优秀门店与优秀店长评选标准
金常来商贸有限公司 优秀店长与优秀门店评选标准 一,优秀店长评选 1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优 良、表现优秀的店长。 2、范围 金常来商贸有限公司所有分店店长 3、职责 3.1营运部 负责《评选方案》的策划 统筹、协调评选事宜 3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓 3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选 4、内容 4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部 4.2优秀店长评选条件 4.3.11作成绩突出工作表现优异获得公司、同事及各方领导认可 4.3.2严格遵守公司规章制度月度内无重大工作失误或有效警告处分 4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产 4.3.4 I作热忱、勤奋具有高度的工作责任感 4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力 4.3.6能合理的分配员工工作并授权能激发员工共同完成门店目标 4.3.7诚实可信忠诚不二地管理门店事务有较强的集体荣誉感 4.3.8本月度销售目标完成率在100%及以上 在任店长期间无重大顾客投诉 未发生500元以上重大被骗、被盗现象 团队状况优良、员工团结、稳定 商 品陈列有序整齐帐目清晰准确盘点数据真实有效店铺形象佳服务质量 受顾客好评 未出现安全事故。 5. 门店提升激励考评分数占比 5.1门店形象评比月度10分 5. 2产品管理评比月度10分 5. 3业务知识评比 月度20分 5.4门店业绩评比 月度60分(此项分数必须为满分,否则该店长失去评 选资格) 5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励 —:优秀门店评选 一、目的及适用范围 二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指 标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。 门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面 提升的辅助激励方式 其中分为四个指标 分别是 门店形象、产品 管理、业务知识、经营业绩。 1、门店形象评比项目 指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行 为准则等考评指标组成的评比项目。 2、产品管理评比项目 指以产品陈列的销售关联性为基础 门店产品陈列 的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主 题陈列及POP摆设 对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下 单、库存准确等为评比项目。 3、业务知识评比项目 对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动 等的掌握进行考核。 4、经营业绩评比项目 利润和销量组成的评比项目。 二、门店提升激励考评分数占比 1、门店形象评比月度10分 2、产品管理评比月度10分 3、业务知识评比月度20分 4、门店业绩评比 月度60分(此项分数必须为满分,否则该店失去评选资 格) 三、门店提升激励项目实施 1、门店形象评比项目实施细则 (1由管理中心相关人员对门店进行形象检查 在检查过程中按照《门店 形象检查评分标准》附件1进行评分。 (2 检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础 每月抽查的1—3 次 取平均分作为门店当月的得分。 (3 检查不得事先通知采取随时检查的方式检查结果由店长或当班负 责人签字确认。 (4 人力资源部在每月2日前汇总上月门店形象检查的成绩 并及时做出 评分处理。 2、产品管理评比项目实施细则。 (1 营运部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》 附件2进行评分。 (2 检查不得事先通知采取随时检查的方式检查结果由店长或当班负 责人签字确认。 (3营运部汇总成绩在次月2日前将上月考评结果交至人力资源部。 3、业务知识评比项目实施细则每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况 并进行考核汇总成绩在次月2日前将上月考评结果交至人力资源部。 4、门店业绩评比项目实施细则 由营运部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量 在次月2日前将结 果交至人力资源部。 5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总审核合计后交总经理审批。 四、门店评比激励结果运用1、根据考核成绩 确定总排名第1名的为“优 秀门店“奖项得主。获得“优秀门店奖”称号的门店 悬挂一个月的“优秀 门店”流动红旗 并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店 长负责并将奖金使用方案提报公司审核通过即可按方案使用但店长 不得私自作为它用。 门店形象检查评分标准表 门店名林: 恍查日期: 检龄目 分蒙 店喜店就 1.店内卫生:地而、相台内外、灯嫌、.膜架、招牌妥明完 十停,用手拭无明只灰尘;饮坡要每天一犒,办公泉面篷 卉十净无杂机 1 1 2.电膳、收银机、H印机、打中机等大件流俗无灰尘.设 耕故■及时报怯・ 1 -1 3.店内的,务物件按涮宣存放,睿0区内不许出现与管 业无关的物品,如衣机1R刊、零Z・ 1 1 仪寿仪农 4.无统一工装字深色裨于韩子,E 醐整洁无啊. 1 1 5.男士头发不宜过长.女士头发不过肩将头血&不留 帝异政 1 1 6.手都融纳洁,推甲不宜过长,不涂锈指甲的,不WI 帷奇分甘怖,女士不球栩心男七不荷国审翁. 1 -1 行为准则 7.筱侍留客岫笑有蜜磨、向有向中、走有送声,主动域 倩,晴止对朋客不理不雌,不街与风E架莱、攻11及不 与同 ”在庙内佥呼. 1 1 土上供时制始姿蛔正,不又快、不抱林不伸・腰、不依、 猫、队菲在柜台1;,不秘自弄出,直升暂业区要签副,•外 出勾次不超过20分曹,不代在休息室休息.店长安拜除外. 1 -1 9.工作时佩不得按抱、瘠岗、拉手、用磨膊.不用太冲 噂、不扎雄聊天、不乱*和、不姑皮打阴. 1 -1 10. 1块时间不攘打死人电话用麟、不玩手机榜戏、不听 哦、不春杂志、不吃零食、不十与丁作无关的4借. 1 1 ■&分切分,不特合舰定扣旬项1分. 检者人: 门店脉: 附件2 门店产品管理检查评分标准表 门店名称: 检查日摩: 检B项目 分数 产&曾理 L门店产厢陈外的大现度.主推产从怛销产珞的旃夕“空 机架及时激出. 1 -1 2•机祟心齐全,机身无州》,无切怖.略祺完好,机籍 内无任何使用id无 盒体十净完好. 1 -1 上滞品产从及时处理、统黄产品及时向公司上报. 1 -1 •L产珞M2P张M、单页、晨茶H传到位,物价签和机 辎1:1拐放驹・ 1 -1 5.腐内的实际岸有尊敷要与条就的商品我物怠贩相符,庙 而无空败,无欠条在. 1 -1 6.分理好偷乌的巍黄及出入库手熊 统让各种童籍致虾出 入岸辑唇等丁作・ 1 -1 7.陆肘检坡、盘查促幼人员所砌岛品的保时况. 1 -1 &填写黄从史%轧 上卜妍、弄出必须双方要字交接. 1 -1 9.店内员丁睇劫直眦无任何增倒向电. 1 -1 10.杜龟韵酢尚环帝况故生. 1 T 冬分】。分,不符合炽扣每项1分. 检查人: 仃店店长: