360度考核体系文件实例
360度考核体系文件实例 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的气氛,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原那么,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度的减少主观随意性,使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原那么进行考核。为促进公司的不断改良,引导员工为公司的开展献计献策,本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效,而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者,因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力,并承当考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权,直接上级的上级对些只有知情权和指导权,没有权力修改,也不承当责任。些原那么是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了表达公平性,除了公布量化指标和考核结果外,还设立了考核仲裁制度,仲裁委员会有权改变考核结果,其审理结果具有最终效力。 体系文件局部: 本文件包括以下主要内容:〔1〕总那么;〔2〕对非生产部门中层管理者的考核方法;〔3〕对生产部门中层管理者的考核方法;〔4〕对非生产部门职员和生产部门职员的考核方法;〔4〕对非生产部门职员和生产部门职员的考核方法;〔5〕对生产部门班组长的考核方法;〔6〕对生产部门操作工人的考核方法;(7)考核结果的评级标准;〔8〕考核奖惩规定;〔9〕考核时间;〔10〕考核面谈;〔11〕考核仲裁;〔12〕年终考核;〔13〕其他;〔14〕附件。 1、总那么 1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,2、以此为根底进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作,3、以提高员工的能力,4、并公正合理地处理员工的待遇。 5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工,6、包括试用期的员工和临时工。 7、总经理的考核由董事会进行。 8、对员工的考核分为根底局部、合理化建议两局部,9、其中根底局部包括①工作结果、②岗位标准要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、事互评〔适用于局部岗位〕、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价〔适用于局部部门〕。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议〔适用于管理岗位〕。 11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、标14、,15、由人力资源部存档。 16、由各部门制定各自的岗位标准要求及其考核细那么,17、作为本考核制度的附件,18、是对岗位标准考核的依据。 19、由人力资源部制定行政要求标准及其考核细那么,20、作为本制度的附件,21、是对行政考核的依据。 2、对非生产部门中层管理者的考核方法 1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。 2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。 3、对非生产部门中层管理者的考核分为根底局部、合理化建议两局部。根底局部包括:①工作方案完成情况;②本人和下属员工岗位标准违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。 4、对非生产部门中层管理者的考核流程,5、见附件2。 6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,7、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不8、能参加考核。通知单见附件3。 9、由被考核人和其直接上级共同10、核查被考核人的工作方案完成情况。该项总分值为300分,11、格式见附件4,12、具体内容根据被考核人的工作方案确定。 13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核,14、结果交给被考核人的直接上级。该项总分值为200分,15、格式见附件5,16、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、确定考核人的数量和人选,18、挑选原那么是有代表性、公平性。 19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位标准坭情况,20、提交被考核人直接上级,21、以进行考核。该项总分值为200分,22、格式见附件6。 23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,24、提交被考核人直接上级,25、以进行考核。该项总分值为100分,26、格式见附件7。 27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,28、该项总分值为200分,29、格式见附件8。 30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议,31、提交其直接上级,32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的,33、每条记50分;是提出解决方案的,34、每条记100分;建议被采纳实施的,35、每条记300分。被考核人下属的建议:是提出问题的,36、每条记25分;是提出解决方案的,37、每条记50分;建议被采纳实施的,38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。 3、对生产部门中层管理者的考核方法 1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。 2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。 3、对生产部门中层管理者的考核分为根底局部、合理化建议两局部。根底局部包括:①生产数量、质量、本钱指4、标5、;②本人和下属员工岗位标准违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④直接上级评议。合理化建议包括:①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。 6、对生产部门中层管理者的考核流程,7、见附件10。 8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不10、能参加考核。通知单见附件3。 11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和本钱数据,12、根据期初确定的标13、准进行考核。该项总分值为500分,14、格式见附件11,15、具体量化指16、标17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标18、以及设备19、、工艺状况确定。 20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位标准违纪情况,21、提交被考核人直接上级,22、以进行考核。该项总分值为200分,23、格式见附件6。 24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,25、提交被考核人直接上级,26、以进行考核。该项总分值为200分,27、格式见附件7。 28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,29、该项总分值为200分,30、格式见附件8。 31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议,32、提交其直接上级,33、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的,34、每条记50分;是提出解决方案的,35、每条记100分;建议被采纳实施的,36、每条记300分。被考核人下属的建议:是提出问题的,37、每条记25分;是提出解决方案的,38、每条记50