2024年银行行长个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行行长个人工作总结 【篇一】2024年银行行长个人工作总结 在刚刚过去的20XX年里，我作为负责_行全面工作的行长，在_农村商业银行的领导下，仔细履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地进展。现将履职状况总结汇报如下： 一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养。 作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、十九大精神和科学的进展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，清正廉洁，用心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。 一是用心学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，透过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。 二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。 三是做到抓好党风廉政建设工作职责制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速进展。 20_年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。 一是把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，进展新客户，深挖储源，广筹资金，做好进展一户，巩固一户。20_年末，_行各项存款余额_万元，较年初上升_万。 二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。_行根据经济结构进展的新特点，探究灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的进展，20_年末，_行各项贷款余额_万元，较年初上升_万元，必须程度推动了区域经济的进展。 三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。_行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别实行公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款_万元，超额完成_农商行下达的_万元的盘活任务。四是加大收息力度，各项收入应收尽收，20_年我行全年各项收入_万元。20_年，因我行任务完成较好，被总部评为“__先进单位”。 三、全面推动“三项整治活动”、“内控和案防制度执行年活动”的深化开展，强化内控制度执行力。 为确保“三项整治活动”全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深化细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发现违规操作行为，未发现“三名贷款”，不良贷款反映真实。 结合“三项整治活动”，_行深化开展了“内控和案防制度执行年活动”，活动对信贷领域的风险、内控制度执行力、“防范操作风险13条意见”的落实状况进行了排查，从而强化制度执行力度，大力推动全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。 四、警钟长鸣，“安全保卫”工作常抓不懈。 对于安全保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫工作会议，每日的晨会也将安全保卫规章制度作为学习的重点。透过例会、晨会与职工的自学相结合，员工掌握了各项安全防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的安全保卫状况进行检查，按要求出入通勤门、法律规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作，各类与安全保卫工作有关的台帐登记状况等等。 对于总部统一制订的各项安全防范规章制度及处置突发事件的应急处置预案，我行不仅仅仅组织职工仔细学习，还组织员工进行实际的演练，从而提高了全体员工安全防范水平和潜力。 五、工作中存在不足 一是存款不稳定。一是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款20_年全年一向完成较好，但是第四季度时，几个大户陆续用款，致使存款大幅下滑。 二是一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支行未能完成_行分配的存款任务、发卡任务。 三是部分二级支行门面较小，其他商业银行相比仍有必须的差距。 六、下一步工作计划 针对以上存在的问题，我准备实行如下措施予以解决： 一是做好以贷引存及黄金客户工作。透过加大宣传攻关力度，主动走访企业、工厂、居民，广泛捕捉信息，用心开拓新的存款来源，稳定存款。 二是继续树立职工的主人翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，加大奖惩力度，做到奖罚分明。 三是把存款与发行金农卡、卡均余额、布放POS相结合，争取新客户。 四是此刻房地市场不明朗、股市低迷、民间借贷风险较大，我们要深化到客户家中，仔细细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股市、房市、民间借贷中争取过来。 总结过去一年的工作，我既取得了必须的成绩，也存在着必须的差距和不足。新的一年，我将结合实际仔细落实科学进展观，进一步树立信心，振奋精神，扎实工作，根据上级的要求部署，完成20_年各项任务目标，努力开创_农村商业银行_行的新局面。 【篇二】2024年银行行长个人工作总结 20__年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，___支行以党的““精神统领全局，以___行长“两个翻番”为核心目标，以__银行“二次转型”为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了__县支行各项业务的正常进展。在日常工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表__县支行领导班子就一年来的履职情况总结如下： 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速进展。 20__年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 (一)收入完成情况。 截止11月底我支行共完成收入____万元，完成市行下达的年收入目标的__%，同比增幅__%。个人业务完成收入__万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入___万元，完成目标89.48%。 估计20__年__支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体是：个人业务完成__万元，欠25万元;公司业务完成__万元，欠270万;信贷业务完成___万元，欠70万元。 估计完成利润1900万元，超计划101万元。 (二)重点业务完成情况 1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占__县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较