满分 扣××分,扣完为止 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内 完成扣××分,扣完为止 及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现 1 次 归档完整性失的,每出现 1 次,扣××分 第 6 条 工作能力考核 对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预 算能力等内容。 第 7 条 工作态度考核 对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示. 财务人员工作态度考核表财务人员工作态度考核表 考核项目 诚信正直 认真负责 个人信用 责任心 协作性 学习性 考核内容 工作中有无缺失诚信行为 工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内 考核期限内,个人有无不良信用记录 工作是否积极,对工作是否具有责任心 与同事配合是否良好 在工作中是否积极主动学习新的专业知识 第第 3 3 章章考核实施与申诉考核实施与申诉 第 8 条月度考核 被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划“交给直接上级,直接上级 将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部. 第 9 条年度考核 被考核者于每年 12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级,直 接上级对其当年的工作表现进行评价,并于 12 月 30 日前交到人力资源部,人力资源部于次年1 月 5 日前对 年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。 第 10 条员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。 第 11 条人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考