景观改造工程施工组织设计样本
汽车城景观改造工程 施 工 组 织 设 计 建设单位:扬州市江阳工业园开发建设 施工单位:扬州市明捷园林绿化景观工程 目 录 一、 工程概况 二、 工期及质量目标 三、 施工准备情况 四、 施工总体布署 五、 施工组织机构及管理网络 六、 关键分部、分项施工工艺和方法 七、 针对本工程特点采取方法 八、 季节性施工方法 九、 实现质量目标方法 十、 工期确保方法 十一、安全生产和文明施工方法 十二、降低成本、提升经济效益方法 十三、关键施工机械和工具、关键周转材料、劳动力安排一览表 十四、施工进度计划表 十五、施工总平面部署图 十六、为完成招标本工程需制订其它方法或方案 一、 工程概况 编制说明 本施工组织设计方案依据园林绿化施工标准,招投标文件施工验收规范等编制。 1、工程概况 工程名称:汽车城景观改造工程 建设单位:扬州市江阳工业园开发建设 建设地点:扬州市荷叶东路、香车路 质量等级:合格 工 期:20天 2、施工条件 (1)、现场施工条件:会同相关部门及设计人员、甲方代表等进行技术交底,对现场进行调查,了解地下管线等情况。 (2)、施工场地拆迁及平整情况:含有施工条件。 (3)、施工用电、用水:由建设单位提供。 (4)、场内外道路:含有施工条件。 (5)、其它:符合开工条件。 3、工程内容 招标文件要求标段绿化、花池制作、雕塑、点风景石等工程。 二、 工期及质量目标 依据招标文件要求,我单位经过现场实际地勘踏,确定目标工期20天。我方在此期间将认真优选合理优异施工方案,组建优异项目部,采取一切方法,确保目标工期实现,并承诺实施工期延误赔偿,同时也接收业主针对其它原因对工期进行合适调整,本单位不据此增加费用。 本工程质量目标:合格。我单位在确保质量“合格”目标实现基础上,争创“优良”。“百年大计质量第一”,质量是企业生命。若中标,我单位将认真落实国家《建筑工程质量管理条例》等一系列质量管理文件精神,制订分部实施细则,严格实施相关施工和验收规范,接收建设单位、监理单位和质监单位检测,确保合格率100%,优良率90%以上,以实理质量目标。 三、施工准备情况 (一)和相关单位准备情况 1、按中标通知书要求,签定工程施工协议,确定甲乙双方权利和义务;和设计、监理等单位建立对应工作关系。 2、办理和工程相关批复汇报、建设许可证等施工手续。 3、对业主提供红线桩、水准引点及相关图纸等资料进行交验。 4、和业主、监理共同处理施工现场范围内原有地上、地下物迁移工作及进行交通道口等问题。 (二)施工用电、用水准备 1、工程施工用电,建设单位已经安排好。 2、施工用水拟采取自来水或PH值>6天然水。 (三)技术准备 1、组织施工技术人员认真研究、熟悉图纸、掌握工程设计意图。 2、勘察现场,了解周围情况并估计周围环境对本工程施工有哪些影响原因,编制具体施工计划书,计划书应包含下列内容: (1)施工程序和进度计划 (2)各工序用工数量及总用工日 (3)工程所需材料进度表 (4)机械和运输车辆和工具使用计划 (5)施工技术和安全方法 (6)施工预算 (7)编制施工组织设计 3、制订管理方法,明确经济、质量指标和安全责任,使该工程达成确保质量、降低成本、提升经济效益目标。 (四)人员安排和材料设备准备 1、根本本工程劳动力需用量计划,认真组织施工生产人员进场。 2、对全体工作人员进行教育,加强法制环境保护意识;搞好和周围群众 关系,发明良好外部环境。 3、企业和项目部、项目部和各组员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书,层层落实,责任到人。 4、和地方治安、建管、劳动管理部门协调,并办理相关现场施工管理手续。 5、认真组织落实好多种材料货源,做到“货比三家”,进行质量、价格优选;选择合格材料供给商,并和之商议。按要求做好材料检试验工作,用选定材料做混凝土配合比设计,砂浆配合比设计。 6、本工程所需多种机械设备,提前确定好其进退场时间及路线,并加强使用前检验维护工作,保护施工时正常使用。 (五)雨、雪季其它准备 1、作好雨雪季节预防工作,配置防雨雪等防护物品,确保工程质量、进度不受影响。 2、施工现场搭建临时食堂,建立保健室,备足常见药品,做好茶水供给,确保工程准期完工。 (六)技术规范 参考设计图纸说明,本工程采取技术规范 1、《城市道路绿化计划和设计规范》GJJ75-97 2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 3、汽车城景观改造工程图纸及技术规范。 四、施工总体布署 1、工程开工前,首先对工作范围内土壤进行化验,并和苗木生长特征相对照。假如土壤不符合苗木生长要求,必需对土壤进行驯化改良,使之符合苗木生长要求。 2、若土壤含有强烈碱性,如坑下有石灰时必需对这一部分土壤进行更换。在取得监理工程师同意后调运符合条件土壤到塘边,废土则倒在监理工程师指定地点;假如土壤是弱碱性或弱酸性对苗木生长危害不大,则采取酸性肥料或碱性肥料来中和土壤酸碱度。 3、土壤回填:在清除垃圾杂土后,进行绿化土回填,回填标准:边上低道牙2-3CM,中间略高,为3%比坡。 4、为确保本工程质量,按期圆满完成本工程施工任务,本企业对该工程施工特采取以下管理模式: (1)建立现场项目经理为主工程项目部,配置项目部管理人员和专职施工管理员,由项目经理统一指挥和领导。 (2)以项目经理为关键,加强对本工程全方面管理,企业技术质量部门落实专职人员进驻施工现场配合管理和技术把关。 (3)以班组为主施工考评制度和奖励制度,实施分项管理,落实生产岗位责任制,和经济效益亲密挂钩。 (4)切实可行施工方案和施工计划,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场设备管理。 (5)投入足够劳动力,选择最优异班组,实施动态管理,以确保工程顺利进行。 5、施工现场组织管理方法 (一)组织职能和机构职责 (1)组建强有力领导班子 依据本工程特点,抽调责任心强,技术好骨干组成项目标领导班子,立即处理施工过程中各项问题,确保工程质量,安全文明施工和按协议期限顺利完成。 (2)确定工程管理方向 依据业主需要,确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成;并经过有效管理,努力争取安全文明,争创一流双标化工程,确保本工程施工质量。 (3)建立有效管理组织 建立一套行之有效管理组织,其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员和绿化等班组组成组织机构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能,全权处理项目中技术管理、协调一切事物、确保工程计划实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按企业机制进行动作,圆满完成业主方对本工程质量、工期和安全要求。 (4)施工技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、