组织行为学复习题按拼音分类

1._____群体是由组织结构来定义的 （B. 正式的） 2._____团队允许人们在线合作 （ D. 虚拟 3.____违反了命令的统一的概念。b.职能和产品的 4._____是将自己的性格归因于别人的倾向。d.投射 5._____是一个临时的多功能能团队。c.任务小组 6.____是基于个体在组织中的职位。b 正式权力 7._____是不合法的政治行为的形式。c.破坏 8.____是一个扁平化组织 a.简单结构 9._____是有意识协调的社会单元，是有两个以上的人组成，它在相对连续的基础上，争 取实现一个共同的目标或一系列目标。a. 组织_ 10. _____需要领导者的目标和被领导者之间的一致。c.信息 11. ____需要目标，仅仅需要依赖。d.权力 12. _____权力比强制性和奖赏性权力更广泛。(c.法定性) 13. _____权力来自于对信息的接触和控制。c.信息性 14. _____权力来自于个体特有的特征。a.个人 15. _____权力是参照性权力的延伸，它来自于个体的人格和个人风格。a.魅力性 16. _____权力和_____权力实际上是相互补充的。(a.参照性；奖赏性) 17. _____重视对其追随者的自上而下的影响。a.领导 18. ____没有存在于行为理论中。a.特质 19. ____指的是组织如何将投入转化成产出。b 技术 20. _____原则能够帮助保护不断裂的权威链的概念。c.命令的统一 21. _____原则要求个体应当只有一个主管或直接负责的人。c.命令的统一 22. _____部门化通过将具有普通技能和认识的人安排在普通同一部门中来实现规模效益。 a.职能 23. _____定义工作任务是如何正式划分、分类和协调的。a.组织结构 24. ____用三个核心需要替代马斯洛的五个需求。 （ A. ERG 理论） 25. _____理论认为因为时间的压力， 领导者与其下属中的一小部分群体建立起特殊的关系。 b.领导-成员交换 26. ____也被称为网络或模块组织。d 无边界组织 27. _____一词是用来指在组织中和组织外与关键人物建立有效的关系。B.圈内 28. _____指的是个人对工作的总体态度。a.工作满意度 1 29. _____指的是一个经理可以有效地指挥一些下属。a. 控制跨度 30. ____是指组织成员共有的一套意义共享的体系， 它使组织区别于其他的组织。 b.组织文 化 31. _____表现了组织成员中的大多数人共享的核心价值观。a.主文化 32. “歧视是错误的”信念是对价值观的阐述。这种观点是态度的（ A. 认知的）组成部 分。 33. “那个人会给人找麻烦，你不要惹他生气。”这一评论描述了此人拥有哪种权力？d. 强制性 34. “领导者在改变其基本风格的能力方面是不灵活的。”这句话来自于b.菲德勒 ①1. “态度” 一词描述了人们对一些事物的感觉倾向和用特定方式进行的行为方式（ a） ②2.“解码“一词的含义是解释或试图理解传送者信息的意思。 （ a） ③“不变革, 则灭亡。”当今全世界的管理者都这么认为。 a [A] ①1.A 型人格会成为好的团队成员。 （ b） [B] 1.布莱克和莫顿对领导风格的双维度观点的图表描述是d.管理方格理论 2.不同国家的人们喜欢不同的权力策略，美国人认为_____是最有效的。a. 简单的请求 3.不受欢迎的身体接触、 提出性的要求和其他能够影响个体工作的有关性的语言或身体举动 是 b.性骚扰 4.宝洁公司以“汰渍洗衣粉”、“邦宝适”、“品克薯片”等实行部门化，这是按_____进 行部门化的案例。d.产品 5.变革的阻力是积极的，因为a.它为行为和生产率提供了一定的稳定性。b.如果没有一定 的阻力，组织行为就会呈现混乱无序的状态。 c.阻力可以成为建设性冲突的来源。 D.以上全 部。 6.变革的个体阻力的一个例子是c.习惯 ①部门化回答员工诸如这样的问题“如果我有问题，我应该找谁？“ （ b） ②扁平组织结构来自于狭窄的控制跨度。 （ b） ③被认为善于创建架构的领导者倾向于更明确地构建下属的角色。 A ④不像领导，权力不需要很大程度的目标和谐而只需要依赖。 A ⑤不像领导，权力注重自上而下的影响模式。 A ⑥不管影响的方向如何，最常用的权力策略是使用合理化。 A ⑦不同国家的人们喜欢不同的权力策略。 A 2 ⑧变革推动者是管理者的同义词。 B ⑨变革替代模糊和对未知的不确定性。a [C] 1.成功的经理人和企业家都认为 （C. 在管理上要取得成功， 技术技能是必须的， 但还不够） 。 2.除了当_____时，群体凝聚力增长a.群体是由不同成分组成的 ①成熟度被赫塞和布兰查德定义为人们完成一项特殊任务的能力和意愿的程度。a ②成功的联盟被发现拥有流动的成员。 A ③存在明显的决策分权化的趋势。B ④创建虚拟组织是为了获得最大化的稳定。 B ⑤创新战略只有在为了简单变革时才进展顺利。 A ⑥长期职业的高级管理人员不会是变革阻力的源泉。 a [D] 1.当个体观察行为时，他们试图决定是否是由内部或外部原因造成的，这就是：（C. 归因 理论 ） 2.当我们在个体的单一人格特征如聪明、社交能力或外表的基础上得出个体的总体印象时， （ D. 晕轮效应在起作用。） 3.当薪金水平基于员工拥有多少技能或能做多少工作的时候，是在运用_c.基于能力的薪金 计划__。 4.当强盗用枪指着银行的职员时，他的权力基础是(a.强制 ) 5.当你控制的资源是_____时，依赖减轻了。c.高度可替换的 6.当组织中的人拥有别人需要的和依赖的数据和知识时，这些人拥有_c.信息性__权力。 7.当影响的目标拒绝或似乎不愿听从请求的时候，_____是备选的策略。c.硬性指标 8.当管理者从他们的上级那里寻求好处的时候，他们在使用a.友情 9.当管理者试图劝说他们的上级接受新观点的时候，他们在使用b.合理化 10.当过去的经验表明成功的可能性很大时，管理者使用____来获取他人的顺从。d.友情 11.当组织中的人们用尽各种影响来支持自己的目标和利益时， 就产生了_____。 b.政治活动 12.当_____时，文化最有可能成为负担。b.环境是动态 13.当阻力是_____时候，管理者最容易对付阻力。a.公开的 14.当组织面对_____时，行为的一贯性是组织的资产。c.稳定的环境 15.对于已婚的员工，下面所有的内容都是真实的，除了c. 他们比单身员工的产量低 3 16.对有权支配的资金拥有的权力是(c.奖赏性权力) 17.大五模型的哪一个维度衡量可靠性？c.情绪稳定性 18.大学授予系主任的权力是(b.奖赏性权) 19.大多数研究证实_____的概念是理解性骚扰的关键。a. 权力 20.低自我监控者 a. 在他们是谁和他们做什么之间存在低行为一致性 ①当组织中的员工将他们的权力转化成行动，我们将其描述为参与政治。 （ a） ②当决策是在模糊的气氛中做出的时候，政治活动最有可能发生。 （ a） ③当员工的能力和工作匹配度高的时候，他的绩效可以得到提高。A ④当人们认为政治是威胁而不是机遇时，他们经常会以防守的行为进