监理质量控制程序附流程图

质量控制程序质量控制程序 1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图 1）分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收 2、材料控制工作流程框图（框图 2）承包单位监理工程师提交总体进度计划审批总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或撤销审批 3、测量控制监理工作流程框图（框图 3）承包单位监理工程师接设计桩参与设计交桩基准点复查基准点复核申请使用基准点审批基准点使用引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核施工放样放样抽测分项完工测量分项工程验收测量 4、试验控制监理工作流程框图（框图 4）随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定否合格否签发不合格试验项目通知单是签发试验报告追踪记录处理结果 5、分项工程开工审批程序框图（框图 5）开工准备图纸审核及交底编制施工方案进行测量放线材料准备机械准备质量保证体系准备完成提交分项开工申请监理审查与核查否合格证是监理批准开 6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容： 1．三控目标是否满足合同要求； 2．场地布置，文明施工； 3．是否符合强制性标准，环保水保要求； 4．施工方案、方法、工艺； 5．机械设备、劳力； 6．质量管理体系； 7．安全、消防措施； 8．签认手续完善、合法。总监理工程师组织专业监理工程师审查修改再报不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准承包单位执行注：施工组织方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。 7、分包单位资格审查程序框图（框图 7）合同是否允许分包；分包单位的营业执企业资质、照、等级证书、特审核内容殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包单位进场施工承包单位向监理部报送分包单位资格报审表另选分包单位总监理工程师审核同意不同意签订分包合同 8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图 8）有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认监理工程师会同各方到现场检查、核实合格不合格隐蔽工程自检合格、提前 48 小时预约，填报申请表整改专业监理工程师对《工程报不合格验申请表》进行审查同意验收并签认 9、工序验收程序（框图 9）工序完工承包单位自检否补救措施合格否是填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收否合格否是签认报验单下一道工序 10、分项工程验收流程图（框图 10）分项工程完工承包单位自检否补救措施合格否是报请监理部验收监理部组织验收是合格否签发分项完工证书 11、分部工程质量验收程序框图（框图 11）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格现场检查质量保证资料检查合格签认分部工程质量验收表表 12、单位工程竣工预验收程序框图（框图 12）单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查不合格限期整改合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收 13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）质量缺陷发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果总监签发复工令质量隐患总监签发暂停令，承包单位整改监理检查整改结果符合规定要求总监签署复工令需要返工处理一般质量事故或加固补强的质量事故总监签发暂停总监签发暂停令令，调查事故调查事故承包单位报送事故承包单位报送事故调查报告单调查报告单承包单位总监理参加工程质量事故调查和按要求整改处理方案的研究监理单位检查设计方提出变更整改结果设计文件符合要求总监总监组织研究审查处签发复工令理方案，报建设方审批总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位 14、质量事故工作流程框图（框图 14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证否完善方案通过否按批准方案实施否验证资料整理保存