安全防护施工组织设计概述
六、施工组织设计 一、工程概况 1.1、工程概况 1、,工程总造价约540万元 2、划工期:4个月〔开工时间以监理下达的开工令为准〕 3、范围:具体见本工程施工图纸及工程量清单。 4、划分:一个标段 1.2、指导思想 以满足业主对工程质量、施工工期、平安生产、文明施工等要求,符合国家有关法规为前提。 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键,力求经济合理。把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护,建立在科学可行的技术根底之上。 以“精“和“严“为准那么,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精“、工艺上“精雕细刻“、合作上“精诚合作“,管理上“严格要求“、“严格监督“、“严格奖罚“。 1.3、编制内容 我们组织有关人员认真学习招标及合同文件、设计文件与图纸、并详细勘察了施工现场,明确了指导思想,据此编制了施工组织设计,分别对工程概况及施工条件、施工总平面布置和临时工程规划、施工总进度和主要施工机械设备及劳动力配备方案、保证工期的主要措施、主要施工方案、拟投入的施工组织体系、工程质量保证体系和质量保证措施、平安生产保证体系及其保证措施、文明施工措施和环境保护措施、同时对关键工序、复杂环节等重点提出相应技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地下设施的保护加固措施等进行了详细的阐述。对本工程我们将实行半封闭式施工。 1.4、工程成果目标 1.4.1、工期目标:总工期4个月。 为确保该工程在合同工期内完成,在签订合同后,我公司在接到业主书面通知开工日期时立即组织人员和机械进驻工地,抓好前期总体施工准备工作。本着紧前不紧后的原那么,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保工程在4个月内完成合同规定的全部工程内容。 1.4.2、质量标准:合格. 我公司在施工质量检查方面采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制“程序进行,按照ISO9002系列标准及我公司质量方针:“贯彻国标,内抓质量、外拓市场,精心施工,优质效劳,干一项工程,树一座丰碑“来标准每一位员工的行为. 1.4.3、平安生产目标:到达市级平安工地标准。 公司将严格遵循国家颁发的各种平安规程,结合公司实际,制订适合本工程的平安防护规程。本工程施工平安管理目标是:实现“三无“、“两控制“、“一力争“。既实现:无重大工程平安事故,无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故;控制负伤频率在2‰‰以下;力争杜绝因工死亡事故。 1.4.4、文明施工目标:到达市级文明工地标准。 我公司将总结在以往工程施工中获取的经验,找出缺乏,并严格按照 施工现场管理规定及业主的要求搞好现场管理,确保实现“文明示范工地“目标。 1.5、管理组织、机构体系 本公司多年来一直经营公路、市政工程施工,十分重视在公路、市政行业的信誉,并积极推广和使用新技术,效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后,制定了本标施工组织设计,假设中标,我公司将按业主的开工时间要求,调集我公司精干力量和充足的设备,迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准,继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神,精心组织,科学调度,全面协调组织施工,确保本标工程按期优质完成。 1.5.1、以工程经理为总指挥,负责与业主、设计、监理及地方政府的协调,是工程施工的总调度,对该工程的质量、工期、平安、文明施工负总责,并对施工本钱进行有效的控制,按“工程法施工〞的要求进行管理。工程经理将充分发挥和利用他的“职、权、利〞,组织实施“保证体系〞是所有的承诺,通过他的得力指挥和工程部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、标准化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。 1.5.2、技术负责人服从工程经理的指挥,努力做好本职工作,向工程经理献计献策,解决施工中出现的各种问题及技术难点,认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术标准和其他有关的标准、标准、规程制订和实施施工方案和施工工艺,把好质量、技术、平安和文明施工的关口。 1.5.3、工程部各部门,在技术负责人的直接领导下,开展工作,以施工作业方案为目标,以法规、规程、条例、责任制为标准,互相协作,互相监督,承上启下,细化工程经理下达的施工指标,充分调发动工的积极性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自的质量关,把质量放在第一位,凡与质量发生矛盾的,一切服从质量要求,以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。 1.5.4、各个施工班组和全体施工人员,是完成工程经理部各项指标的直接责任人和执行者,是工程施工的一线战斗员,他们的素质直接影响到工程的质量、进度、平安和文明施工,工程经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量,把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场,组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完本钱职工作的同时,必须积极响应工程经理部发出的对工程质量、进度、平安、文明施工有利的各项活动。 1.5.5、组织机构框图如下所示 工程组织机构框图 技术负责人 物质设备部 工程经理 工程技术部 方案财务部 综合办公室 安 质 部 综合施工队 标志施工队 护栏施工队 路基施工工队 标线施工队 二、主要施工方法 第一节 测量放线方案 工程开工前,将根据业主提供的平面控制网点建立供施工使用的平面控制网、高程控制网。并按照?公路工程施工测量标准?的有关规定进行测量定位。 在甲方提供完整的导线点和水准点后,组织技术人员对甲方提供导线点、水准点进行闭合测量,确认无误后,引测/布置各单位工程导线控制网和水准控制网,导线网允许偏差;边长L/15000,角度闭合差±15〞;水准网允许偏差:±3.5L。依据单位工程导线网测设备各附属构筑物定位线和沟槽开挖线,并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置,核对永久水准点,建立临时水准点,测量管线的地面高程,以确定挖深。 2.1.1、施工控制网的建立 因本工程施工条件复杂、技术难度大,所以平面控制网采用三角网及导线网结合的方式,高程控制点采用二等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制点,平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩,形状方形,中间埋设金属点,并设放在不易损害处,局部网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。贯穿于施工全过程,测量放样工作将由专业人员负责,及时做好有关工程记录。 〔1〕定线采用J2经纬仪进行,测设永久性的标石,架设标架。设置建筑物轴线的同时,设置2条纵横副线,作为施工放线的主要控制线。根据三角网或导线点按设计定出轴线和副线点。 〔2〕平面控制的测设精度:首级控制网按独立三等三角网精度要求,轴线、副线的测设按四等三角网或一级导线精度要求。 〔3〕在拟建建筑物周围测设足够数量的高程控制网,精度符合三等水准精度,并应与主要水准点相连接。 〔4〕在拟建建筑物的周围设置平面和高程控制点,分别编号,绘制平面图,施工期间妥善保护,定期校核。 〔5〕施工期间所有施工定线、进度、计量、竣工等测量原