副总经理工作职责和权限

副总经理工作职责和权限 hh/zw.001 1 范围 1.1 本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核； 1.2 本标准适用于本公司副总经理。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 岗位名称 副总经理 岗位编号 干脆上级 总经理 职务代理人 干脆下级 所辖人员 2.1 在总经理的领导下，组织制定公司平安、生产、劳动爱护以及库房管理等相关管理制度，编制生产业务流程，并组织实施；对所安排的选购范围内的工作负全面责任； 2.2 实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与相关部门的协作协作工作； 2.3 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行； 2.4 负责组织工艺纪律的执行，并协作工艺、现场纪律的检查，落实各项整改措施；主动协作公司新产品的开发和实施； 2.5 依据公司月度营销安排，负责编制具体月度生产安排，并实行得力措施确保完成； 2.6 组织做好公司生产现场管理工作，定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核，并检查整改落实状况； 2.7 负责生产设备、工艺装备的管理和限制，确保公司支持性设施（如水电、运输、通讯设施）的正常运作； 2.8 组织做好生产现场重点部位的平安保卫、防盗、防火工作； 2.10 定期组织召开生产例会，对平安、生产等问题沟通、分析、落实，并监督检查落实状况； 2.11 负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作，协作品质部抓好产品质量，使产品质量处于受控状态；参加客户投诉的质量分析并落实对责任人的惩罚； 2.12 依据选购安排，负责生产主、辅料零星低耗物的选购，并刚好送检，合格后办理入库，报帐手续； 2.13 坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的选购原则，在确保质量的前提下与供方签订选购合同（或技术协议）、质量保证协议、符合RoHS供应商保证函； 2.14 组织对供方的选择和定期评价，建立和更新《合格供方名录》； 2.15 负责向供方反馈选购产品检验中的质量问题，并协作品管部做好选购品的质量限制，以不合格品作出退换或索赔的确定； 2.16 负责制作《供应商月度评价表》，刚好与供应商沟通； 2.17 刚好向业务部、生产部、品管部供应新的供方名单及信息，以便刚好地予以评价； 2.18 每月向总经理汇报选购活动状况； 2.19 负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核，对新入厂和离厂员工的把关审核，协作职能部门做好员工的平安教化、质量教化、思想教化等培训工作。 3 权限 3.1 有权对本部门的人员提出奖惩看法； 3.2 有权干脆向最高管理者反映技术问题； 3.3 有权对生产进行调度指挥； 3.4 有权审核生产费用； 3.5 有权组织相关部门进行供方评定； 3.6 有权拒绝在《合格供方名录》以外的供方进行关键或主要物资的选购； 3.7 在公司规定价格范围内，有权确定选购价格； 3.8 有权审核选购业务费用。 4 奖罚规则 4.1 奖罚依据为职责的履行状况和效果； 4.2 嘉奖方式：绩效奖金； 4.3 惩罚方式：记过、撤职、辞退。 5 监督、检查和考核 5.1 接受公司和生产供应部按本标准要求实行监督、检查和考核； 5.2 考核指标：生产安排完成率、订单完成率、产能达标率、生产成本投入产出比、现场5S、品质达标率选购刚好率、选购成本管控。