热电公司二00五年度工作总结.docx
热电公司二00五年度工作总结 2005年度是公司发展史上一个充满纪念意义的年度。过去的一年中,公司全体员工在县委、县政府、集团公司的支持帮助下,精诚团结,齐心协力,用一年的时间超越了热电公司17年的发展历程,获得了工程建设的丰硕成果。不仅在生产能力上实现了翻番目标,而且运行效率和资源综合利用水平跨上了新的台阶。为了破解煤价过高、供热亏损的行业性难题,公司全体员工以技改增容工程建设为中心,积极投入到技术创新和工程安装工作中。在保证经济运行,实现全年安全生产无事故目标的基础上,圆满完成了县工业重点项目建设任务。为公司扭亏增效和2006年第1-互联网最大文秘资源网度工作的开展铺平了道路。 2005年度西厂发电2.05亿kwh,供电1.78亿kwh,折合厂用电率8.88,西厂供电煤耗581.35g/kwh,供热煤耗42.06kg/gj,吨煤产汽率8.59t/t,汽耗率5.13kg/kwh;东厂发电0.84亿kwh,供电0.73亿kwh,折合厂用电率12.29,东厂供电煤耗589.79g/kwh,供热煤耗41.54kg/gj,吨煤产汽率为8.75t/t,汽耗率4.85kg/kwh。 公司全年发电量2.89亿kwh。总供电量2.5亿kwh,其中上网1.88亿kwh,直供0.62亿kwh;全年供热66万吨,结算供热量51.73万吨。2005年度公司实现销售收入1.46亿元,主营业务成本1.51亿元,其中管理费用1097万元,财务费用375万元,营业费用68万元,税金及附加90万元。电占总成本的56.55,热占43.45。全年实现利税-356万元,其中税金975万元,利润总额-1331万元。现将公司05年度工作情况总结如下: 一、组织工程安装工作,完成重点项目建设任务。 为了改变企业高耗低效的状况,实现扭亏为盈,我公司筹资1.68亿元,在新兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积83亩,由邯郸冶金设计院设计,建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉,配套两台3万kw热电联产机组。工程预算为1.98亿元,建设周期为2-3年,是我县建县以来单项投资额最大的工程,得到了县委、县政府的高度重视,并被列为05年度全县工业重点建设项目。 自土建动工以来,公司重点抓好了工程期限和质量监督工作,与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议,明确了违约责任,促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督,克服了场地狭窄、持续降雨等困难,于2005年2月底如期完成了土建施工任务,为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为淄博市优质结构工程。 为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购,在市齐信招标公司的协助下,完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价,供应商违约,设备供货延期等情况下,公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货,并派驻了常驻人员,协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商,公司在法律顾问的协助下,追偿了违约费用,依法维护了公司权益。 为了锻炼职工队伍,节省安装费用,公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了5个安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力,1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电,并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望,用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期,使老机组重新焕发了青春,而且节约工程投资高达3045万元。 技改增容工程调试期间,我们在锅炉设计技术不够成熟,尚无借鉴经验的情况下,先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2,彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉12次,探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段,公司召开了现场会议,组织后勤部室开展了21次义务劳动,平整了场地,进行了厂区绿化和工程余料清运工作,使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标,齐心协力,各尽所能,为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。 9月29日,市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运,取代了1、3#机组,淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力,提高了资源综合利用水平,而且为公司扭亏为盈创造了优势,奠定了基础。 二、加强设备检修管理,确保安全经济生产。 2005年度,受煤价居高不下,供热定价过低等因素制约,我公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁,更没有妥协。各生产车间在建设技改增热电公司二00五年度工作总结容工程的同时,严格控制生产成本和材料费用,积极开展修旧利废工作,通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上,有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。 2005年,公司共完成主要设备大小修19台次,开展技术改造7次。公司相继进行了6、7、8#锅炉的大修工作,成功消除了7#炉中心筒材质缺陷。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。利用9月28—30日,西厂区升压站清扫的机会,对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造,消除了设备老化潜在的事故隐患,提高了电能输送能力。公司还投资16.66万元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造,用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备,年可节电45万kwh,节约运行成本20余万元。公司还投资11.3万元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造,年可回收水量16.5万吨,直接经济效益近20万元。在工业园技改增容工程投运的形势下,为了保证除盐水供应,公司投资25万元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水能力70t/h。05年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造,完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作,均达到了良好的效果。 通过加强设备技改检修,不仅锻炼了职工队伍,而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日,在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下,广大运行员工正确处理事故,利用锅炉余压,成功进行了4#机组的滑参数启动,最大限度地减少了事故损失,保证了电网和机组的安全。 2005年度,公司利用供暖结束,耗煤量少的机会,对存煤进行了盘点、清烧。同时,联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。针对1、2、3#链条锅炉高耗低效,煤种适应性差,已经不适应公司发展要求的实际情况,公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖,回笼资金170万元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。为了保证设备拆除安全,减少现场污染,公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过3个月的施工,顺利完成了设备清运工作。 在煤炭供应紧张的情况下,为了节约燃料成本,公司调动运行人员挖掘设备潜力,提高运行经济性的同时,强化了生产成本测算工作,加大了运行方式的优化分析力度,积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势,重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。2005年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨,耗用煤灰698