合肥厂房施工组织设计
合肥厂房施工组织设计 目 录 第一章 综合说明…………………………………………………… 4 第一节 编制依据 ………………………………………………… 5 其次章工程概况…………………………………………………… 7 第一节总体概况…………………………………………………… 7 其次节建筑概况…………………………………………………… 8 第三节结构概况…………………………………………………… 9 第四节机电工程概况……………………………………………… 9 第三章工程特点、重点分析与对策……………………………… 11 第四章施工部署……………………………………………… 14 第一节项目管理目标………………………………………… 14 其次节现场组织管理机构…………………………………… 15 第三节施工组织与方法部署………………………………… 21 第五章资源配备支配……………………………………………… 24 第一节资源打算……………………………………………… 24 其次节技术打算……………………………………………… 26 第六章施工总平面图布置与临时设施…………………………… 34 第一节原则…………………………………………………… 34 其次节现场平面布置………………………………………… 35 第三节现场临时设施设置…………………………………… 38 第四节现场临时用水方案…………………………………… 41 第五节现场临时用电方案…………………………………… 43 第七章工程进度支配与技术保证措施…………………………… 50 第一节综述…………………………………………………… 50 其次节施工总进度支配限制………………………………… 51 第三节施工进度支配影响因素分析………………………… 51 第四节工程进度的组织保证措施…………………………… 53 第五节工程进度总承包管理措施…………………………… 54 第六节工程进度技术保证措施……………………………… 58 第七节 工程进度资金保证措施……………………………… 58 第八节 工程进度资源保证措施………………………………59 第九节 工程进度其他保证措施………………………………61 第八章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施……………63 第一节测量工程……………………………………………… 63 其次节 土方开挖与边坡支护工程……………………………74 第三节 土方回填工程…………………………………………79 第四节 钢筋工程………………………………………………84 第五节 模板工程………………………………………………98 第六节 混凝土工程……………………………………………117 第七节 防水工程………………………………………………128 第八节 楼地面工程……………………………………………140 第九节门窗工程…………………………………………… 148 第十节屋面工程…………………………………………… 152 第十一节机电设备工程……………………………………… 155 第十二节砌体工程…………………………………………… 184 第十三节 钢结构工程………………………………………… 188 第十四节 绿化工程……………………………………………192 第十五节 室外道路工程………………………………………196 第十六节季节性施工措施与方案…………………………… 206 第九章确保工程质量的管理体系与措施…………………………210 第一节质量限制与管理概述…………………………………210 其次节质量预控………………………………………………216 第三节质量限制要点…………………………………………217 第四节主要材料选购质量限制措施…………………………240 第五节主要设备选购质量限制措施…………………………247 第六节过程限制管理制度……………………………………251 第十章确保文明施工的管理体系与措施……………………… 257 第一节编制说明…………………………………………… 257 其次节文明施工的策划…………………………………… 257 第三节文明施工目标与目标值…………………………… 258 第四节文明施工管理体系………………………………… 259 第五节文明施工环境管理措施…………………………… 259 第十一章确保平安生产施工的管理体系与措施…………… 280 第一节平安管理方针、目标…………………………………280 其次节平安管理体系、制度…………………………………280 第三节平安管理内容…………………………………………283 第四节施工现场平安防护措施………………………………285 第十二章平安应急救援预案……………………………………294 第一节紧急状况处理措施、预案……………………………294 第十三章 总承包管理…………………………………………304 第一节总承包管理简述………………………………………304 其次节总承包管理主要内容…………………………………304 第三节与甲方、监理和设计人的协调协作措施……………305 第四节与政府管理部门和周边单位的协调管理措施………308 第十四章附图表…………………………………………………311 一、 拟投入机械设备表………………………………… 311 二、 拟投入测量、试验、检测设备表………………… 314 三、 劳动力支配表……………………………………315 第一章 综合说明 很荣幸我公司能中标承建合肥综合保税区一期厂房和仓库二标段工程,在接到中标通知书,我公司针对本工程主要开展了以下工作: 1.对工程关键点进行分析、探讨和论证 我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸进行细致细致的阅读和理解,驾驭其实质内容和各项要求,并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复探讨,对本工程施工组织设计、施工总体部署和支配支配、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证,而且细致打算了技术和商务等答疑问题文件,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。 2.抓紧项目组建和各项施工打算 各项施工打算工作是本工程按期完成的关键因素之一,因此,我公司确定了本工程项目经理部的技术管理人员,这些管理人员都曾经担当过和本工程类似的施工项目,具有丰富的施工阅历,他们综合素养高、业务实力强、具有丰富的管理水平,该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。 我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的打算,工程质量的细部策划以与各种企业内部和外部资源和生产要素的打算和落实等,为承接