建筑工程成本控制[1]

第 1 章工程工程本钱控制 v第 1节工程工程本钱概述 v第 2节工程工程本钱方案 v第 3节工程工程本钱控制的实施 v第 4节工程工程本钱核算 v第 5节工程工程本钱的分析与考核第第 1 1 节工程工程本钱概述节工程工程本钱概述一、工程工程本钱一、工程工程本钱 1. 1. 工程工程本钱的概念工程工程本钱的概念 2.2. 工程工程本钱是指在进行某工程工程的施工过工程工程本钱是指在进行某工程工程的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。程中所发生的全部费用支出的总和。 l 工程工程本钱与施工企业本钱的关系：工程工程本钱与施工企业本钱的关系： l 工程工程本钱工程工程本钱 = l 施工企业本钱－企业非生产性的费用支出施工企业本钱－企业非生产性的费用支出 l 施工企业利润施工企业利润 = l 建筑安装工程造价－施工企业本钱建筑安装工程造价－施工企业本钱 l2．责任本钱与可控本钱 l责任本钱： l按工程经理责任制的要求，在工程经理部内部的各个责任层次，全面分解工程工程的本钱内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与本钱的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 l 可控本钱：须满足三个条件： ① 可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； ② 可以通过一定的手段对该消耗进行计量； ③ 可以通过一定的措施对该消耗进行控制。 l 二、工程工程本钱的构成二、工程工程本钱的构成 l 由直接本钱和间接本钱两大局部组成。由直接本钱和间接本钱两大局部组成。 l 1 ．直接本钱：．直接本钱： l 是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。程形成的各项费用。直接本钱包括： ⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费； ⑷ 其他直接费。 l 2 ．间接本钱．间接本钱 l 指工程经理部为工程工程施工准备、组织施工生产和管指工程经理部为工程工程施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。理所需的各种费用。 l 包括：⑴ 现场管理人员费用；⑵ 办公费用；包括：⑴ 现场管理人员费用；⑵ 办公费用； l ⑶ ⑶ 差旅交通费；⑷ 固定资产使用费用差旅交通费；⑷ 固定资产使用费用；； l ⑸ ⑸ 工具用具使用费用；⑹ 保险费用；工具用具使用费用；⑹ 保险费用； l ⑺ ⑺ 工程保修费用；⑻ 工程排污费用；工程保修费用；⑻ 工程排污费用； l ⑼ ⑼ 其他费用。其他费用。三、工程工程本钱的分类 1 ．按照工程工程的特点和管理要求划分 ⑴ 预算本钱； ⑵ 承包本钱； ⑶ 方案本钱； (4) 实际本钱。 l2 ．按照费用与工程量的关系划分．按照费用与工程量的关系划分 l⑴ ⑴ 固定本钱固定本钱 ; l⑵ ⑵ 变动本钱变动本钱 . l四、工程工程本钱的影响因素 l1．施工方案 l2．施工进度 l3．施工质量 l4．施工平安 l5．施工现场管理 l第二节工程工程本钱方案第二节工程工程本钱方案 l一、工程工程本钱预测一、工程工程本钱预测 l1 1 ．本钱预测的程序．本钱预测的程序 l⑴ ⑴ 环境调查。环境调查。 l⑵ ⑵ 收集资料。收集资料。 l⑶ ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。选择预测方法、建立预测模型。 l⑷ ⑷ 预测结果分析。预测结果分析。 l⑸ ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。确认预测结果、提出预测报告。 l2．定性预测方法 l利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程工程本钱作出预测。 l具体方法 : l 经验判断法、专家会议法、专家调查法〔德尔菲法〕、主观概率法、访问调查法等。 l 3 ．定量预测方法．定量预测方法 l 也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程工程本钱的变示各项因素之间的规律性，并推测未来工程工程本钱的变化趋势。化趋势。 l 具体方法：具体方法： l 时间序列法和回归分析法。时间序列法和回归分析法。 l二、工程工程目标本钱确实定二、工程工程目标本钱确实定 l1 ．施工企业下达工程目标本钱．施工企业下达工程目标本钱 l2 ．工程经理估算降低本钱的目标值．工程经理估算降低本钱的目标值 l3 ．确认工程目标本钱．确认工程目标本钱 l4 ．计算工程目标本钱降低额和目标本钱降低率．计算工程目标本钱降低额和目标本钱降低率 l三、工程工程目标本钱的分解三、工程工程目标本钱的分解 l将本钱方案或目标本钱在工程组织系统内部按照将本钱方案或目标本钱在工程组织系统内部按照工程的构成、职能部门或时间进行分解，并实现工程的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定本钱目标的顺利实现。本钱目标的顺利实现。 l l 1 ．可控本钱范围的界定．可控本钱范围的界定 l ⑴ ⑴ 工程经理部的可控本钱工程经理部的可控本钱 l 工程经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务工程经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控本钱范围。控制程度的不同，确定可控本钱范围。 l ⑵ ⑵ 作业队的可控本钱作业队的可控本钱 l 包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。 l ⑶ ⑶ 作业班组的可控本钱作业班组的可控本钱 l 包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标本钱的规定计算。际消耗或目标本钱的规定计算。 l 2 ．目标本钱的纵向分解．目标本钱的纵向分解 l 将工程工程直接本钱中的可控本钱，按照工程的构成情将工程工程直接本钱中的可控本钱，按照工程的构成情况进行垂直分解。况进行垂直分解。 l 3 ．目标本钱的横向分解．目标本钱的横向分解 l 将工程工程本钱中的局部间接本钱〔如管理费用〕和直将工程工程本钱中的局部间接本钱〔如管理费用〕和直接本钱中不宜纵向分解的局部〔如材料采购本钱〕，在接本钱中不宜纵向分解的局部〔如材料采购本钱〕，在工程经理部内部的有关职能部门进行分解。工程经理部内部的有关职能部门进行分解。 l 四、工程工程本钱方案表四、工程工程本钱方案表 l 通过编制工程工程本钱方案表，将各分局部项工程以通过编制工程工程本钱方案表，将各分局部项工程以及各本钱要素、本钱控制的目标和要求，落实到本钱及各本钱要素、本钱控制的目标和要求，落实到本钱控制的责任者，并针对拟订的本钱控制措施、方法和控制的责任者，并针对拟订的本钱控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程工程时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程工程本钱控制。本钱控制。 l常用的工程工程本钱方案表： l1 ．目标