煤矿施工质量控制与质量保证措施

煤矿施工质量控制与质量保证措施煤矿施工质量控制与质量保证措施 一、质量目标 回风井筒工程合格率 100%，优良率 60%。 二、质量控制总体要求 （1）回风井筒施工将实施从签订合同起到质量保修期终结的全 过程质量控制，以有关程序文件为基础，针对业主的要求、有关法律 法规的规定以及施工的特点， 建立切实有效的质量管理体系， 持续改 进质量管理，让业主满意。 （2）质量控制在整个施工过程中将覆盖人、 法、料、机、环和测 量等各相关因素。采用“PDCA”过程方法，从策划、实施、检验到处 置， 形成全过程的闭环管理， 并不断持续上升， 提高施工的管理水平。 （3）各道工序将严格按规定要求进行自检、互检和交接检验。 分项工程未经检验或已经检验评为不合格的， 严禁转入下道工序。坚 持使用统计方法分析各种自检和验收的工程原始数据， 找出问题所在， 查出原因，改进工程质量。 （4）项目部建立项目质量责任制和监督考核评价体系。项目经 理是项目质量责任制的第一责任人。 过程质量控制责任制要严格落实 到每一道工序和各工作岗位。 （5）坚持和完善持续改进的质量管理体系。接受认证机构的每 年一次的监督审核，接受公司每年两次的内部审核。根据业主反馈的 信息、法律法规的要求、外、内审核的结论、同行业的先进经验，每 年进行两次自我评价。 （6）根据公司有关文件、记录控制的程序文件，做好项目部的 文件、记录控制。 （7）质量控制按下页图规定的程序实施。 （8） 、质量标准 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 巷道净宽(㎜) 巷道净高(㎜) 喷层厚度(㎜) 基础深度(㎜) 铺网 表面平整度 4500 3750 100 200 设计值质量标准（允许误差） 0～＋150mm 0～＋150mm ≥100 基础做到实底，其深度≥100 符合作业规程规定 ≤50 ㎜ ≤50 ≥200#（C20） 300*300 ≥500 50～＋100 ±50 锚杆（外露长度：mm）≤50 喷砼体强度 排水沟规格（mm） 梯步长度（mm） 直墙高度(mm) 锚杆间排距(mm) 300*300 500 1500 800*800 质量控制图质量控制图 设计图纸会审 项目质量目标 项目质量计划 准备阶段控制 质量计划实施 索取设计文件 施工阶段控制 竣工阶段控制 最终检验和试验 测量控制 材料控制 计量控制 质量缺陷处理 控制点复测 整理质量记录 作业指导书 开工报告 顾客满意 项目竣工评价持续改进 项目质量计划 编制竣工文件 项目部自检 业主验收 竣工移交报告 三、施工准备阶段的质量控制 1、建立质量管理组织机构 （1）概述： 为确保该工程施工质量，在施工全过程中项目部将本着“持 续改进管理，以优良的工程质量和服务满足顾客要求”的宗旨， 努力实现质量目标。在从事与质量有关的各项工作与活动时，要 做到 “有人负责、 有章可循、 有据可查” ， 接受监理单位和业主的 监督和检查。 项目部要对所要施工的工程作出透彻的分析， 确定所要求的 施工方案、选择和培训合适的人员、使用适用的设备和材料、创 造良好的工作环境、 明确承担任务者的个人责任等各项措施来达 到预期的质量目标。 当质量体系文件不能满足工程质量或业主要 求时或某些情况发生变化时， 必须按公司规定的修订与批准程序 对质量管理文件及时修订，以适应质量管理的要求。 （2）项目部质量管理组织机构 项目部质量管理组织机构图 各工种人员质量职责 1） 、项目经理 ①、执行公司的质量方针，负责本项目部质量目标的实现，对本 工程施工符合设计、验收标准和达到优质工程负全面责任； ②、建立健全组织管理机构，并保证其有效运转，提供充分适宜 项目经理 生产经理技术经理 机电经理 安全经理 技 术 组 质 保 组 劳 资 组 安 检 组 材 料 组 掘 进 队 机 运 组 的人、财、物资源； ③、对现场施工负组织、协调和管理责任，对实现质量目标负第 一责任； ④、定期召开项目部质量管理工作会议， 写出质量分析报告上报 公司工程技术部； ⑤、负责协调项目部与业主、监理及其它有关质量部门的关系。 2） 、项目部技术负责人； ①、受项目经理的委托，负责本工程质量计划和质量体系文件的 实施和日常质量管理工作，工程开工前负责将《施工组织设计》传达 给每个参加施工的人员，并做好贯彻记录，组织对工程质量进行旬检 和月检，领导和主持制定预防、纠正措施； ②、收集质量信息，掌握质量动态，主持分析质量隐患，负责编 制各单位工程或特殊过程的施工安全技术措施或作业指导书； ③、对本工程施工准备、施工过程和交付使用全过程质量活动的 控制、领导、监督、改进负责； ④、对进场材料、机械设备的合格性负责，有权对进入现场的不 合格材料退货，禁止其进入使用场所； ⑤、对设计和合同有特殊要求的工程部位， 负责组织有关人员按 设计和合同规定实施，协调相互之间的联系，解决好接口问题； ⑥、负责本项目部职工岗位培训工作，以及培训计划的实施、监 督和检查工作； ⑦、对本工程施工图纸、技术资料、质量文件控制和管理负责。 3） 、项目部生产经理 ①、 贯彻执行公司下达的施工作业计划， 对本工程施工进度负责， 在项目部内有人力、物力调配权，保证工程按图纸和规范施工，负责 质量体系审核中发现的不合格项的纠正措施的实施，制定预防措施； ②、负责召开生产调度会，抓好施工过程控制，使工程在受控状 态下进行； ③、 负责按照本工程 《施工组织设计》 、 《作业作业指导书》 或 《施 工技术措施》组织施工，确保实现质量目标； ④、定期组织项目部安全检查和质量验收。 4） 、项目部质量（矿建）工程师质量管理职责 ①、在项目部技术负责人的领导下， 具体负责本工程的质量管理 工作。 ②、收集质量信息，掌握质量动态，参加分析质量隐患和具体负 责编制预防、纠正措施，编制各单位工程或特殊过程技术安全措施。 ③、在项目部技术负责人领导下，参加并配合业主、监理进行月 终验收、隐蔽工程验收，并做好各项验收记录。 ④、负责分部、分项工程使用材料的取样、送验，并索取和保管 试验报告。 ⑤、负责本工程施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整 理和保管。 5） 、计划员质量管理职责 ①、负责项目部年、季、月计划的各项资料的收集和准备工作。 ②、 按时检查计划的执行情况， 并总结分析计划完成好坏的原因。 ③、参加工程验收、工程排队，向各级领导及有关单位及时提供 所需的有关数据。 6） 、统计员质量管理职责 ①、负责编制项目部年度、半年、月份的统计报表，汇总各项指 标的完成情况。 ②、建立各类台帐，积累统计资料，搞好统计分析。 ③、参加工程验收，掌握工程进展情况，在按时完成统计报表的 前提下，及时向领导及有关部门提供所需的准确数据。 ④、做好原始记录。 7）预算员质量管理职责 ①、认真贯彻执行国家方针、政策。 ②、收集工程和其他相关资料，每月及时、准确的向矿方提供工 程款结算表，做好月度结算工作。 ③、按设计、工程部门提供的“设计变更、隐蔽工程、材料代用 通知单”及时调整预算。 ④、参加工程验收，协助领导对各部门的内部考核工作。 ⑤、根据工程统计报表，进行成本分析。 8）项目部专职质量