煤矿班组管理制度

一、班组长安全生产责任制一、班组长安全生产责任制 一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责 任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律 法规、规程、规定和文件；严格执行本矿内部的各项安全管 理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班 前会教育，安排作业交代安全措施；对作业现场的人、设备、 环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提 高职工队伍素质；杜绝班组职工的违规行为和各类事故。 二、生产（作业）管理职责。班组长要领导本班组成员 牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的 生产（作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、 作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保 质保量的完成领导下达的各项任务。 三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质 量管理， 实施规范操作； 认真组织开展群众性质量监督活动； 保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程 质量。 四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法 规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及 考核评级办法》等涉及安全生产的书刊；学习集团本矿和本 矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员 现身说教和科队职工进行帮教等。 二、班组长知情、参与、表达、监督制度二、班组长知情、参与、表达、监督制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安 全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面 的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组 长及职工参与权、知情权、表达权。监督权，是《安全生产 法》、《工会法》等法律法规的明确要求。 一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦， 切实研究和解决职工提出的问题。还要根据班组工作需要确 定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据 现场检查情况，及时调整工作安排。 二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的 问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大 者，将给予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质 量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止 生产权。 三、参与、表达权。班组长有安全生产决策权和组织指 挥权。 实行班组和科队相结合， 在检查职工安全作业情况时， 有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。 四、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定， 对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收， 对班组职工合理分配收入。 五、学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接 受培训、复训；并根据工作需要组织职工进行专业学习。 六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、 班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长 有应急处置权，负责组织职工有效避险。 三、班前、班后会和交接班制度三、班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职 工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗 团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生 产的最终目的，特制定本制度。 1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会 议记录。 2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室 整洁卫生。 3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗， 会议期间不得接打手机和交头接耳。 4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点 名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。 5、班前会时间规定：0 点班 22 点 30 分；8 点班 06 点 30 分； 16 点班 14 点 30 分； ， 每次班前会时间控制在 20-30 分钟之间。 6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会 的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。 7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒 现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证 职工精神饱满上班。 8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业 文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主； 学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿 安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要， 重点强调，务求实效。 9、总结上班安全生产作业，安排布置当班生产任务， 交代作业重点及注意事项。 二、班后会管理制度 为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正 常情况下不召开班后会。如果班组在生产作业过程中发生安 全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要 召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队 长或值班队长决定临时召开班后会。 三、交接班制度 1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需 交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。 2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下 一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接 班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇 报， 作好记录并上报队值班室。 由队里研究制定处理方案后， 派专人进行处理并负责落实。 3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可 以拒绝接班，但必须及时向值班领导汇报。 4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接 班。 5、交班不交给无证或非本队作业人员。 6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位， 并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离 开。 7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并 双方签字。 8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安 全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。 交接班流程： 1、现场与上班班组长口头了解现场情况。 2、查看上班班长的验收记录。 3、在交接本上互相确认签字。 4、共同检查现场存在的问题。 5、履行交接班手续。 6、 交接班要真正做到 “交接班手拉手， 你不来我不走” ， 将安全生产作业做到实处，并做好交接班记录。 四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基 础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内 容。为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展， 促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。 一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的 第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全 责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要 积极落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各 项作业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项 评估。 二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、 质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓 好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有 效运行和持续改进。 三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作 业。 进入地点后， 验收员要对工程质量和文明生产进行全面、 详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明 情况，并要求其在规定时间内整改。 四、施工过程中必须严格按照措施