客运企业安全工作总结(精选多篇)
-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 客运企业平安工作总结(精选多篇) 墨江交通管理运政所开展客运企业及客运车辆平安隐患 排查整治行动工作总结 为做好我县客运企业及客运车辆平安隐患排查整治工作,刚好解决存在的突出问题,全面消退事故隐患和加强薄弱环节,遏制重大事故的发生,依据普洱市运政处的要求,结合《云南省马路运输管理局关于开展客运企业及客运车辆平安隐患排查整治行动的实施看法》文件的精神,墨江交通运政管理所实行切实有效措施,扎实有效地开展了各项工作。 一、细心组织,周密部署 为确保本次整治行动取得实效,我所成立了由黄双庆所长为组长,各科室负责人及稽查队员为成员的“墨江运政所客运企业及客运车辆平安隐患排查整治行动”领导 小组,负责本次行动的组织、协调、指导和信息报送工作,明确工作目标和要求,制定详细工作方案,为此次专项行动奠定坚实的基础。 二、加强宣扬工作,营造整治氛围 我所在整治行动中,深化到辖区内各客运企业,向客运企业和客运站相关法人、平安负责人以及驾驶员管理负责人开展了有关本次整治行动的宣扬教化活动。通过传达上级部门相关文件精神和通报近期客运平安事故,让每个客运经营者在平安意识上有新的提升,提高自我监督实力、消退麻痹大意心理,让相关人员真正将平安隐患排查做为长期要坚持的工作来做。 三、严格督查、狠抓落实 专项行动开展以来,我所共出动工作人员42人次,检查客运车辆110辆次,从业驾驶员52人次,工作重点为以下几个方面: 1、督促客运企业健全内部平安生产制度,层层落实平安生产主体责任,确保100%监管到位,保证各项平安工作有人抓、有人管,并且管到位。检查客运企业平安生产教化例会开展状况,确保切实有效地提高和巩固从业驾驶人平安法制意识和业务水平。 2、督查客运站点及客运车辆平安管理状况。检查 “三不进站、五不出站”的规定执行状况,客运车辆是否运营全过程100%实行“一车一卡”、“一人一卡”的全省一卡通式计算机管理状况,以及路单签发和例检合格派车制度是否严格执行。 3、重点检查客运车辆技术等级、车辆技术档案、按期进行二级维护、道路运输证和线路牌审核发放,gps设备安装、运行、监控管理,以及车辆灭火器、平安锤等设备配备等状况。 4、检查从业驾驶人是否都持有从业资格证。对多次违法违规的驾驶人是否调离驾驶岗位,被公安机关吊销驾驶执照的驾驶人要依法吊销从业资格证。 四、严格整治行动信息报送工作。 行动期间,我所落实专人负责工作信息的收集、整理和上报,严禁迟报、缓报和弄虚作假,将行动的开展状况真实客观的向上级汇报。 墨江县交通运政管理所 2014年6月10日 客运公司平安工作汇报 敬重的各位领导:: 您们好。 我是德州交通集团有限公司客运分公司平安经理杨玉海。受客运公司陈胜军总经理托付,就客运公司2014年以来的平安工作向各位领导做简要汇报。首先,我代表客运分公司全体员工对省平安检查组莅临检查指导表示热情欢迎。感谢省、市交通主管部门多年来赐予企业大力支持和帮助。德州交通集团有限公司客运分公司在交通主管部门和集团公司的正确领导下,客运分公司领导高度重视平安生产工作,坚持以人为本的管理理念,细致落实平安生产法律、法规、行业标准。建立健全平安生产管理网络体系,不断完善各项平安管理规章制度,以构筑平安企业为目标,夯实平安生产基层基础提升年工作,加大平安管理和隐患排查力度,主动推行平安管理规范化建设,促进了企业和谐健康发展,平安生产工作取得明显的成效。 我介绍一下本公司的基本状况: 德州交通集团客运分公司隶属德州交通集团有限公司。客运分公司现在营运客车237部。在岗职工350人。2014年客运分公司实现收入2677万元,实现利润686.38万元。 现将客运分公司平安工作向领导汇报如下,不当之处,请领导指责批正。 一、平安工作形势 今年截止现在我单位没有发生一起伤亡事故,持续保持了平安工作的良好态势。 二、平安工作汇报. 1、刚好实行上级各项文件、会议精神;建立健全平安管理机构全面落实平安生产责任 上级下发的各项平安文件和平安生产责任制是平安工作的“总指挥”。 我们通过文件分发,传达,平安例会传达、现场平安教化、传达等方式刚好把各项平安工作文件传达贯彻下去。 我单位依据“一岗双责”的要求。层层签订平安生产责任书,将平安生产工作真正做到了横向到边、纵向究竟,平安管理工作才能有章可循、有规可守。 2、足额保证各项平安经费专款专用为平安工作搞好硬环境;提升平安宣扬教化效果,努力提高平安意识,为平安工作搞好软环境。 保障平安生产经费的落实专款专用和平安教化是平安管理工作的“排头兵”。今年以来,在集团公司的领导下,重新布置了平安教化会议室,购置了新桌椅、投影、空调等新设施,努力营造良好的平安教化环境。另外在实际宣扬教化中,一改以往单一的“说教式”、“会场式”的平安会,把会场挪到了车上、摆到了车场上,以真实状况为主课题,以驾驶员现场探讨为为主内容,开展了多期专题现场处置、事故案例分析的专题会。通过这些创新手段,极大的调动了驾驶员的学习主动性,提升了平安教化的效果。 3、狠抓恶劣天气及节假日等重点时间的平安管理工作 重点时间的平安管理工作是平安工作的“阅兵式”。今年以来,我市迎来了多年来罕见的恶劣天气。雾雪天气频繁出现,给我们的工作带来了新的挑战。面对新的挑战,我们多打算、早行动,提前制定了应急预案,支配管理人员跟车指导运行,在恶劣天气时主动协调交通局、交警等领导赐予现场指导帮助。 针对节假日,制定专项预案,提前开展专项检查、教化活动,元旦、春运、清明、五一、端午等节假日,共平安大检查12次,平安巡查56次, 出动检查车56台次,出动检查人员112余人次,检查车辆600余台次,检查出隐患车2台次,整改2台次。 4、狠抓平安基础工作,强化企业内部管理 日常平安工作是平安管理工作的“主战场”。 、规范平安管理的基础工作。建立健全规范平安档案,严把驾驶员准入关,严格执行车辆出入库检车制度。 、在汽车站设立驻站平安员,每天向车辆进行平安教化,刚好传达各项政策法规。每月定期开展驻县车辆巡查工作。严格要求落实播放告知视频制度,检查驾驶员和乘车旅客的平安带扎系,车辆gps设备的完备状况。 、依据“打非治违”工作要求,狠抓平安责任制的检查落实,接着推行平安目标责任管理。责任落实是平安管理工作的“督战官”。没有检查落实,平安就是纸上谈兵。客运公司实行定期巡查、不定期抽查的方式,查隐患、堵漏洞,为平安工作保驾护航。每月定期召集安委会成员进行平安检查,对可以马上整改的平安隐患必需当场马上整改,不能马上整改的,下达整改通知书限期整改。上半年共整改消防隐患1处,