优秀员工评选标准设计方案
优秀员工评选标准方案(试行) 良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水,离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。为进 一步弘扬先进,提高员工的工作积极性和工作效率,全面了解、评价公司员工的工作成绩,激发公司员 工团结向上的精神,有效地激励工作优秀的员工并树立公司模范,形成人人争当先进,人人争为公司发 展做贡献的良好氛围,经研究决定,在营销部门店内部开展评选月度“优秀管理者”、“优秀员工” 活动。现将有关评选事宜通知如下: 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8. 5小时。) 2、具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 3、具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作 4、工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好 5、有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 6、积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表 7、具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 8、擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 9、具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 10、执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 11、擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 12、不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 13、对工作岗位熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 14、擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 15、具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 16、按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性。 二、月度优秀管理者评比标准: 1、必须达到优秀员工的评选标准 2、团结同事:协助相关部门的同事完成工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。 3、对公司做出的贡献:为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响,主动向公司提出合理化 建议并被采纳,能给公司带来一定效益; 4、能站在公司的高度考虑问题,遇到问题不推三阻四,推卸责任。 5、能很好的团结好本店员工,并做好和其他分店和部门的沟通工作。 6、工作能力:工作执行能力强,处理问题灵活,表达沟通好; 7、工作原则:工作责任心强,做到言行一致,原则性是否强; 8、对公司的忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司; 三、年度优秀员工和优秀管理者评比标准: 1、年度内三次被评为月度优秀员工或优秀管理者。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度并有奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各分店和部门所有管理者的一致认可。 四、团队业绩销售完成情况(将列入评选范围) 期限 入职 业绩完成情况 个人绩效考核分数 月度评选 满3个月 门店月销售完成率在(95%以上) 月绩效考核90分以上 年度评选 满12个月 门店全年月平均销售完成率在(95%以上) 全年月平均绩效90分以上 五、奖励标准 称号 项目 名额 评选时间 精神物质奖励 非物质奖励 优秀员工 月度优秀员工 5名/月度 次月5日 荣誉证书 年度累计三次荣获优秀 员工,将列入年度优秀 员工评选名单 通报表杨 100元 年度优秀员工 5名/年度 次年1月 荣誉证书 省内或国内旅游一次 通报表杨 年度表彰 优秀管理者 月度优秀管理者 3名/月度 次月5日 荣誉证书 年度累计三次荣获优秀 管理者,将列入年度优 秀管理者评选名单 通报表杨 200元 年度优秀管理者 3名/年度 次年1月 荣誉证书 省内或国内旅游一次 通报表杨 年度表彰 1、每月度被评为优秀员工和优秀管理者的记嘉奖一次,加当月绩效10分 2、年度优秀员工或优秀管理者的,将上报公司进行非物质奖励。 3、优秀员工名单在公司和各分店内部通报表扬予以公布。 五、评选方案 1、评选程序: 1. 1成立考评小组; 由营销部组成考评小组; 1.2员工自荐或推荐; 员工以自荐或推荐的方式,按照要求填写《优秀员工推荐表》店管理者不得参与。店长收集好推荐 表,在每天5号前统一送达至营销部,待基层管理评议。 1.3基层管理评议; 1.3.1营销部组织对本部门内的《优秀员工推荐表》进行评议,评议应由区域经理和副经理进行评 价后作出评议结果,最终选出4名优秀员工,并填写《优秀员工评选评分标准》提交考评小组审核。 1.3.2优秀管理者评选,直接由区域经理推荐名单,并填写《优秀员工评选评分标准》提交考评小 组审核。 1.4考评小组审核; 考评小组对区域经理提交的《优秀员工评选评分标准》进行审核,把审核的意见作出评议结果、并 提交总经理核准。 1.5总经理核准。 2、公示期规定: 2.1公示期分为基层公示期和小组审核公示期2阶段,各公示期时长均为10天; 2.2基层公示期和小组审核公示期内,各分店人员对被推荐人资格、事迹等有疑义的,可以以书面 形式向人事部提交资料反馈意见,并有权进行监督; 2.3各阶段公示期内,人事部未接到任何疑义材料的,视为全体员工对被推荐人资格的认同; 2.4公示期内疑义材料递送窗口:人事部; 2.5人事部在收到疑义材料后,按要求填写《优秀员工推荐人员疑义处理单》,并在2个工作日内将 材料转交至相关部门或考评小组。 3、疑义处理 3.1各公示期内,相关部门或考评小组收到《优秀员工推荐人员疑义处理单》后的3个工作日内, 应组织人员对材料所述信息的影响性和真实性进行评估; 3.2材料信息核准属实且影响较大时,被推荐人所属部门或考评小组有权终止被推荐人的考评进程, 同时在《优秀员工推荐表》中“公示疑义处理”栏内注明相应信息,并以书面形式通知被推荐人本人或 所在部门分店; 3.3材料信息核准属实但影响不确定时,被推荐人所属部门分店或考评小组可不终止被推荐人的考 评进程,但仍必须在《优秀员工推荐表》中“公示疑义处理”栏内注明相应信息; 3.4材料信息核准不属实,被推荐人考评进程不受影响,被推荐人所属部门分店或人事部应将处理 结果以书面形式知会材料递送人。 3.5以上疑义处理信息,需按《优秀员工推荐人员疑义处理单》的要求记录备案。 六、附件表格 1、附件一:《优秀员工评选评分标准》 2、附件二:《优秀员工推荐表》 3、附件三:《优秀员工推荐人员疑义处理单》 本方案,公司有权保留最终解释修改权限! 由公司总经理批示日起执行! 发出部门:营销部 日期: 部门经理审批: 日期: 总经理审批: