EPC事业部（营口公司）岗位职责

EPC事事业部（营营口公司司）岗位位职责 目 录 1、EPPC事业业部（营营口公司司）职能能1 2、EPPC项目目部职能能4 3、EPPC事业业部经理理岗位职职责6 4、常务务副经理理岗位职职责7 5、副经经理1（分管管市场经经营）岗岗位职责责8 6、副经经理2（分管管成本核核算、合合约、物物资）岗岗位职责责9 7、副经经理3（分管管工程施施工）岗岗位职责责10 8、总工工（分管管设计）岗岗位职责责11 9、书记记岗位职职责122 10、市市场经营营部经理理见副经经理1岗位职职责133 11、项项目拓展展主管岗岗位职责责13 12、外外协专员员岗位职职责144 13、成成本核算算部经理理岗位职职责144 14、成成本工程程师岗位位职责115 15、专专业预算算员岗位位职责116 16、物物资部经经理岗位位职责117 17、采采购员岗岗位职责责18 18、合合约部经经理岗位位职责见见副经理理2岗位职职责188 19、合合约工程程师岗位位职责118 20、律律师岗位位职责119 21、行行政人事事部经理理见书记记岗位职职责199 22、行行政人事事专员岗岗位职责责20 23、网网管岗位位职责220 24、医医生岗位位职责221 25、财财务部经经理岗位位职责221 26、出出纳岗位位职责223 27、材材料会计计岗位职职责233 28、食食堂会计计岗位职职责244 29、工工程管理理部经理理见副经经理3岗位职职责244 30、质质量工程程师岗位位职责224 31、资资料工程程师岗位位职责225 32、安安全工程程师岗位位职责225 33、各各专业工工程师岗岗位职责责26 34、设设计部经经理见总总工岗位位职责227 35、设设计工程程师岗位位职责227 36、项项目部岗岗位职责责参照总总承包项项目岗位位职责。。27 1、EPPC事业业部（营营口公司司）职能能 总承包EEPC事事业部职职能 一、基本本信息 上级单位位 总公司 下级单位位 下属公司司和项目目部 二、职能能定位 定位为利利润中心心和执行行中心。。 三、单位位职能 一级职能能 二级职能能 备注 战略企划划管理 严格执行行各项规规章制度度，认真真传达和和落实集集团公司司和总公公司各种种会议精精神、会会议决议议、文件件通知，并并宣传、、贯彻做做好督办办工作。。 根据集团团公司的的战略规规划，积积极创新新商业模模式，实实施高效效的工程程总承包包项目管管理。 负责参与与研究工工程总承承包项目目管理模模式、办办法，并并提供建建设性建建议。 制度建设设 参与岗位位职责、、流程、、标准、、准则、、操作手手册等规规章制度度的完善善与优化化。 做好标杆杆企业学学习的各各项工作作。 整体运营营管理 根据公司司的战略略规划与与经营方方针，严严格按照照自主经经营、独独立核算算的原则则开展各各项经营营、生产产及管理理工作。。 根据总公公司下达达的各项项指标，制制订本事事业部的的经营、、生产、、财务计计划，报报总公司司审核通通过后落落实。 根据事业业部经营营、生产产状况负负责事业业部范围围内的人人员、机机械、设设备、料料具的调调配工作作。 合理使用用、整合合社会各各种资源源。 负责对事事业部重重大突发发事件的的处理工工作，并并及时上上报总公公司。 按照制度度规定要要求，接接受集团团公司、、总公司司的检查查、监督督和指导导工作。。 经营管理理 根据公司司的战略略规划、、商业模模式和市市场布局局积极拓拓展工程程总承包包项目。。 积极与各各分公司司经营科科沟通，获获取整体体打包项项目信息息，协助助分公司司经营科科进行工工程总承承包项目目的拓展展。 负责工程程总承包包项目拓拓展过程程中的相相关资料料的准备备和报送送。 负责工程程总承包包项目拓拓展的谈谈判工作作 负责合同同起草并并报总公公司、集集团公司司评审；； 负责对项项目部合合同履行行情况进进行检查查、监督督、指导导、考核核，并针针对出现现的问题题进行处处理，并并按照规规定适时时启动“拉闸”制度；； 负责周边边新市场场的开拓拓，配合合总公司司做好新新市场的的开拓。。 设计管理理 全面负责责工程总总承包项项目的设设计全过过程管理理。 负责与政政府、甲甲方的沟沟通，了了解熟悉悉甲方的的设计意意图。 负责设计计的优化化，通过过设计优优化使公公司的效效益最大大化。 参加设计计的招投投标，负负责筛选选设计院院。 负责设计计院对接接完成初初步规划划设计、、施工图图设计，保保证设计计质量和和进度。。 负责施工工过程中中的设计计变更的的审核，与与甲方、、政府的的沟通。。 分包管理理 在坚持自自有工人人为主的的前提下下，合理理利用社社会分包包队伍资源源； 根据公司司制度规规定要求求，做好好分包队队伍的引引进、考考察和招招投标、、分包结结算等管管理； 指导、检检查和监监督项目目部做好好分包队队伍的管管理； 负责事业业部分包包供应商商信息库的的建立和和维护，负负责组织织分包商商的星级级评价。。 材料和设设备管理理 根据公司司的制度度规定，进进行材料料和设备备采购工工作，并并接受集集团公司司、总公公司的检检查、监监督、指指导和管管理； 负责特殊殊材料和和新型安安装设备备的采购购工作；； 成本管理理 综合设计计、采购购和施工工管理，做做到成本本最优，效效益最大大。 按照制度度要求做做好项目目成本的的事前、、事中和和事后管管理； 负责项目目部二三三四次经经营的指指导工作作； 负责与甲甲方或政政府的对对接帐工工作； 指导和检检查项目目部做好好成本控控制； 研究成本本控制方方法，提提升成本本管理水水平。 技术质量量管理 按照制度度规定要要求做好好各项技技术质量量管理工工作，如如项目管管理规划划、图纸纸会审、、施工图图纸设计计、分部部分项验验收等 做好“四四新”技术的的引进、、推广和和应用。。 检查和监监督项目目施工质质量，严严格控制制项目施施工质量量。 指导和监监督项目目部按规规当地质质检站和和档案管管要求做做好项目目资料的的管理工工作，确确保工程程顺理竣竣工验收收。 安全管理理 严格贯彻彻执行国国家和地地方安全全生产法法律法规规，努力力推进《建建筑施工工安全检检查标准准》、《施施工企业业安全生生产评价价标准》的的实施，改改进和完完善公司司环境、、安全、、职业健健康等方方面的管管理水平平。 负责在本本事业部部的安全全生产检检查的组组织，并并进行考考核和奖奖罚。 财务资金金管理 做好事业业部的全全面预算算管理。。 事业部的的财务基基础管理理和会计计核算工工作。 事业部及及下属公公司的税税务协调调工作。。 事业部的的资金平平衡工作。。 按照公司司制度要要求上报报各种财财务报表表。 检查监督督 根据制度度规定要要求组织织对下属属公司和和