同江材料设备采购总结DOC
大庆油田同江救灾援建工程 材料设备选购总结 大庆油田工程有限公司 大庆油田同江救灾援建工程EPC项目部 2015年9月30日 (内封面) ×××××工程 材料设备选购总结 编 制 人:单德兵 审 核 人:施建新 项目负责人:张潮伟 单位负责人:黄裕辉 2015年 9月 30日 (材料设备选购单位盖章) 目 录 第一章 概述 第一节 材料设备选购的依据 其次节 材料设备选购的组织机构及分工 第三节 器材选购的基本状况 第二章 关键材料设备合同谈判及执行状况 第一节 合同谈判与签订 其次节 合同执行 第三节 专业培训(包括国外培训) 第三章 进口及大型超限材料设备的接、保、检、运 第一节 进口及大型超限材料设备选购工作的组织管理 第二节 进口及大型超限材料设备接、保、检、运 第三节 进口及大型超限材料设备的质量及索赔 第四章 投资限制 第五章 结束语 材料设备选购总结 第一章 概 述 第一节 材料设备选购的依据 1、依据与总包单位签订的合同,编制的施工图预算,制定投资限制方案执行 2、依据招标文件中对工期、质量、投标报价说明的要求,结合我公司的综合实力,针对该工程特点,特采纳如下降成本措施。 采纳先进工程项目管理方法降低工程成本 我公司严格按ISO9002关于施工现场管理程序文件的要求,关键环节建立管理点,定人定责、形成责任网络,实施全过程材料设备选购限制。 3、依据确定本建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 本项目在实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期,充分做市场调查探讨,对地方材料供应商生产实力、运输实力、材料供应价格、进行充分的分析,进行招标投标工作分散在施工前的打算阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此,不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4、对单一来源材料列出明细表,充分的调查,与佳木斯地区相应供货商家报价进行逐一对比,确定其价格。自项目起先至项目完成,通过项目策划和项目过程限制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、进行 “项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作;制定“费用目标”的成本目标。 6、依据项目管理的核心任务是项目的目标限制,进行材料设备选购 7、听从建设项目总承包方的项目管理[设计和施工任务综合的承包,或设计、选购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。 其次节 材料设备选购的组织机构 项目经理:张潮伟 生产副经理兼总工:施建新 工程管理部:张林生 质量保证部:单德兵 平安监察部:王 新 物资选购部:于文学 专职技术员:周桂荣 专职质检员:单德兵 档案管理员:吉书伟 专职平安员:陈志勇 材料员:东志军 现场接收:李亚明 仓库保管:周世庭 第三节 器材选购的基本状况 简述器材选购的内容(包括引进新技术和器材、设备等状况)、资金运用状况 本项目在所担当的材料选购为油公司规定的二类物资,即地方材料为主的砂、石、红砖、水泥、钢材、模板木材、管材、阀门、门窗、涂料、保温防水材料、卫生洁具、地砖、瓷砖及其他协助材料。 在选购上,不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商, 供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参加方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括: · 供货的平安管理; · 供货方的成本限制; · 供货的进度限制; · 供货的质量限制; · 供货合同管理; · 供货信息管理; · 与供货有关的组织与协调。 1、管理上重点把好材料成本关,在选购时做到“三驾驭”,“三对比”,驾驭市场材料价格,驾驭货源状况,驾驭厂家信用后售后服务;对比材质,对比价格,对比运距;选购各类材料、工具时,将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量方,堵住量差漏洞,依据工程部位实行限额领料,特殊材料专项保管运用。以保证工程质量为前提,科学合理地搞好材料代用降低成本,实行全过程质量监控,搞好成品爱护,以削减材料损耗及材料破损率。 2、在支配进度方面,依据项目施工支配进度,刚好组织材料、构件的供应,保证项目施工的顺当进行,防止因停工待料造成损失。严格执行限额领料,限制材料消耗,同时做好余料的回收和利用。周转工具进出场时仔细清点,正确核实并削减耗损数量,运用以后,刚好回收整理、堆放,并刚好退场。依据生产的须要,合理支配材料储备,削减资金占用,提高资金利用率。 其次章 关键材料设备合同谈判及执行状况 第一节 合同谈判及签订 简述询价,技术、商务谈判和合同签订状况,合同主要内容以及合同对保证工期质量、工期、限制投资的状况。 在项目实施阶段,地方材料实行担当风险签订合同,从开工至竣工单一价格形式。钢材实行终端式选购,由厂家干脆发货,削减中间环节。 2014~2015年共完成地方材料选购支配88份,签合同20份,完成从大庆选购材料支配格62份,共计完成材料设备选购支配170份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 2015年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 2015年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购支配