市政工程方案某广场施工组织设计园林工程

第一章 编制依据 一、 一中校门、广场工程招标文件、施工合同。 二、 一中校门、广场工程设计图纸。 三、 一中校门、广场工程施工现场实际情况。 四、 参照的技术规范: 1、 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99) 2、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88) 3、 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204--92) 4、 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—88) 5、 建筑安装工程质量检验评定统—标准(GBJ300--80) 6、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259—96) 7、 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303—880） 8、 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202—83) 9、 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 第二章 工程概况 一中校门、广场工程，位于第一中学校内。此工程设计用地范围为17640平方米。本工程包含三部分一中入口区景观设计一中大门、传达室工程；游泳池更衣室。 整个工程范围主要包括：广场园路铺装、游泳池及更衣室、大门及传达室、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为160个日历天。工程质量要求达到合格标准。 本工程包含的工程量有：水池335平方米，游泳池1230平方米，硬质铺装面积3685平方米，水泥地面积1436平方米，绿地面积5408平方米，大门、传达室80平方米，更衣室200平方米。 建设单位 设计单位： 施工单位： 第三章 施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 一、技术准备 项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、建设单位人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计的要求，制定工作计划和进度安排。 二、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 三、劳动组织准备 1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。 3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。 4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。 四、施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2、做好“四通一清”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。 3、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4、施工机械准备 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。 5、施工材料准备 根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。 6、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。 五、施工场外协调 材料选购、加工和订货： 根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。 第四章 施工现场平面布置 一、施工总体布置 一中校门、广场工程范围内土建项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。 各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。 二、场地总平面布置 本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，临时设置利用原有学校的门卫房做办公室，再搭建其他用的仓库。 布置作以下安排： 1、人员办公区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及公用设施50M2，库房100M2。 2、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。 3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。 4、利用学校原有的变电室和配电室做为工地的配电房。 5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。 7、施工平面布置图详见下页。 第五章 施工进度及网络图 一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为160个 日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 施工总进度控制 本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在160个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在160个日历天完成本工程的全部施工内容。 施工进度计划横道图和网络图附后。（附件：施工网络计划图） 二、施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。 为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。 1、从组织管理程序上保证 1） 建立进度控制管理网络如下图 项目经理 项目部经济组 项目部施工组 技术员