国有企业文化与品牌建设三年规划[001]
国有企业文化与品牌建设三年规划 企业文化及品牌建设三年规划 2011年——2013年 公司自2001年创建以来,走过了十年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下,在全员上下的一样努力下,一年一个新台阶,一年一个大发展,创建出了令每个人深为骄傲的业绩! 建设及现代企业相适应、具有特色的企业文化,是当前和今后时期的一项非常重要的工作,是实现跨越式发展,打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果,系统性、全面性地开展企业文化工作,促使全员统一思想,并在实际工作行为中践行,打造并推广品牌,结合公司企业文化建设实际状况和目标需求,现制定《企业文化及品牌建设三年规划》。 一、指导思想 以公司发展战略为指导,以提高企业凝合力、向心力和核心竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工主动性为核心,以学习创新为动力,科学推动企业文化建设工作,着眼于内强素养、外树形象,对内加强企业文化建设,对外加强品牌形象建设,提升全员的精神境界、价值观念和职业素养,激发管理活力,为的发展加油助力! 二、建设原则 (一)继承传统,刚好俱进 十年历程,积累了珍贵的精神财宝,要发挥优良传统,同时要刚好俱进,探究在新的国际国内发展形势下,在新的行业发展趋势下,在企业跨更加展的新阶段的新举措,要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。 (二)重点突出,统筹协调 企业文化建设是一项长期的系统工程,要妥当处理好眼前及长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体规划、重点推动;处理好母子文化的关系,在贯彻集团文化的前提下,创建性地开展文化建设,解决企业管理中的详细问题和薄弱环节;要处理好内聚人心及外塑形象的关系,使其相互协同、彼此互动、整体提升。 (三 )上下认同,全员践行 员工是企业文化的创建者、实践者和建设者,企业文化是全员行为规范和价值观念,要全员参及、人人践行、上下认同一样,才能营造主动进取、健康向上的文化氛围。 三、建设目标 公司将来三年企业文化建设的总体目标是:依据“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文化力提升管理创新实力,大力营造良好的发展环境,推动各项管理的科学化,为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。 (一)对内——企业文化建设 1.建设目标: 全面推动CIS系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文化,打造企业形象。提高团队凝合力向心力,打造一流的钢铁队伍。 2.十项主要工作: l 文化理念提炼、手册编写 全面开展并扎实推动企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念,编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事及案例》、《员工训条》等。 l 完善企业文化机制 建立《企业文化管理制度》,完善企业文化工作流程。完善《内刊管理方法》、《通讯员管理方法》、《企业文化培训支配及制度》等等制度,建立企业文化激励机制。 l 内刊建成品牌刊物 内刊《***》,建成集团核心刊物、行业内品牌刊物,及《中国***》杂志合作改版,在国内***部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。 l 健全企业文化培训体系 每月中旬实行培训,涉及:企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训,剪辑制作培训视频并上传smis共享,供全员学习沟通。 l 推动项目文化建设 推动部门文化建设,宣贯企业文化理念,建立内部沟通沟通平台,实现项目管理创新。 l 开展企业文化活动 做好年会等各类活动及会议的协作及宣贯工作。 开展企业内部沟通沟通会、项目管理阅历沟通会、技能竞赛、征文竞赛、摄影竞赛、素养拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。 l 唱响《企业之歌》 司歌的作词作曲,宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。 l 做好企业文化墙建设 在总部走廊、前台建设文化墙,在大区本部、各项目部建设文化墙,每年至少更新2次。 l 各类PPT制作 公司介绍PPT等宣扬资料的规范统一。 l 日常性文字工作 喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作 (二)对外——品牌形象建设 1.建设目标: 塑造企业形象,提高企业知名度、美誉度,呈现品牌。 2.八项主要工作: l 建设一流网站 网站改版,新增各类功能,建成具有一流水平的网站,名副其实的企业对外展示的窗口。 将“内部论坛”真正运营起来,成为沟通沟通的平台,定期维护更新。 l 抓紧宣扬册改版 主动推动宣扬册改版,宣扬册文案修改、重新设计、印刷发放。 l 跟进宣扬片制作 宣扬片解说词重新修改、宣扬片拍摄跟进。 l 设计企业品牌形象广告 目前公司形象广告无法体现公司实力及品牌,需选定合适的广告公司,设计出一套高水平的企业品牌形象广告,在行业期刊刊登,完备呈现企业形象。 l 行业协会活动 **协会、《中国***》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。主动报道公司在行业协会中的活动。 l 及新闻媒体保持良好关系 及新闻媒体建立并保持良好关系,每年完成2次对公司总裁的采访报道,对外新闻投稿不少于10篇。 号召并嘉奖全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文,每年不少于5篇。 l 开展公益慈善事业 公益慈善事业策划实施每年2次,通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑,对外展示公司社会责任感。 l 对外宣扬、评优申报材料写作 主动进行评优申报材料编写,申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次,全面提高企业知名度。 四、重点工作之详细方案 (一)对内宣扬、企业文化建设方面 对内宣扬有多种形式,如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素养拓展训练等形式。有效的宣扬形式可起到良好的效果。我们要细心提炼企业文化理念,编写《企业文化手册》,将《***》办成行业品牌刊物,推动文化墙建设,组织丰富多彩的文艺活动,开展素养拓展训练。 我们要从多个方面入手,使企业文化深化人心,塑造并传播良好的企业形象,建立现代企业制度,提高经营管理的高效,弘扬主动向上的企业价值观和企业精神! 1.将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物 在三年内,努力将《***》打造成一个行业的品牌刊物,集团的形象名片,为集团和公司打造一个更广袤的发展平台。即:公司品牌宣扬的平台,政企之间沟通的平台,行业企业之间沟通的平台。 《***》发展思路: 第一步:2011年,完善制度、全面改版阶段 完善《***》工作流程,规范从约稿、编辑