“增强质量意识”专题教育活动总结
“增强质量意识”专题教育活动总结 自公司“增强质量意识”专题教育文件下发后,选煤厂 就组织全体干部员工认真学习,并按照公司工作部署,认真 的开展以“增强质量意识”为主要内容的宣传、教育、落实, 并制定具体的措施,以保证此次专题教育活动取得圆满的效 果。实际工作中秉承“标准至尊,质量至上”的理念,严抓 质量管理,增强员工在工作中的质量意识和安全意识。以“上 标准岗、干标准活”为要求,营造良好的学习氛围,树立强 烈的质量责任意识,完善各项规章制度,狠抓各项工作落实。 一、加强宣传,提高员工的质量意识。 选煤厂充分认识到这次质量意识教育的重要性和必要 性,厂班子、班组长、业务骨干带头学习确保这次形式专题 教育收到了较好的成效。工程质量是是安全的保障。提高工 程质量首先要求员工有良好的质量意识。认真组织员工进行 “标准至尊,质量至上”的理念学习,对每名员工宣讲公司 的质量理念,进一步形成“没有最好,只有更好”的工作局 面。将“增强质量意识”传达灌输到每名职工的脑海中,增 强了每名员工的责任感和使命感。 二、认真学习讨论,营造质量意识教育的良好氛围。 加强对员工的质量意识教育学习,特别是对新员工上岗 之前进行质量意识和专业知识的学习教育。加强“师傅带徒 弟”的模式,选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工 来担任师傅,让新员工从开始就养成良好的质量习惯。 质量意识不仅要有思想观念的改变,还要有积极的工作 态度,让员工从思想上认识到质量对选煤厂工作的重要性。 要提高员工质量意识就要加深他们对工程质量的认识深度, 改变他们的不良习惯,使每名职工都能够严格要求自己,做 到从我做起,从小事做起,扎实工作。突出抓好重要岗位人 员的质量意识学习教育,增强其理解能力和接受能力,切实 提高他们的岗位质量意识。 三、人人摆查,找准问题原因,明确方向。 选煤厂按照教育活动的要求,利用班前、班后会时间在 员工中展开讨论,查找自己在质量意识方面的存在的不足。 由于员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐,质 量意识也相差甚远;员工中的质量意识养成还需进一步提 高;在设备管理和维修上的质量管理还有待加强。 质量决定安全,安全决定煤炭企业的发展,而员工的质 量意识又决定着工作的连续性。如果不重视工程质量,凑付 了事,就会在工作中把缺陷隐藏下来。长久积累就会最终要 爆发问题出来,那时给公司造成的损失将无法挽回。 四、加大质量考核力度,建立质量激励机制 有了强烈的质量意识才会在日常工作中自觉地作出高标 准的工程质量,为公司其他井下单位提供高质量的服务。选 煤厂充分利用各种渠道、各种场合,通过不断地对维修人员 和岗位人员进行学习教育,帮助其树立质量意识。在工作中, 使其增强质量意识,及时顺应企业发展的需求,对新设备、 新工艺要及时介入了解;对质量管理制度中不适应的条款, 及时进行修订;促进新工艺、新设备应用,及时满足生产需 要,增加企业的效益;在实际工作中管理人员的质量意识和 行为对员工会起到潜移默化的作用。 加大质量考核、奖罚力度。对在工作中完成工程质量好 的员工,要大张旗鼓地奖励;对于工作中粗制滥造质量差的 员工,理所当然应受到惩罚。对好的意见或建议,给予物质 奖励和精神激励,充分调动员工的安全质量的积极性,做到 全员参与质量管理,提高选煤厂各项质量管理。 五、制定目标措施。 选煤厂始终将质量安全工作放在首位,围绕公司的各项 工作,结合自身存在的问题和不足,制定切实可行的措施。 通过措施的严格执行,努力使目标、任务得到圆满完成。质 量意识的加强是自上而下的,是以质量安全管理为中心,通 过质量专题教育使全体干部、员工充分认识质量的重要性, 切实打造一支素质过硬的队伍。 1、严格执行好公司和选煤厂的各项工程质量管理规章制 度,落实各级人员的质量安全责任制,值班领导实行盯靠现 场制度,使现场质量管理做到无缝隙闭合式管理; 2、加大对各大型工作、工程的现场质量的监督检查,抓好 过程监控,切实消除质量管理上的盲点。 3、在生产现场狠抓规范操作,各生产班组实现动态检查, 动态达标,上标准岗、干标准活,确保实现质量安全。 4、管理人员要严格质量奖罚制度,落实各项责任,处理好 工作中质量安全问题。 5、做好以师带徒活动,进一步抓好员工素质提升工程,建 立员工素质提升档案,提高员工素质,从而提高员工现场质 量安全。 增强员工质量意识,是一项长期的任务,选煤厂通过认 真开展公司“增强质量意识”专题教育,在各方面下功夫, 认真总结和分析工作中存在的问题。扎实做好各项工作,确 保各项工程质量,保证原煤的安全运输工作及块精煤的洗选 效果,切实提高煤质,确保公司的安全经济效益,圆满完成 各项工作任务。