河道景观及桥梁监理规划

监监理理规规划划 （南湖景观及桥梁工程）（南湖景观及桥梁工程） 监理单位（章）：监理单位（章）： 总监理工程师：总监理工程师： 公司技术负责人：公司技术负责人： 日日期：期： 二零一三年六月二零一三年六月 目目录录 一、工程项目概况 ··························· 1 二、监理工作范围 ··························· 2 三、监理工作目标 ··························· 4 四、监理工作依据 ··························· 5 五、监理工作内容 ···························16 六、项目监理组织机构 ·························17 七、项目监理机构人员配置 ·······················18 八、项目监理人员岗位职责 ·······················22 九、监理工作程序 ···························24 十、监理工作方法与措施 ························25 十一、安全文明施工控制 ························73 十二、监理工作制度 ··························86 十三、监理设施 ·····························92 - 1 - 济南城建监理有限责任公司 一、一、 工程概况工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 6、施工单位： 7、工程概况：商河世界南湖景象人行桥，位于商河世界温泉南湖的南、北侧， 规划为景象人行桥。该桥为桁架构造，全长27 米，桥梁由上海朗乡修建规划规划有 限公司规划，受业主托付由济南市市政规划研究院承当桥梁受力桁架、桥梁基础、 栏杆及桥面系的施工图规划。 工程所在地自然条件 济南属温带季风性气候。其主要气候特征是：季风明显，四季清楚；冬天长 达 136-157 天，通常在11 月上旬至次年 3 月下旬；夏季为105-120 天，通常在5 月 下旬至 9 月上旬；春、秋季最短，都缺乏两个月。历年均匀降水量在 600-700 毫米 之间，全市年日照总时数在 2491-2737 小时之间，年均匀日照百分率为 56-62%。 计划工期：91 日历天，计划开工日期：2013 年 6 月 1 日，计划竣工日期：2013 年 8 月 30 日 质量标准：合格 总投资额：暂定 1180 万元。 二、监理工作范围二、监理工作范围 受建设单位委托，对本工程的景观及桥梁市政工程实施阶段全过程的“质量、 投资、进度、安全控制和施工合同、信息管理及组织协调”，保修阶段的监理，以 及建设单位委托的其它服务。 三、监理工作目标三、监理工作目标 - 1 - 济南城建监理有限责任公司 监理工作总的服务目标是：确保工程质量达到合格标准，按计划工期完成施工 监理任务，加强投资控制和合同管理，杜绝质量、安全责任事故。通过对本项目提 供优质的全过程监理服务，努力实现项目资源优化组合和有效配置，最大限度地发 挥投资效益和社会效益，为业主提供优良的服务。 为保证施工质量，要严格控制施工工艺，在施工过程中，严格控制原材料的质 量、强化精品工程意识，在监理过程中，大力宣传精细管理的工作作风，严格按照 施工组织设计施工。同时，严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投 资效益。按监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理 工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体目标包括质量目标、 进度目标、投资目标、安全文明施工管理目标、合同管理目标、信息管理目标、组 织协调目标及保修阶段的工作目标。 3.1、质量控制目标：单位工程及子单位工程一次性验收合格率100%，工程达到 合格等级，工程质量争创优质奖项。 在具体监理过程中，通过认真审查施工方案，监督施工单位从组织机构、技术 措施上使整个工程质量处于“受控”状态，紧抓工程关键点控制环节，坚持主动控 制与事前控制相结合的原则，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位 跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题， 确保工程质量达到国家质量验评标准， 工程质量争创优质奖项。 3.2、进度控制目标：确保工程在合同工期内竣工，力争工程提前竣工。 在进度控制方面，我公司监理项目部审核承包商根据施工承包合同提出工程总 进度计划、月进度计划及周进度计划，运用网络计划技术，找出影响工期的关键路 线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏 差；提出进度调整计划及采取措施的建议。 3.3、投资控制目标：有效控制工程投资、严格控制、审核工程签证，控制工程 竣工结算值不突破合同价。 分析评审投标报价各分项内容及费用易突破环节，提前预控。通过对投资总目 标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理，对工程进度款和设计 - 2 - 济南城建监理有限责任公司 变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程决算值 不突破投资计划。 3.4、安全文明施工管理目标：确保无安全责任事故，争创文明示范级工地。 我公司监理项目部将对施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的 冒险性、盲目性和随意性，把该工程的安全有效地控制在允许的风险度范围以内。 采取文明施工控制措施，确保文明施工。 3.5、 合同管理目标： 加强合同管理工作， 确保各参建各方合同履约率达到100%。 我公司监理项目部将依据法律、法规及合同文件，协助业主协调、管理参建各 方的关系；维护业主及参建各方的合法权益，减少项目运行的风险。 3.6、信息管理目标：利用互联网辅助管理系统处理各种信息文本档案，确保工 程各类数据能及时、准确地提供给业主。 运用计算机辅助管理系统开展监理服务工作，按期报送各种表格和报告，认真 做好监理的各项记录工作，按《建设工程监理规范》规定完成监理档案的编制并提 交业主；同时还将指导、监督和审核承包商竣工资料的编制，确保交工和竣工验收 数据能及时、准确地提供给业主。 3.7、组织协调工作目标：协调参建各方关系，确保工程顺利进行。 在具体的施工监理过程中，我们将采取工地例会、专题会议及各协调会的方式， 以电话沟通、书面材料及监理报表等形式重点协调承包人与业主的关系、设计与施 工的关系及承包商与各专业管线的的关系，确保工程顺利进行。 3.8、保修阶段工作目标：通过项目后评价，对出现的质量问题及时处理，以达 到设计标准及使用功能要求。 提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术 咨询，确保项目的正确使用。 - 3 - 济南城建监理有限责任公司 四、监理工作依据四、监理工作依据 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《建设工程监理规范》GB50319-2000 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 《山东省建筑市场管理条例》 《山东省工程建设质量管理条例》 《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001 《城市桥梁工