管理提升青年推进会发言2.docx
第一篇:管理提升青年推进会发言 尊敬的各位领导、青年朋友们: 大家下午好。今天,集团团委隆重举行管理提升活动青年推进会暨先进青年表彰会,这是集团管理提升活动的一项重要内容,也是团结凝聚广大青年积极投身中远拼搏创效、科学发展的实践,打好“双盈利”攻坚战的有力举措。 管理提升是企业科学发展的永恒主题,是企业永无止境的不懈追求。 今天的管理提升 青年推进会,令人印象深刻。青年们朝气蓬勃的精神风貌、卓有见地的管理箴言、深刻清醒的管理思考、创新实在的方法举措,让我们欣慰、振奋和感动。我深切地感到,青年代表发言亮点纷呈,活力四射,有深切的感染力。青年们对管理提升的所思、所感、所悟,凝聚着时代气息,散发出青春活力。中远集运代表从加强营销管理、提升创效能力,大远公司代表从加强能效管理、控制成本支出等方面提出了富有前瞻性的见解和设计,具有很高的推广价值。青年代表发言内涵深刻,切中要害,有强烈的震憾力。 同志们、青年朋友们,管理提升是企业转型升级的基础,是企业效益提升的关键,是企业价值提升的前提,更是百年老店基业常青的重要保障。管理提升始于科学发展的时代要求,更源于不变不行的现实忧患。各单位要从中远事业基业常青的战略高度和拼搏创效、逆境崛起的现实需要出发,充分认识管理提升活动的重要意义,向管理要效益、要质量、要水平、要发展,为培育世界一流企业奠定坚实基础。集团已对管理提升活动作出全面部署,下面,我就如何更好地推进这项活动谈五点意见。 第一,既要抓提升重点,更要狠抓影响全局的难点,扎扎实实把企业的管理基础打牢。管理提升活动覆盖企业管理各个领域,国资委已确定把投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面作为本次管理提升的重点。我们在抓上述重点的同时,还要针对中远集团自身管理难点进行集中攻关和突破。如互补产业非上市平台建设、全面营销管理、系统协同管理、运费回收和应收账款管理、供应商管理和全面预算管理等。各单位要发扬“蚂蚁啃骨头”精神,紧紧盯住管理短板和瓶颈问题,一个一个攻关,一项一项突破,开展专项治理,抓好专项提升,通过强化管理,促进转型升级。 第二,既要挖管理短板,更要深挖形成短板的深层次原因,提出解决问题的有效方法和途径。消除短板和突破瓶颈是管理提升的关键环节,是影响全局的关键性局部。关于这一问题的认识各级领导基本达成一致,各单位也在这一阶段下功夫自我诊断,查找短板。我在这里强调的是,短板挖出来了,缺陷找出来了,这仅仅是刚刚迈出第一步,更重要的是要深挖形成短板和缺陷的原因。短板是现象,原因是本质;短板浮于表面,原因藏于肌理。有一句俗语叫“按下葫芦浮起瓢”,不根除形成短板的根源,问题还会通过不同方式、在不同的条件下重新生长出来。我们现在正处于开展管理提升活动的自我诊断阶段,各级领导班子、党政主要领导、分管领导都要静下心来,排除这样那样的干扰,把着眼点、着重点、着力点放到管理诊断上,就像中医诊断学中的“望闻问切”那样,对形成短板的深层原因进行由此及彼,由表及里,由浅入深、由近及远的剖析和诊断,找准病根,举一反三,从根本上解决管理上的短板和缺陷,实现真正意义上的短板消缺和瓶颈突破。 第三,既要盯基层管理,更要盯住中高层的管理盲区,上下联动实现管理提升整体效应。在开展管理提升活动中,有的单位把功夫下在基层,这是非常正确的,基层是企业管理的要素,是企业管理的基础。我在这里强调的是在抓基层管理提升的同时,还要集中精力抓好中层和高层的管理盲区。过去我曾多次强调,在许多情况下,问题发生在下面,原因往往出在上面;问题发生在末端,原因往往出在前端;缺陷暴露在基层,根子往往出在高层。中层和高层的管理状态往往决定基层的管理标准、质量和效率。各单位要针对企业的管理模式、组织架构、核心流程、运行机制、管控体系等要素,认真查找管理上的盲区,坚决克服管理上的“灯下黑”现象。一要消除“责任盲区”。对职能不清、责任不明的管理要素要严格界定,从职责上消除“擦边球”。二要消除“协调盲区”。打破部门壁垒,消除信息孤岛,畅通管理渠道,最大限度地实现管理资源共享。三要消除“效率盲区”。建立部门服务基层效率评价体系,彻底根除时间观念淡薄、办事拖沓、推诿掣肘等不良倾向。过去,我们经常接到二级公司的抱怨,说集团总部办事效率低。集团领导有时批评他们哪项工作没有落实,他们说,我们的报告早都报上去了,原来是集团总部把事情给耽误了,这怎么行。管理提升活动首先必须把龙头摆起来,龙头不摆起来,光靠龙尾摆来摆去怎么提升。所以,我们首先要从集团总部入手,查找短板和不足,把部门壁垒、信息孤岛和传导阻滞解决掉,在管理提升中真正做到基层和高层联袂,上级和下级互动,一线与总部 第二篇:青年教师素质提升推进会 青年教师素质提升推进会 11月5日下午,东岳中学“青研会”召开青年教师素质提升推进会。本次会议举行了纳新仪式,新选举了三位理事,就如何更好推动“青研会”及自身发展与全体成员进行了交流,布置了近期青年教师素质提升活动如基本功大比拼——进行钢笔字比赛、课件评比;精品课研讨——三至五名优秀教师上示范课,青研会研讨;征文比赛、诗歌朗诵等项目。 东岳中学“青研会”是青年教师健康成长的摇篮,学校为青年教师量身制定了“n+1”培养计划,成立了领导和工作小组,建立导师制和考核机制,为青年教师建立个人业务档案,搭建“东岳中学青年教师群和博客群”交流平台。学校通过校刊《东岳教育》和“东岳论坛”进行成果展示和交流,通过开展青年教师基本功达标验收和“风华杯”教学能手评选活动实现青年教师自身突破。 青年教师的成长是学校可持续发展的根基所在,学校一系列活动的开展促进了青年教师建立职业道德、确立教育信念、夯实基本功、提高教学研究能力,推动教师梯队全面发展。 第三篇:管理提升发言材料 管理是企业永恒的主题。本次管理提升活动是继保先、创先争优活动后开展的最贴近企业经营管理的大型活动,是提升全体干部员工整体素质的重要途径。公司成立较晚,干部员工来自四面八方来自不同的行业和企业,管理理念、管理方式和管理思路差异很大。切实加强各项管理工作,取得一定成绩的同时,但在管理上仍然还存在一定差距,管理提升活动是公司克服困难、改进管理的重要举措,是公司强化管理绩效、提升管理水平的难得契机,找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。目前公司管理存在的问题: 1、规章制度方面: 基本健全完善,覆盖所有的工作和业务,基本上做到“凡是有章可循”,但在有效执行上还需进一步加强。部分制度需要更新。 2、工作标准和管理标准各岗位均已制订,没有统一装订成册印制下发。 3、绩效评价体系还需进一步健全完善。 下一步: 一、集中力量推进管理的标准化、规范化、程序化,优化公司制度框架体系,全面梳理评估修订现有制度,优化管理程序,提高工作效率。严格执行督查督办制度,强化问责措施,促进公司各项决策部署有效落实,确保公司各项规章制度的刚性约束。 二、重新修订各岗位工作标准和管理标准,统一印制下发。全面梳理工作流程,建立覆盖公司全业务的规范化的工作流程