监理工作程序及主要工作要点

监 理 工 作 程 序 及 主 要 工 作 要 点 开工前准备工作 一．监理交底 二．施工阶段监理工作程序 三．开工前的准备工作 ㈠．开工前准备工作监理工作流程 ㈡．监理机构及监理人员应做的工作 1．监理机构的组成 2．工地第一次会议 3．监理交底 4．施工图纸会审与参加设计交底 5．编制工程监理规划 6．编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点） 7．审查施工组织设计（施工方案） 8．审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证 9．审查分包单位，材料供应单位资质 10．施工测量与定位放线 11．检查开工条件，审批开工申请 四．施工前安全监理工作 施工阶段监理工作程序方法 针对监理行业现行情况，多数监理人员都是转行，初始进行监理工作人员，往往由于摸索开展工作， 不免会出现程序控制乱、 质量控制出现漏洞， 直接危害监理企业的信誉。 也不可能圆满完成监理工作， 为此，努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路，并以书面形 式，作为监理工作依据的一种系化，应该对监理工作顺利开展有益无害。 一．监理依据： 监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。 施工阶段监理依据： 1．现行相关建设工程法律法规。 2．相关天津市地方标准和规程。 3．现行国家施工质量验收规范、规程。 4．监理规范。 5．地方相关监理规程，文件。 6．设计文件及相关标准图籍。 7．工程承包合同。 8．委托监理合同。 9．监理规划、监理实施细则。 10．被批准的施工组织设计。 11．各责任方编制的企业标准： 监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。 二．施工阶段监理工作总程序： 监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确 监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才能得心应手，才能体现监理 机构的高智能，工作才能显示足够的力度。 三．总体工作程序： 监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基 础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集 汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。 四．开工前的准备工作： ㈠．开工前准备工作监理工作流程： 确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和 监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件， 监理 依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理 机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量 仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。 ㈡．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作： 1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员 保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手 段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由 总监授权。 2．建设单位组织召开工地第一次会议： ①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。 第一次工地会议最少有下列人员参加： ⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。 ⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。 ⑶．分包单位主要负责人。 ②．第一次工地会议应包括以下内容： ⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。 ⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。 ⑶．各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。 ⑷．建设单位介绍前期工作情况。 ⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。 ⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。 ⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。 ③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。 3．监理交底： 监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、 监理工作内容、监理管 理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报审、报验的要求，工程资料管理等形成 打印文件，在第一次工地会议后及时由总监组织和主持，以会议形式进行交底，监理交底不是技术性 交底，是一种具有管理性能的交底文件。 监理交底后，监理文件应经项目经理和建设单位住现场代表签认，并分发到各方，作为监理工作依据 执行。 监理交底文件，现场专业监理应人手一份，首先监理人员必须执行。 监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。 参加会议必须有如下人员： ⑴．承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。 ⑵．分包单位主要负责人。 ⑶．项目监理部专业监理人员。 ⑷．建设单位驻场代表，应提前通知参加监理交底会议。 监理交底会议，是一次关键性会议，它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作，如何进行质 量控制及作为告示， 也是一次相互协调。 必须按监理规范和天津市地方规程要求， 开好监理交底会议。 4．施工图纸会审与设计交底： ①．进场后应及时让建设单位提供设计文件、地质勘察报告，监理审查应以强制性标准为指导依据。 ②．项目部监理人员必须认真熟悉图纸，要求监理必须具有识图的能力，并且把对开工前的熟悉和审 查图纸作为一项重要监理工作内容来完成， 认识到这一监理依据的重要性， 只有这一依据熟悉和掌握， 其它任何依据才能依次落实，才能编制出可行的监理依据，对全过程指导监理工作。 ③．熟悉图时应着重审查下列内容： 减少施工过程随时发现设计错误、笔误或失误之处，影响工程施工和质量。 ⑴．了解工程设计基本概况和工程的特点，明确建筑工程类别、级别。 ⑵．根据设计相关强制性条文，审查有无不符合之处。 ⑶．核算建施、结施图标注尺寸必须一致，发现不符合之处作好记录。 ⑷．审查各专业设备器具安装，孔洞预留是否有与土建工程相互打扰、重叠问题和影响结构安全或使 用功能，安全功能的问题。 ⑸．审查有无可能出现的施工特别困难之处。 ⑹．审查有无设计不同之处等。 熟悉、审查图纸过程必须把发现的问题作好记录。 ④．项目部监理人员应参加由建设单位组织的设计交底，并负责督促施工单位作好设计交底记录，有 关方签认，作为监理工作的依据。 5．编制工程监理规划： ①．依据监理依据，由项目总监理工程师编制监理规划，由监理公司总工审批，并报建设单位批准。 ②．监理规划的主要内容包括： ⑴．工程概况： 包括：工程名称建设规模工程等级投资规模工程特点 结构形式建设单 位设计单位施工单位地质勘察单位监理单位监督单位或机构开工竣工时 间等。 ⑵．监理依据。 ⑶．监理工作范围，依据委托监理合同编制。 ⑷．工程项目控制目标，包括质量目标和进度目标。 ⑸．对质量、进度目标的控制措施，依制监理为完成目标细化编制监理对施工前的准备，施工阶段， 工程中间检查，工程的验收对违规施工行为，质量缺陷和事故的处理等采取