客运车队终总结
客运车队年终总结 1、抓竞赛的宣扬,竞赛以来,我司共出版板16期,悬挂大型横幅4条,制作宣扬条幅10幅,召开职工会、竞赛领导小组成员会、驾驶员平安会等各类会议共计39场次,约1860人次参与。2、营造竞赛氛围,在各车队建立了龙虎榜和曝光栏,把职工的生产数据上墙和公布,对生产指标完成好的车组进行表彰和嘉奖并纳入考核。3、抓平安行车工作,对平安行车实行立体化管理,对关健型的驾驶员进行定点帮教,建立和实行平安警示卡和双签手册制度。同时,通过组织支配平安员在重点路段纠违,加强平安宣教力度,增加驾驶员的平安意识,每月开展两次违章人员典训班,从而降低了一般事故,杜绝了重大事故。4、明确整治重点,告辞八种不文明行为,比照竞赛要求,我司重点整治八种不文明行为,下发了整治通知,及司乘人员进行了双签,从8月2日起,分公司支配各车队和机关部室管理人员每周上车进行检查,在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点,比照“优服务,树形象”竞赛中提到的20种不文明现象和六项整治重点进行整治,截止到日前,全司管理人员共上线检查391人次。通过加大检查力度和落实整改力度,分公司还对车队每月的竞赛工作状况和基础工作进行了检查,形成了检查促竞赛,促管理的机制。5、以9路、115路为主,抓服务品牌,树立企业形象,通过加大示范线的工作力度,加强示范线的软件建设,先后开展了示范线的自查自纠,职工培训等活动,在抓9路、115路示范线的同时,分公司也注意其它线路的优质服务工作,有意识的对这些线路进行了检查。6、抓车辆整治,在车容车况和卫生的整治上以车内驾驶室、门泵、玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈为重点进行整治,并作为分公司的特色来抓好。对车容车况进行了三次专项整治,从开展竞赛到现在,我司共组织车况自查1766台,对发觉的问题刚好进行了整治。7、128路由于芙蓉北路的拓宽和改造,灰尘满天,没有水源,无法保证128路洗车,9车队就调整洗车时间,在128路收班后再送到9路金霞终点站进行清洗,克服困难保证了128路在恶劣的施工环境中有一个较好的车辆卫生状况。8、为亮化车辆,9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了旧的显示牌改装工作,更换新电子显示牌80块。9、按上级要求做好“xxxx”岗位标准的征集工作,共收到管理岗位、驾驶员岗位标准5条。 10、依据上级要求,于8月26日开通了湘一中青竹湖专线,并对该线的经营状况进行分析,刚好向上级部门反馈信息。1、依据工作须要,分公司于8月22日对车队干部进行了调整,从一周的调整状况来看,做到了班子调整,局面不乱,较好的促进了各项工作。2、关切职工生活,分公司管理层进一步增加群众观念,关切、爱惜职工,在气温37度以上,分公司领导都上线慰问和组织、支配送凉爽上线,在星期天和休息日也不例外坚持下来。走访慰问职工11人次,发放慰问金约XX元。3、在开展“优服务,树形象”竞赛以来,我司好人好事层出不尽,据统计,共收到乘客表扬来信18封,市级以上新闻媒介单位表扬报到5次,司乘人员在车内拾金不味10起,折合金额约4000元。 在发生的好人好事上,最典型的有6月9日115—26号驾驶员拾得内有800元现金的钱包交给了失主,有6月17日9路驾驶员郑伟在车内拾得一台古琴及进交给失主,有8月28日在车内拾得乘客手机的驾驶员刘印消,等等。 二、存在的不足: 开展竞赛以来,我们做了实事,也取得了成效,但是,我们醒悟的看到,当前存在的违章还不少,交通事故还不断,日常工作上还存在着不少问题,对此,我们进行了仔细反思,并将在湖南巴士的指导下,接着精耕细作的抓好方方面面的工作,力争在下阶段时间内取得更大的成果。 三、下步工作准备: 一、比照上级的工作要求,进一步细化管理,优化经营,完成竞赛工作目标。 二、依据市尝季节、天气改变,结合客流调查状况,抓好“四个优化”,抓好9月份客流高峰旺季,对全部线路的车辆配备进行优化和调整,合理支配时刻表,提高劳动生产率,提高企业效益。 三、规范司乘人员工作程序,严格按湖南巴士司乘调规范操作考核细则及标准进行考核,对车辆停站、报站器的运用、工号佩带等项目进行专项整治。 四、结合长沙市九月份三个会议的要求,在思想上再发动,在相识上再提高,及各车队层层签订责任目标书,不得发生新闻媒介的指责曝光。 五、落实各岗位的“xxxx”标准,对每位职工进行抽背,要求每位职工熟记,并按要求落实到详细的工作当中。 六、进一步抓好车辆的修理和维护,维护好车容车况。 七、加强各级管理岗位的责任心,抓好基础管理,加强现场管理,落实站务员每月的工作考核,进一步发挥站务员现场调度的作用。 八、进一步加大竞赛工作力度,通过抓优质服务,打造好9路、115路两条品牌线路,抓好星级车组的建设,并建立和完善星级车组的表彰和嘉奖机制。 九、加强企业文化理念的宣扬力度,关切、爱惜职工,打造和谐企业。 3 / 3