申洲公司安全生产工作经验交流材料.docx
申洲公司安全生产工作经验交流材料 创新思路抓管理群策群力保安全全力打造本质安全型示范矿井 ——山西焦煤**煤业有限公司安全经验交流 山西焦煤集团**煤业有限公司,于2009年8月由山西焦煤集团投资有限公司作为主体企业,重组整合偏关县五座煤矿而成,是偏关县唯一煤炭资源开发主体企业,是山西焦煤投资公司的全资子公司,下有九鑫矿、闫家沟矿两座矿井。一年多来,在两级公司的正确领导下,始终坚持“安全第一”的理念,凭借精细管理,在安全管理、基层基础建设、安全文化塑造方面取得了一定成效,确保了安全生产无事故。 一、规范管理制度,构建安全保障 立足自身实际,整章建制,围绕“安全第一,预防为主,综合治理”方针,修定完善20项安全管理制度、事故应急救援预案管理体系,推行现场安全管理办法。健全安全管理体系,细化量化责任,强化监督管理,形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的监督管理格局。严格执行矿领导和管理人员包队制度,干部带班下井制度,以“两下三抓”的具体要求,对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核,并与安全绩效挂钩,增强干部责任意识。扎实开展全员安全质量标准化、岗位标准化操作、炮掘工作面程序化作业标准等活动。坚持每月一次安全质量 1标准化考试,拓宽职工知识面。坚持“重心下移至项目、关口前移至班组”的理念,完善考核机制,成立安全督察组,把安全绩效、工程质量、现场管理、职工安全技能培训等方面纳入日常考核内容,进行随机动态考核,制定奖罚办法,加大了对“三违”行为的处罚力度,确保人人有责任,事事有落实。 二、狠抓基层基础,夯实安全根基 注重现场管理,创造安全放心硬环境。鉴于九鑫矿顶板破碎、采空区多、风氧化严重的实际,始终把“顶板管理、有害气体治理、防治水、雨季三防”作为安全工作重点,实施专项整治。针对顶板不稳定、风氧化严重特殊地质条件,根据现场实际,采用锚杆、锚索、u型棚联合支护,增大支护密度和强度,并定期进行拉拔监测,确保支护质量。突出“一通三防”工作重点,加强老空有害气体管理,设立专职瓦检员,确保采掘面气体的人机共检,开展以风电闭锁和瓦斯电闭锁为重点的检查工作,确保各闭锁装置灵敏可靠,数据准确。防治水方面,及时下发矿井水情水患预报,开展防治水专项整治,将物探和钻探相结合、长探和短探互为补充的探放水方法,重点加强队组掘进过程中的短探管理,杜绝无计划揭露老空。 加强班组建设,打造素质过硬的基层队伍。班组作为基层组织,是安全管理的着力点、落脚点。人员素质和班组安 全文化是班组建设重要因素。突出队伍素质建设,在班组长管理上,制定班组长素质准入制,采用“民主选用”办法,做到班组长选拔,任用的透明度和公平性,并要求班组长必须具有初中以上文化程度、相关工种5年以上工作经历,通过工作考核提升班组长素质,发挥他们在现场安全生产中的领头雁作用。同时,加大班组成员培训力度,提升班组整体素质。突出班组安全文化建设,提倡安全工作自控、互控和他控“团队精神”的安全理念,逐步走出“人盯人”管理的被动局面。通过安全文化的自动协调功能,实现“要我安全”向“我要安全”转变,“个人安全”向“整体安全”的跨越,从而奠定最前沿的安全基础工作。 严抓手指口述,实现全员过关。始终把推进“岗位描述、手指口述、安全确认”工作法做为安全工作的要点,制定手指口述考核办法,实行领导干部包队责任划分,严格考核。按照投资公司的四个强力推进,加强对“五管要害场所”、重点岗位、与瓦斯、通风相关的工种、多工种配合作业的操作人员进行培训,通过班前培训,井下班中现场抽查考核,班后复习巩固等一系列的措施,确保了手指口述全员达标,进一步规范了职工现场操作。另外,开展准军事化管理,从班前会召开、排队领灯、入井前安全确认、安全宣誓到井口检身等都规范有序,确保职工时刻服从命令听指挥,在塑造本质安全型员工方面起到了积极的推动作用。 提升管理内涵,推动质量标准化建设再上新台阶。坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作常抓不懈。加强生产现场监督力度,制定“三员两长”管理考核制度,有效杜绝违章、强化安全质量标准化管理;积极组织安全质量标准化现场办公,根据盘区达标重点和精品线路,制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定时间的“三定”制度,做到有计划、有安排、有落实,并突出专业重点。以动态考核规范标准化,以静态条框指导动态安全质量标准化的正规化和有序化。实行旬考核月兑现,确保管理抓严细、考核抓标准、落实重结果的考核体系,使职工在日常标准化工作中学有标准、干有依据、赶有目标。以制度督导标准化,以制度约束、规范标准化,形成一级带动一级干,一级干给一级看,人人有责任,个个有动力的良好工作氛围。安全质量标准化工作得到了上级领导的一致好评,投资公司在我公司召开质量标准化现场推进会,进一步提升了安全质量标准化内涵水平。 三、构建安全文化,铸造安全盾牌 加大培训力度,营造全员学习浓厚氛围。把培训教育作为提高干部职工的安全意识、管理能力和操作技能的切入点,对各级人员进行大力度培训。采取专题讲座、脱产培训、请进来讲、走出去学、岗前培训、岗前军训、安全教育、班前集中培训、矿科联点包队等行之有效的培训方式,持续不 断地开展岗位练兵、技能比武和接力赛、安全知识有奖问答活动,提高干部职工的思想认识和业务技能水平。另外,开辟了安全专栏,积极宣传报道安全生产先进典型,曝光“三违”现象,有效推动安全知识和规程的普及、执行。 开展安全活动,形成齐抓共管良好格局。开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、工人身边无三违”活动,发挥他们在安全生产中的带头作用,促进“安全发展”稳步推进。开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、普及安全自救常识和“安全生产贤内助”评选等活动,让安全文化融入家庭,将安全工作融进亲情,真正把安全文化理念渗透到每个职工的心里,让职工真正成为保护自己生命权利的主体,营造良好的安全文化氛围,筑牢安全生产思想防线,不断提高安全生产管理水平。 “愿得云帆三千尺,屹立潮头续远行”,安全工作永无止境。在充满希望的煤海大潮中,**公司将不断进取,将荣誉化为新动力,把经验作为新起点,脚踏实地精细管理,求新创新跨越发展,做细做实安全工作,为企业安全、稳健、快速、和谐发展,为投资公司发展壮大,为焦煤集团转型跨越、翻番再造做出我们最大的贡献。 第 5 页 共 5 页