同进同出管理办法
“同进同出”管理方法 28.1.信息管理 基础、组塔、架线分部工程开工前,施工项目部依据劳务分包支配,编制“分部工程劳务分包工作支配表”,上报监理、业主项目部备案。依据“同进同出”平安监督人员配备原则,配备足够数量和实力的平安监督人员,并建立平安监督人员管理台账。 28.2.现场管理 ⑴“同进同出”平安监督人员应与劳务分包施工班组同地居住,必需和分包班组同进同出施工现场,参与班组日常工作,对班组施工活动明确平安工作要求。 ⑵“同进同出”平安监督人员应做好以下日常工作: ② 施工现场进行平安管控。 ②对所派驻的劳务分包班组作业点本体施工实施平安监控,应对分包商施工班组的人员平安质量活动状况、作业支配、主要工作连接是否合理、材料及人员运输平安、驻地平安、工地进出等平安风险进行全面管控,落实施工项目部平安管控要求。 ③参与班组每天作业前站班会,监督当天平安工作要求的落实。下班后参与班组碰头会,梳理当天工作进展状况及存在问题。 ④仔细履行现场监督检查义务,发觉违章刚好订正。分包人员不听从管理或可能造成严峻后果时刚好向施工项目部上报。 ⑤发生平安、质量事故(事务)刚好上报施工项目部,并协作调查工作。 ⑶高危、重要施工方案的现场劳务作业时,指派责任心强、技术娴熟、阅历丰富的人员担当现场施工负责人、技术员和平安监督人员,对现场作业组织、工器具配备、现场布置和劳务分包人员实际操作进行统一组织指挥和有效监督。 28.3.检查监督 ⑴将“同进同出”落实状况全面纳入现场日常平安工作和现场巡查内容,落实日常工作要求。 ⑵“同进同出”工作状况执行分级检查: ①各施工队每天对“同进同出”管理履责进行检查。施工项目部所辖施工队,每天由队长组织对本队所辖劳务分包施工班组“同进同出”平安监督人员的履责状况进行检查。 ②施工项目部对“同进同出”平安履责定期检查。施工项目部主要负责人(必要时可托付专职平安员),每月组织一次对全部分包商施工班组“同进同出”平安监督人员的履责状况检查,并将检查结果上报监理项目部。 ③依据检查状况填写履责检查表。 ⑶检查发觉“同进同出”平安监督人员不能满意工作须要或不能胜任岗位工作的,应马上整改、更换。 28.4.“同进同出”平安监督人员施工现场重点平安管控要求 为确保施工现场平安管控到位,“同进同出”平安监督人员要做好以下重点平安管控,包括但不限于: ⑴对分包施工人员的身体状况进行管控,以满意当日作业需求。 ⑵对分包施工人员的平安教化、技术培训、质量交底状况及当天站班会进行管控,确保全体施工人员参与。 ⑶对特别工种人员进行管控,确保持证上岗,证件有效。 ⑷对分包商的平安员到位进行管控,确保人员称职,证件有效。 ⑸负责该班组劳务人员动态监管,刚好将劳务人员动态信息上报施工项目部。 ⑹对作业人员平安防护用品进行管控,确保符合规定、正确运用。 ⑺对作业点的施工机具配备进行管控,使之满意施工方案要求,运用工况在规定范围内。 ⑻对危急性较大的分部分项工程进行管控,上报施工项目部依据《国家电网公司基建平安管理规定》要求编制专项施工方案及平安技术措施。 ⑼对现场作业进行管控,确保按批准的作业指导书实施,杜绝施工人员擅自更改施工方案。 ⑽对当日作业风险辨识和预控措施进行管控,使之具有针对性、可操作性。风险辨识及预控包括并不限于对环境、气候、施工转场、交通、生活等各类平安风险,如工地交通、现场出入、工地汽车运输、人力运输、索道运输、土石方施工、基础施工、铁塔组立、架线施工、重要跨越(110kV以上带电线路、铁路、高速马路、通航河流)、水上作业(运输)、检修消缺、班组驻地、劳务人员进出场等风险的辨识和实行限制措施。 ⑾开展应急培训与教化,使施工人员了解防坍塌、防起重损害、防高处坠落、防火灾、防物体打击等有针对性内容的应急救援专项处置方案。 ⑿落实施工现场设置重大危急源公示牌;各种平安标记和平安防护措施满意作业要求。 ⒀检查现场布置符合《施工方案》平面布置要求。 ⒁落实施工作业符合强条的规定。 ⒂对现场平安文明施工进行管控,满意国家电网公司总体要求。 ⒃刚好了解天气信息,实行针对性预控措施。遇到大风、暴雨、大雾等灾难天气,必要时暂停施工。 • 1.“同进同出”是指施工企业为加强现场劳务分包作业平安管理,指派本单位平安监督人员与分包作业班组人员一起,同时进出施工作业现场,落实现场平安工作要求,对分包施工作业过程进行全时段、全方位的平安管理。 • 2、平安监督人员是指具备施工企业或上级单位平安专业资格考核要求、由施工企业派驻现场也分包作业班组人员一起“同进同出”的现场施工管理人员,是指施工企业正式在编和劳务派遣人员。 • 3、“同进同出”平安监督人员配备原则,按每班组或每作业面平均15人配备1名平安监督人员的比例进行设置,同时应保证配备的平安监督人员数量能满意班组全部作业风险点的有效管控。 • 4、现场负责人是指分包队伍担当某项施工的班组作业指挥人员。 • 5、本细则执行过程中,“同进同出”平安监督人员不代替《国家电网公司输变电工程施工平安风险识别、评估及预控措施管理方法》【国网(基建13)176-2014】中所规定的各级风险管控要求中施工单位须要到岗到位的人员。 二、职责划分 • 1、施工项目部职责 • 1-1、依据施工进度支配要求,分部工程开工前,应明确现场施工组织及施工劳务外包投入支配,并将外包支配报监理项目部和业主项目部审查。 • 1-2、依据本细则要求,结合现场平安风险分析管控,具体细化、制定“同进同出”管理方法,开工前报现场监理部审查和业主业主项目部审定。 • 1-3、对拟投入现场的平安监督人员制定具体的培训支配,派出符合本细则资格要求的平安监督人员进行“同进同出”现场管理 • 1-4、实行分包队伍入场动态管理,明确“同进同出”平安管理月度工作要求,落实“同进同出”平安监督人员现场投入和工作要求,进行动态分析、评价,定期上报监理、业主项目部备案。 • 1-5、负责施工全过程的“同进同出”日常管理;负责现场执行状况的监督检查。 2监理项目部职责 • 2-1、依据细则要求,制定现场监理“同进同出”日常管理方法,负责现场监理工作要求。 • 2-2、负责审查施工项目部“同进同出”管理实施方法,结合现场实际,提出监理看法。 • 2-3、负责审查施工项目部施工进度支配要求,对现场施工组织及施工外包支配,提出监理看法。 • 2-4、负责监督检查施工项目部平安技术交底和班组平安活动,对施工单位拟派出的“同进同出”平安监督人员技能状况和投入提出监理看法。 • 2-5、负责施工单位“同进同出”管理的日常监督;定期组织对施工单位“同进同出”管理状况按细则规定进行监督检查,并上报业主项目部。 • 2-6、督促施工项目部刚好完场现场“同进同出”管理状况的各类报表和报告,按规定刚好完成相关报表的汇总和上报。 • 3业主项目部职责 • 3-1、依据细