电工管理制度

电工维修设备管理制度电工维修设备管理制度 编编号号 制度名称制度名称工程部设备管理制度工程部设备管理制度 受控状态受控状态 第第 1 1 章章总则总则 第 1 条目的。 为规范酒店工程部设备管理工作，保证各项设备处于完好状态，不影响酒店的日常运营，特制定本制 度。 第 2 条适用范围。 本制度适用于酒店内外设备的选购、安装调试、移装调拨、检修、维护保养、更新改造等管理工作。 第 3 条权责分工。 1．工程部负责审核设备使用部门的设备申请，协助采购部进行设备的选择、安装与调试，设备的日常 维护与维修，以及设备报废的核定与报废设备的处理等事务。 2．设备使用部门负责提供合理的设备申请，协助选择设备，并在日常的设备使用过程中严格按照操作 规程进行操作，降低设备的故障率。 3．采购部负责酒店所需设备供应商的选择与关系协调，采购合适的设备供设备需求部门使用。 第第 2 2 章章设备选购与调试管理设备选购与调试管理 第 4 条设备选择与采购。 1．设备选择基本原则：技术上先进、经济上合理、经营上适用。 2．设备选择所要满足的条件。 （1）使用、维修方便。 （2）与酒店的等级相适应、配套。 （3）技术先进、性能可靠、价格合理。 （4）适用、安全、节能，符合环保要求。 （5）引进设备应进行经济技术论证，并考虑维修配件的供应渠道。 3．特种设备的选择，应遵守国家有关规定和符合国家的标准。 4．国内通用设备的选择，由工程部和使用部门负责。 5．精、大、稀设备及进口设备的选择，由工程部、使用部门及其他有关部门人员所组成的小组负责。 6．自制设备（包括委托设备制造厂专门设计制造的专用设备）的选择由工程部经理负责，设备使用部 门参与设计的审查，包括设备的结构、性能、精度及设计的先进性、合理性、维修性及技术文件的完整性、 标准化等内容。 第 5 条设备的验收、安装及调试管理。 1．新设备到货后，由设备使用部门和工程部的相关技术人员、采购部负责人共同做开箱验收工作，检 查主机、附机、备件及技术文件是否相符，运输过程中有无损伤和锈蚀，并填写设备开箱验收单，发现问 题应由采购部门及时按订货合同，与设备供应方联系进行退换货等事宜的办理。 2．设备的技术文件、技术图纸由工程部相关技术人员整理后，存入工程部技术档案。 3．设备的安装、调试工作应由设备供应方负责，设备使用部门和工程部按技术要求进行质量检查、精 度，性能试验，空运行及负荷试验等，若发现问题，工程部应及时在采购部的协调下与设备供应方联系解 决。 4．设备安装、调试结束后，填写设备安装竣工报告单，并办理移交使用的正式文件，同时办理转入固 定资产手续。 5．进口设备在开箱验收、安装调试及试运行期间应加强管理，及时发现问题，若问题出在供货方，必 须在索赔期内要求索赔。 第第 3 3 章章设备移装与调拨管理设备移装与调拨管理 第 6 条设备移装管理。。 1．凡正式安装并列入固定资产的设备，使用部门不得擅自移位。确须移装者，必须由原使用部门、调 入部门会签设备移装单，经总经理批准后方可实施，重要设备的移装须上报总经理审批。 2．设备移装前，要经过技术论证，做好技术准备，保证设备在移装后不降低原有技术性能和寿命。 第 7 条设备内部调拨管理。 1．调拨双方填写内部调拨单，逐级上报审批。 2．设备调拨后，及时修正设备台账和财务各账项记录。 第第 4 4 章章设备保养与检修管理设备保养与检修管理 第 8 条设施设备维修保养管理的基本要求。 1．加强设施设备的保养与维修工作必须坚持“保养为主”和“保养与计划检修相结合”的原则，做到 正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设施设备的长期、安全、稳定运转，以满足酒店各 项工作的需求，保证正常营业。 2．设施设备使用操作人员是设施设备的第一责任者，必须加强对操作人员的操作技能培训，使其正确 使用和维护好设备，积极保养，减少因使用不当而造成设备损坏的情况发生。 3．操作、维修人员需不断完善自己的业务技能。工程部需定期进行多岗位培训，使操作和维修人员做 到一专多能、 “四懂三会” 。 （1） “四懂”是指懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。 （2） “三会”是指会使用、会维护保养、会排除故障。 4．电气操作、维修人员必须持证上岗。 5．设备操作、维修人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行、维修等记录，严格执 行交接班制度。 6．各种设备的维修保养人员应定时定点上岗检查，随时注意观察设备的运转情况，发现缺陷和隐患要 及时消除，不能立即消除的要及时向主管或工程部经理汇报并做好记录，立即采取措施，确保正常运转。 7．操作和维修人员应该为设备创造良好的运作环境，对设备定期检查、维护，并做好清洁工作。 8．工程部经理、工程部各主管、设备使用部门领导必须对各种设备使用、管理、维护保养制度的贯彻 执行情况定期进行检查，认真总结操作和维修工作中的经验教训，不断改进设备管理工作。 第 9 条工程部需制订完善的设备检修计划，主要包括年度计划、季度计划和月计划三项。 第 10 条工程部需根据设备运行特点，制定并严格执行检修规程，制定和修订切合实际的检修周期和 检修定额。 第 11 条工程部经理需根据设备检修周期及设备运行检查中发现的问题编制设备检修计划， 报总经理 审批，并列入设备管理考核项目。 第 12 条检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整，应由工程部经理提出报告，报总经理 审批并备案。 第 13 条检修计划的实施。 1．按计划使用材料、配件，厉行节约，废物利用。 2．严把质量关，每道工序都要进行质量检查。 3．文明施工，专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料净、现场清。 第 14 条委托修理。 1．确系工程部无力承担的维修项目，可外请其他单位修理，但必须经总经理批准。 2．负责办理委托修理的工程部人员要熟悉设备维修业务，了解经营合同法。 3．向承修单位说明设备状况、作业环境、作业条件，并分别从技术要求、质量标准、修理进度、修理 费用等方面进行协商，签订委托修理合同后方可实施。 4．设备检修中，如发现除合同以外的特殊情况及出现新问题，双方应及时协商补救措施，以保证检修 任务顺利完成。 5．检修竣工验收后，承修单位要做好修后服务。 第 15 条设备检修过程中所需的各种技术资料、技术文件，要有健全的管理制度，必须完整地记录设 备检修的相关信息，并进行档案归档。 第 16 条设备检修后，工程部和使用部门要及时做好总结，并于年底将检修计划执行情况及检修中出 现的问题进行总结，上报总经理。 第第 5 5 章章设备更新与改造管理设备更新与改造管理 第 17 条设备更新、改造方案的审批。 1．一般设备的改造与更新由酒店工程部和使用部门共同协商制定出方案，报总经理批准。 2．重要设备改造、更新由酒店高层领导组织相关技术人员进行技术、经济论证，并报总经理审批。 第 18 条设备更新原则上是用技术性能先进、服务效果更好的设备替换技术性能落后又无法修复、改 造的老设备，达到报废条件的设备必须更新。 第 19 条设备改造竣工后，由工程部经理组织验收，并填写设备改造竣工报告单。 第 20 条大的更新改造项目应坚持边改造边经营的方针，以便尽快收回投资。 第