横向营销营销新概念

横向营销营销新概念横向营销营销新概念 营销实战 横向营销的时代到来了—从纵向营销到横向营销 “人走我不走，杀出新血路。”这是叶茂中这厮想提醒企业的一句话。 企业的生存第一是市场和竞争对手的选择，然后是营销思维的选择。 一旦选定了市场和竞争对手，那么就必须在营销思维上和竞争对手“反着走”。不 是试图做得比竞争对手好，而是要区别于它。 大企业能够选择安全有效的方案， 然后取得安全有效的成果； 也能够冒更大的风险， 以期更大的成功。但确定的安全性关于中小企业来讲却是奢侈品。 最危险的地点最安全，最安全的地点有时反而最危险。 今天与大伙儿在那个地点探讨纵向营销与横向营销的话题，并不是要以此来界定大 企业与中小企业，而是大企业和中小企业如何选择的问题。 因此叶茂中策划公司即便是服务中小企业时，都勇敢的选择大市场和大企业为对 手，如此才能获得大利润。因此我们并不盲目，选择的差不多上他们的侧翼，运用的不 是纵向营销思维而是横向营销思维。 纵向营销极限运用的结果 诸如市场细分、目标锁定、定位这些能产生竞争优势因而转化成商业机遇和新产品 的机制，差不多为国内营销人员所把握。几乎每一位营销人员张口闭口都会谈到定位， 定位就象上厕所要拉开拉链一样成为营销人的适应动作。 事实上，市场细分和定位策略确实也差不多为一个又一个产品和品牌找到了适合自 己的生存进展空间。 在牛奶市场，有原味的、各种果味的、含果粒的，伴果酱的、低糖的、无糖的、低 脂的、脱脂的、高铁高钙的、添加各种微量元素的，等等。 在啤酒市场，有一般啤酒、淡啤、生啤、冰啤、黑啤，以及瓶装的、罐装、散装的， 等等。 在洗发水市场，有去屑的、营养的、柔顺的、让头发不分叉的、让头发更有韧性的、 防脱发的，等等。 牙膏也有美白的、牢固牙齿防蛀牙的、防过敏的、预防上火的、清新口气的，甚至 还有竹盐咸口味的，等等。 化妆品就更多了，论功能，有滋润的、美白的、祛斑的、防皱的；论用途，有面霜、 眼霜、手霜、足霜、全身用的护肤霜；论形状，又有精华液、乳液、膏体、还有膜的。 等等。 如此这般将市场进行深耕再深耕地细分，从而为产品和品牌找到一个相对独一无二 的市场空间的营销方式，被称为纵向营销。在利润空间足够充分的初级市场，纵向营销 所向无敌，建立了一个又一个成功的类别及亚类别市场。 然而细分能连续到何种程度呢？ 当一个大市场被不断地瓜分瓜分，变成许多的小市场，要找到有利可图的细分市场 就变得相当困难。菲利浦·科特勒在《水平营销》就曾经指出：市场细分与定位策略的 不断运用尽管扩大规模，最终会导致市场的饱和与极度细分。从长远看，市场细分弊大 于利，而且会降低产品的成功率。因为市场的过度零碎化与饱和状态使得利润来源越来 越小，几乎不足以支撑一个产品和品牌的成长。 而与此同时，由于市场的极度细分，各细分市场之间的差异性越来越模糊，导致产 品与产品、品牌与品牌之间愈来愈相似。创新能力在下降，没有全然的质的变化，只是 同一体系内的微调。这种细分的作用只是将原有的市场进行了深入挖掘，将一些潜在消 费者转化为现实消费者，并没有真正拓展出全新的市场空间。 随着更多新产品新品牌的加入，吸引消费者注意变得前所未有的困难。感冒药货架 上有 100 多个长的方的盒子可供选择，消费者能记得的又有多少？一方面消费者选择越 来越多，选择的时刻却越来越少；另一方面新的媒体不断涌现，资讯泛滥，传播成本越 来越高，传播成效却急剧下降。没有让人眼睛一亮的创新，全然不可能让消费者注意到 你，更毋须谈什么现代营销竞争。市场对创新的要求从未象现今这么迫切又关键。 然而新产品新品牌仍旧在 10 倍速的增加，同时又在 10 倍速甚至更快地消亡。快速 更新和尝试新奇的社会适应开始显现，产品的生命周期日益缩短。拥挤不堪的细分市场 差不多不胜负荷，新品牌机会越来越少。 接下来如何办呢？ 横向营销的主张：打破界限 木头椅跟皮球有什么关系？ 可不能跑的汽车卖给谁？ 如何将花卖给可不能养花的消费者？ 免费爆米花会带来利润吗？ 全部商品让消费者自己定价，可能吗？ 假如你的答案是：没有！不可能！那么你需要听听横向营销的答案— 木头椅+皮球=沙发。 可不能跑的汽车能够卖给驾驶培训中心，也能够卖给游乐场，因为那能够是模拟驾 驶装置，也能够是驾驶游戏软件。 既然顾客喜爱花又担忧可不能养，何不租花给他们？ 在迪厅提供免费爆米花会让消费者口渴而购买饮料，利润就来了。 拍卖场上的商品创下天价的何止一二？ 原有市场经不起再细分了，什么缘故还要在其中打圈圈呢？什么缘故不去更宽敞的 空间抢生存图进展呢？打破界限，你能够有其他的选择。这是横向营销的主张。 问题是其他的选择在哪里？更宽敞的空间在哪里？如何找到他们？ 在具体的打破方法上，横向营销提供了六种工具： 替代—除了牙膏还有什么其他东西能够清洁牙齿吗？口香糖。 反转—门一定要从别处锁吗？从里面锁有什么用途？ 组合—房子能够移动吗？ 夸张—谁能够关心消费者实现星际旅行的妄图？ 去除—不逛街能够购物吗？冬天什么缘故总要穿那么厚厚的棉衣？ 换序—有什么方法能够让消费者在使用服务前预付费用？卡、电费卡、会员卡。 有时候为了鼓舞消费，我们又会让消费者后付款先使用，那个产品叫做信用卡。 现在我们来试试打破。 打破产品类别界限 假如木头椅永久跟木头椅竞争，顶多在款式、颜色、制作工艺、选材上做文章，哪 怕用了檀香木，描了金画了银，它也只是个硬梆梆的最高级的木头椅，可能吸引最有消 费能力最有品味的木头椅消费群，那明显是一个极狭窄的人群。反转过来想：什么缘故 木头椅一定要是硬梆梆的呢？可不能够有个柔软舒服的木头椅呢？假如把皮球的柔软弹 性添加到木头椅上会如何样呢？因此木头椅就变成了沙发，变成了另一样家具，变成了 人人都可能需要的产品。市场空间开阔了，消费群扩大了，这是横向营销的结果。 柒牌中华立领同样表达了反转思维，西服原本是泊来品，我们在为其做策划时反其 道而行之，给予它传统中装的特色，形成了专门的中华立领西服。结果它卖得火爆。 我们策划的雅客 V9 也是横向营销的运用结果。一般的水果糖差不多有几十年的历 史，橙味的，草莓味的，葡萄味，香蕉味的，柚子味的，哈蜜瓜味的，等等，有什么水 果糖还没有被开发呢？或者开发一种新的水果味糖果它的市场容量又有多大呢？越界探 究，我们找到了维生素的概念，组合糖果与维生素两个概念，因此一种全新的维生素糖 果品类产生了！ 雅客 V9 超越了糖果的竞争， 在维生素与糖果之间制造了另一个市场空间。 《哈佛商业评论》上讲了一个案例： 随着电影、电视、电子游戏、舞台剧的进展，马戏正在越来越多地失去观众，太阳 马戏团面临着严肃的生存危机。 遵循传统的纵向思维逻辑，要生存要进展，就要做得比竞争对手更好，提供观众更 多刺激和乐趣的马戏。然而如此就能够改变太阳马戏团的命运了吗？ 太阳马戏团用横向思维重新凝视了马戏的生存环境，发觉太阳马戏团的逆境并非输 于竞争对手所致，而是因为马戏行业整体遭遇到其他新兴娱乐业的冲击。 因此太阳马戏团重新界定了问题本身，提出了横向营销的解决之道：即在向观众提 供马戏表演的刺激和乐趣的同时，加入戏剧的复杂情节和艺术内涵，让马戏表演就象戏 剧一样，有自己的主题和故情况节，甚至每次演出