企划主管岗位技能标准
企划主管岗位技能标准 、信息搜集及前景分析 1、信息资源的搜集与利用 初级——技能要求 (1) 能够组织根据要求搜集相关国家法规、政策,按法规政策要求指导企业生产 经营活动。 (2) 能够按要求搜集相关竞争对手的资料,并加以分析。 初级一相关知识 (1) 信息搜集、整理知识。 (2) 计算机知识 (3) 法律法规知识 中级——技能要求 (1) 能够主动组织全面搜集国家法规、政策,并能对资料进行分析整理,制定出 企业的应对措施。 (2) 能够主动组织搜集竞争对手的详细资料,并能根据竞争对手情况制定出详尽 可行的竞争策略。 (3) 能够熟练运用微机网络,使用办公软件。 中级一相关知识 (1) 信息搜集、整理知识 (2) 计算机知识 (3) 法律法规知识 (4) 市场营销 高级——技能要求 (1) 能够组织全面搜集国家和国际上的法规、政策,并进行分析,能预测到未来 的发展趋势和调整方向,并加以运用。 (2) 能够掌握国外潜在竞争对手的情况。 RJ级相关知识 (1) 信息搜集、整理知识 (2) 计算机知识 (3) 法律法规知识 (4) 战略管理知识 2、前景分析与预测 初级——技能要求 能够及时掌握公司现有客户的需求变化情况,并拟定应对措施。 初级一相关知识 (1) 法律法规知识 (2) 行业动态 (3) 创新理论 (4) 预测 中级——技能要求 (1) 能预测未来政策调整趋势并加以分析,对未来行业内发展状况作出全方位的 分析和判断,能运用数学模型对未来进行预测。 (2) 能对企业进行准确定位,建立整套科学的危机应对预案,并根据形式的变化及 时作出调整。 中级一相关知识 (1) 法律法规知识 (2) 行业动态 (3) 创新 (4) 预测 高级——技能要求 能够对国际同行业竞争发展情况作出判断。 RJ级相关知识 (1) 法律法规知识 (2) 行业动态 (3) 创新 (4) 预测 (5) 高等数学 二、制定企业发展战略 制定战略规划及决策 初级——技能要求 能够根据公司目前的生产能力和销售数据编制企业生产计划。 初级一相关知识 (1) 战略管理知识 (2) 目标管理知识 中级——技能要求 能够通过市场分析、政策分析和企业内部优劣势分析,对公司现有产业提出切实可 行的发展目标,并细化为可行性方案。 中级一相关知识 (1) 战略管理知识 C2)目标管理知识 高级——技能要求 能够指导公司开发新业务、新产业、新的利润增长点,产品开发一代,经营一代。 RJ级相关知识 (1) 战略管理知识 (2) 目标管理知识 三、组织变革与运行 1、组织前瞻创新性研究 初级——技能要求 能够根据要求搜集国内外先进管理经验,技术信息。 初级一相关知识 同行业状态 中级——技能要求 能够把国内先进企业经验与技术应用到本公司实践中。 中级一相关知识 创新理论 高级——技能要求 能够进行本企业管理发展趋势的研究,指导建立适合企业发展的创新系统。 RJ级相关知识 创新理论 2、设置组织机构 初级——技能要求 能够掌握公司现行组织结构的企划原则。 初级一相关知识 组织机构企划知识 中级——技能要求 (1) 能够对不同形式的组织机构进行比较研究并写出分析报告。 (2) 能够利用科学有效的方法,分析本企业组织现状,并能提出优化建议。 中级一相关知识 (1) 组织机构企划知识 (2) 组织行为学知识 高级——技能要求 能够根据国际组织机构发展趋势,提出本企业与国际通行做法接轨的思路和方法。 RJ级相关知识 (1) 组织机构企划知识 C2)组织行为学知识 3、运行保障制度 初级——技能要求 能够解释企业现行各种规章制度。 初级一相关知识 法律知识 中级——技能要求 能够根据法律法规政策及环境的变化组织制度的修定。 中级一相关知识 (1) 法律知识 (2) 组织行为学知识 高级——技能要求 能够组织制定企业系统的规章制度。 RJ级相关知识 (1) 法律知识 (2) 组织行为学知识 4、运行控制措施 初级——技能要求 (1) 能够解释公司现行考核制度的具体内容。 (2) 能够分解财务性绩效考核指标。 初级一相关知识 绩效考核流程 中级——技能要求 (1) 能够根据平衡计分卡原则设计非财务性绩效指标。 (2) 能够分析考核结果,提出考核效果的分析报告。 中级一相关知识 绩效管理 高级——技能要求 指导制定考核方案,确定公正、科学的考核标准和方法。 RJ级相关知识 (1) 绩效管理 (2) 同行业状态 四、考核与评价 1、考核制度考核体系建立 初级——技能要求 能够执行现行考核制度。 初级一相关知识 现行考核制度的流程 中级——技能要求 能够分析现行考核制度中的问题,并进行完善和补充。 中级一相关知识 现行考核体系知识 高级——技能要求 能够按照组织发展目标及组织文化需要,创立科学完善的考核体系。 RJ级相关知识 (1)日程管理 (2)薪酬管理 (3)战略管理 2、考核组织实施 初级——技能要求 (1)能够运用办公软件设计考核表格。 (2)能够汇总分析数据和相关材料。 (3)能够妥善调解处理考核申诉。 (4)能够监督、指导考核过程保证结果的公正和真实。 初级一相关知识 考核数据统计分析知识 中级——技能要求 (1)能够准确及时汇总分析考核结果,并拟定考核反馈建议。 (2)能够根据管理权限,准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进发 展建议。 中级一相关知识 (1)考核结果反馈知识 (2)统计分析知识 高级——技能要求 能够分析总结考核组织实施情况,预测考核实施过程及结果,制定应对措施。 RJ级相关知识 (1)考核结果反馈知识 (2)申诉处理知识 (3)领导管理知识 3、考核效果总结和运用 初级——技能要求 Cl)能够根据相关制度将考核结果应用于奖惩、薪酬、培训。 (2)能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理,并做好保密工作。 初级一相关知识 (1)组织各项规章制度 (2)文档保管知识 (3)人事保密知识 中级——技能要求 能够提出考核效果地分析报告。 中级一相关知识 激励知识 高级——技能要求 能够制定考核结果应用制度。 RJ级相关知识 (1)战略目标知识 (2)组织内地各项制度 (3)员工奖惩知识 五、薪酬福利管理 1、薪酬福利制度的建立与完善 初级技能要求 (1)能够熟悉本企业薪酬福利管理的主要标准程序。 (2)能够起草、解释各项薪酬、福利制度。 初级一相关知识 有关工资、福利的法规 中级——技能要求 能够及时提出修改方案。 中级一相关知识 (1)有关工资、福利的法规、法律知识 (2)薪酬管理 高级——技能要求 能够根据组织基本制度和企业发展需要,进行薪酬制度的创新。