电视节目策划方案格式

电视节目策划方案格式电视节目策划方案格式 篇一：电视节目策划书范文 《电视节目策划书范文2011年6月7 日》《电视节目策划书范文》 简介： 这是一档倡导“聪明+勤奋+勇气=成功”的职业理念，鼓励人们 用科学的职场视角剖 《电视节目策划书范文》 正文开始这是一档倡导“聪明+勤奋+ 勇气=成功”的职业理念，鼓励人们用科学的职场视角剖析自己，用 积极的态度改变自己职业生涯的职业励志节目。 这是一次最有生命力的“真人秀”节目尝试，无论从内容到形式 依然突出“绝对挑战”核心理念的节目，其“绝对”之处体现在精心 设计的商场上智商和情商的较量把电视节目的游戏成分淡化了下来， 应该算是迄今为止最贴近生活最有生活原型素材的“纪实秀” 。与虚 构游戏类真人秀不同， 现实的商业特性锻造了更高级别真人秀的节目 1 1 / 2121__来源网络整理，仅作为学习参考 特性。 这是挑战专业类节目收视率瓶颈的一次积极尝试。 统计得知，良 好的系列节目中的故事特性和悬念特性能有效的积累收视， 将稳定的 专业节目收视人群改变为“专业加戏剧”的收视人群对《绝对挑战》 未来的收视环境有非常好的突破作用。 这是一次对节目整合营销的一次有益尝试 一、节目的立足点——《绝对挑战》不得不做的改变 1、传承“真实” ，保证收视源动力 《绝对挑战》的职业梦想很高，但“绝对真实” 。它涵盖的内容 最实际：职业机会、地位、金钱、社会认可、精神欲望，所以，当我 们强化这个梦想并为这个梦想提供更具含金量机会的时候， 没有人会 不注目。 我们将严格保持原有节目的 “绝对真实” ： 真实的企业参与， 真实的高职位、真实的应聘者、真实的招聘结果，谁会实现这个梦想 呢， 要实现这样的梦想需要具备什么条件呢？如何通过实际的努力实 现这个梦想？这些真实的心理对位构成了最强劲的收视源动力， 这是 2 2 / 2121__来源网络整理，仅作为学习参考 和别的游戏类真人秀最大的不同。 2、强化戏剧表现打破专业类节目的收视平庸现状 《绝对挑战》进入今年，收视大幅攀升，几乎是去年收视分额的 两倍，大家的努力为节目赢得了可喜的收视基础。但同时，节目制作 水平的日益精良并没有最大限度的弥补节目专业性带来的收视不利， 导致收视横向比较平庸。在调查中，我们发现观众更期待在周末看到 一个 “真实的戏剧” 。 《绝对挑战》 系列节目更象一部 “城市幸存者” ， 每一个测试项目中都包括了团队合作，个人贡献，领导才能，压力对 抗等等办公室必备的基本因素和戏剧冲突， 而复杂的多的人物关系和 悬念设置很大程度上迎合了收视特性，情节和情绪成为捕捉的主体。 如 果职场里表现的可以代表普遍意义的商业的话， 那么它就是第一 部商业影像日记。节目的最高目标是“利用职场平台，描绘实现职业 梦想的过程，回答大多数人在职场和人生中都可能面对的问题， 核心 是职业人的命运。那么，象电视剧一样的连续性设计，高诱惑的结果 3 3 / 2121__来源网络整理，仅作为学习参考 悬念，冲突性强的执行过程，精彩的人物关系，加上随时意外的选择 和淘汰，构成了低门槛的戏剧收视特性， 为大幅提高收视创造了基本 条件，是针对节目收视潜力的一次前瞻性的深度挖掘。 3、独占性的资源平台让我们必须抓住这样一个打造影响力的机 会 现在已经有不少社会传媒和地方电视台开始筹划引进美国 《学徒》 的节目形式，但苦于在资源上和制作手段上无法胜任而没有成型。 而 《绝对挑战》节目经过一年半的努力，已经成为国内收视率最好，最 具权威和影响力的人力资源节目， 并在频道的支持下，形成了由诸多 知名企业、 知名专家、 知名行业机构和广泛的人才群的人力资源平台， 另外在节目制作过程中，积累了大量行业信息、专业知识储备及职场 真人秀节目制作经验，加上 CCTV 的平台优势，自然成为高水准的职 场“真人秀”节目最适合的操作平台。但目前从操作上来讲，每期节 目中都会换一个新的企业，沟通成本大，企业的资源也没有最大限度 的挖掘出来，而企业的常变也导致观众的关注度易于漂移， 整体来讲 4 4 / 2121__来源网络整理，仅作为学习参考 资源浪费。现在我们必须抓住这样一个机会，在日常节目的基础上， 打造职场节目第一品牌的持久影响力。 4、整合的节目播出平台开拓了整合的营销模式 在系列节目中，合作企业是节目内容的主体元素， 其宣传规模贯 穿 8 集节目，虽然节目内容不会很强化企业色彩， 但如此特殊的形式 形成了对企业高端宣传的良好模式， 所以，企业理所应当的成为节目 制作成本的主要承担者和部分广告的赞助方， （不少企业都在积极探 讨这种合作方式） 。除此之外，节目整体也是一个良好的整合营销的 “优秀产品” 。在节目录制过程中，企业还要提供尽量多和大的商业 平台资源，要提供很现实的高端职位和待遇， 也就是节目中的诱人结 果，这些都为节目运做提供了很好的人财物的支持， 相比于日常节目 中企业所得优于节目所得的不对称模式， 系列节目可以说是很好的寻 找到了彼此最大的利益配比， 让我们可以有很充足的基础打造节目的 收视率和影响力，加上额外的随片广告，使我们有良好的赢利预期。 节目内容 5 5 / 2121__来源网络整理，仅作为学习参考 一、节目的总体描述 节目宗旨—— 第一层次：励志为本，职业改变命运。系列节目所搭建的平台是 最有生活基础的梦想平台， 我们为有智慧有能力有勇气的普通人实现 职业梦想提供最具诱惑力的机会，从中挖掘最感人的励志精神。 第二层次： 全面解读现代商业社会最真实的竞争之道和职场搏击 技巧，通过生动经典的系列案例提升人们的职场竞争力。 第三层次： 纪实戏剧， 以 “纪实秀” 的形式记录真实的职场故事， 挖掘丰富多彩的生活特质。 节目内容——10 名求职者围绕知名企业的高职位，在老板和企 业顾问团的要求下，通过销售、市场、促销、房地产、广告、金融等 商业案例测试及每次测试后的淘汰环节， 表现个人优势，获取最后胜 利，赢得职位及职业大奖。 节目目标——表现挑战精神，宣扬职业梦想光环。 栏目形态——在真实职场环境中进行的 “真人纪实秀” 系列节目， 6 6 / 2121__来源网络整理，仅作为学习参考 每期时长为 60 分钟，8 集为一个系列。 栏目名称——《绝对挑战》 ，强调写实围和竞争动式。 二、节目构架设想。 （按八集） 10 名来自不同地区、不同教育背景、不同职业经历的选手组成 两个团队，每集进行一个主题测试任务，任务过后，失败的一队淘汰 一人， 被淘汰的人把自己随身携带的 2 万元基金留给自己团队的一人， 此人成为下一个任务的团队领袖；胜利的一队享受高级服务。 10 人第一集隆重出场，大家“破冰” ，并组成两个团队 10 人第二集组成 2 队，每队 5 人，淘汰 1 人； 9 人第三集，每队 5-4 人，淘汰 1 人； 8 人第四集，每队 4 人，淘汰 1 人； （如一个对连续被淘汰，则 可从胜利的一方选择一人） 7 人第五集，每队 4-3 人，淘汰 1 人； （如一个对连续被淘汰， 则可从胜利的一方选择一人） 6 人第六集，每队 3 人，淘汰 1 人； （如一个对连续被淘汰，则 7 7 / 2121__来源网络整理，仅作为学习参考 可从胜利