室内分布施工组织方案.doc

1中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目施工组织方案广州杰赛科技股份有限公司2目录一、工程概况.3二、工程项目实施目标.3三、施工组织设计编制依据.4项目经理部组织结构图.6五、机具仪表使用计划.7六、施工方案.7七、质量保证措施.8八、安全保证措施.14九、文明施工现场措施.18十、售后服务.19十一、施工计划进度安排.203一、工程概况本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。本期工程新建分布系统1个。二、工程项目实施目标工期目标考虑到本期工程工期要求时间紧。工期只能抓时间，抢进度，尽快完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。质量目标我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。1、工程质量优良2、高效节能、环境无污染3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训)三、施工组织设计编制依据1、工程招标文件2、通信工程验收规范和施工规范：2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》42.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-1012.5中华人民共和国国家标准GB50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。2.6中华人民共和国国家标准GB50374-2006《通信分布系统工程施工验收规范》2.7曲靖移动分公司提供相关资料。2.8设计单位提供的全套设计文件2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》4、项目经理部组织及施工队伍安排根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。坚决推行文明施工、安全施工。项目经理：韩立山技术员：林梅雄材料员：余蓉颖安全员：黄建项目主要管理人员岗位职责(1)项目经理：具有大中型通信分布系统工程项目的管理与实施经验，5监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。(2)项目技术负责人：具有大中型通信分布系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。(3)专业工程师：具有扎实的通信分布系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型通信分布系统工程的设计和施工。(4)材料负责人：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。(5)质量管理员：熟悉通信分布系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。项目经理部组织结构图项目经理项目经理部工程技术工程材料工程安全工程核算作业层第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队6五、机具仪表使用计划依据工程计划本次招标文件的介绍，我公司将有针对性地安排足够的施工力量，以确保工程按期按质完工。机具仪表安排情况：序号机械、设备名称型号规格单位数量备注1面包长安之星部12电钻部33电锤部14切割机部15通管器200M部16台式电脑联想部47安全标志8六、施工方案（一）、保证进度的措施根据通信分布系统工程设计和施工图纸的要求，综合现场的实际条件、材料的供应以及施工人员的技术素质和配备情况，安排施工进度计划和编制施工组织设计。力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。同时，注意与其他施工和其他系统的配合，减少相互之间的矛盾，避免彼此脱节，以保证工程的整体进度和质量。71、编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡，切合实际，留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。2、编制依据：工程合同范本的要求，施工图概预算和施工组织计划，企业内部的人力、资金等保证条件。3、施工进度计划编制：计划安排主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。4、合理安排施工技术人员数量，责任到人，2个标段同时进行施工5、合理配备施工机具，调集先进设备满足工程施工所需。6、制定合理的财务计划，满足施工一线资金需求。7、严格按照工程进度计划进行施工，保证工程如期完工。（二）、工程进度计划严格按照投标书承诺，每30天有效工期完成1管程公里的进度。七、质量保证措施7.1施工质量保证措施保证工程质量、进度需要一个严密的组织机构，并落实具体人员来完成质量监控的任务。为此，公司设立的质量控制部(此部门是直接对公司总工负责的部门)不定期对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全