培训方案策划书3篇

下载后可任意编辑 培训方案策划书3篇 培训方案策划书 篇1 一、培训目标： 有针对性的开展校本培训，开展”高效课堂模式”讨论，开展好校本项目培训，提高老师综合素养，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的老师团队，促进老师均衡进展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向进展。 二、领导小组及培训对象： 领导小组： 组 长：曾祥和 副组长：张 欣 夏国宝 组 员：余益权 罗光明 吕有富 刘团团 培训对象：全体老师 三、培训内容与方式： 1、进一步开展”班班通”应用技术培训，使全体老师熟练掌握”班班通”应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。 2、结合”比教学”活动，开展”高效课堂模式”讨论，开展好校本项目”高效课堂理论与实践”培训，提高老师课堂教学能力，在”高效课堂模式”讨论上有所作为。 3、结合”访万家”活动，组织老师学习相关教育法律法规，开展关爱特别群体学生话题讨论活动，开展师德师风教育活动，提高老师的师德修养。 4、开展现代教育技术培训，使全体老师熟练掌握远程资源应用的操作和运用，能开展推举平台的话题发布及讨论活动。 5、利用网络平台”教育博客”“论坛平台”打造新型老师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体老师共同提高。 6、组织和督促老师参加并顺利完成”国培计划”。 7、组织老师仔细有效的开展周工作反思活动。 8、建立好”学校资源库”，指导老师会用和用好资源库，并充实自己的教育教学资源库。 四、组织与管理 1、培训方式：采纳集中培训与自主研修相结合的方式。 2、”班班通”和现代教育技术应用培训在微机室进行，由远教室、教科室负责落实具体的培训内容，聘请培训主讲老师；”高效课堂模式理论”讨论由教导处和教科室组织实施；自主研修由各老师根据学校统一安排按进度进行。 3、由德育室、安全室、教导处、教科室联合开展期末检查评比，并做好各类文字、网络资料的整理、归档工作。 五、培训效果的评价 1、学习过程中要求老师做好笔记，记录自己的心得感受，提出疑问。 2、利用网络平台查实绩，按要求完成教育博客撰写任务、积极参加话题发布和话题讨论活动。 3、根据老师的参加程度、老师完成工作情况及考核结果，作为老师考核的重要依据，与绩效工资发放挂钩。 培训方案策划书 篇2 20 xx年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推动的一年。为更好地适应其进展的需要，积极创建学习型银行，努力培育和造就一支道德素养好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、进展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行xxx分行20 xx年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。 一、基本原则 以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则；紧密 结合我行改革进展实际，完善岗位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学用相结合的原则；专业素养与企业文化建设相结合的原则；全员培训与全面提高相结合的原则；按需培训与业务进展相结合的原则。 二、培训目标 为全面推动我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20 xx年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训；重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革进展的需要，突出新知识新业务品种培训；二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训；三是推动业务进展，突出展业培训；四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训；五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。 三、基本做法 1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课，完成估计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。 2、组织和鼓舞员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓舞员工利用在线学习的便利条件进行学习。 3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务进展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓舞员工业余自学，逐步实现个性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素养；二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。 四、基本要求 （一）提高认识。加强教育培训，提高员工综合素养，拓展职业进展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。 （二）周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程讨论和创新，促进教学互动，提高培训质效。 培训方案策划书 篇3 为仔细贯彻依法行政、廉洁行政、高效行政的要求，根据局安排部署，特制定20 xx年度乡镇规划管理人员业务培训实施方案。 一、培训对象 各建制镇村建站负责人、规划员，乡村建站负责人、规划员。 二、培训时间 3月——9月。 三、培训内容 1、《中华人民共和国城乡规划法》； 2、《城乡规划条例》； 3、乡镇建设项目规划审批程序； 4、乡镇规划实务； 5、《“幸福漂亮新村”规划编制办法和技术导则》；6、《“巴山新居”规划建设特色体现技术导则》； 7、《建筑工程建筑面积计算法律规范》和《建设用地容积率管理办法》； 8、《城乡规划违法违纪行为处分办法》。 四、培训方式 坚持集中学习和个人自学相结合、专题宣讲和讨论沟通相结合。 五、培训要求 （一）严肃纪律。参加培训人员要有较强的学习意识，按时参加集中学习，不准无故缺席，不准迟到早退。 （二）严格要求。学习必须做到有学习资料，有学习笔记，有学习效果。 （三）要妥善安排好工作，做到学习、工作“两手抓、两不误、两促进”，坚持立学