加强人工成本管理促进企业效益提高(ppt29)

加强人工本钱管理加强人工本钱管理 促进企业效益提高促进企业效益提高 集公司人力源部团总资 我国参加 WTO 和 XX 市场放开的力 度加大，国际上大的 XX 企业纷纷进入和 即将进入我国， XX 市场竞争加剧，如何 保持并加强 XX 集团的优势和地位是集团 也是全体人力资源工作者眼前的一个重要 问题。 今后，集团将对人工本钱的增长加以控 制，不能超预算发放各种工资和补贴。企 业增资原那么主要考虑各企业的效益及承 受能力，并要结合市场价位，该长的长、 该降的降。薪酬要做到标准化、合法化。 要逐步树立大的分配形式的概念，工资、 奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交 通工具的使用、职务消费等都是人工本 钱，都要加以控制使用，增加发放任何费 用均需得到集团的批准。 〞 一、做好人工本钱管理工作是 企业科学管理的需要 二、企业在人工本钱管理工作 中的主要任务 三、高度重视人工本钱的统计 分析，扎扎实实做好根底工作 四、参照政府人工本钱预测预 警工作，促进企业建立人工本 钱自我约束机制 五、人工本钱的统计分析制度 〔一〕人工本钱的概念 ¨企业人工本钱是指企业在一定时期内， 在生产、经营和提供劳务活动中因使用 劳动力而支付的所有直接费用和间接费 用的总和。 〔二〕人工本钱的组成 1 、按照政府统计报表 从业人员劳动报酬 不在岗职工生活费 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 其他人工本钱 2 、确定有关人力资源投资本钱各工程的范围 时，但凡涉及人力资源的取得、开发、使用、保 障和离职等投入本钱的都应加以反映 人力资源的取得本钱 人力资源的开发本钱 人力资源的使用本钱 人工保险本钱 人工离职本钱 明：上未含保成本说图险 〔三〕人工本钱的主要分析指 标 ¨人工本钱总量、水平的分析指标 ¨人工本钱构成情况分析指标 ¨人工本钱的效益分析指标 1 、人工本钱总量、水平分析指标 ⑴ 绝对数指标为： 人工本钱总量 ( 水平 ) 增加额＝报告期人工 本钱总量 ( 水平 )- 基期人工本钱总量 ( 水 平 ) ⑵ 相对数指标为： 人工本钱总量 ( 水平 ) 增长率＝报告期人工 本钱总量 ( 水平 )/ 基期人工本钱总量 ( 水 平 )×100%-100% 2 、人工本钱构成情况分析指标 人工本钱某组成局部所占比重 = 报告期该 局部数额 / 报告期人工本钱总量 ×100% 3 、人工本钱的效益分析指标 ( 投入产出指 标 ) ⑴ 人工本钱占增加值的比重〔劳动分配 率〕 = 报告期人工本钱总量 / 报告期企业 增加值 ×100% ⑵ 人工本钱占销售收入的比重〔人事费用 率〕 = 报告期人工本钱总量 / 报告期企业 销售收入 ×100% ⑶ 人工本钱占总本钱的比重 = 报告期人 工本钱总量 / 报告期企业本钱费用总额 ×100% ⑷ 人工本钱占利润的比重〔人工本钱创 利能力指标〕 = 报告期人工本钱总量 / 报 告期企业利润总额 ×100% 劳动生产率：劳动生产率按人均创 造的增加值计算。 增加值劳动生产率 = 企业年创造的 增加值 / 企业年平均人数 其中：增加值 = 固定资产折旧 + 劳 动者报酬 + 生产税净额 + 营业盈余 年平均人数 = 报告年内 12 个月平均 人数之和 /12 4 、人工本钱复合系数指标 人工本钱复合系数＝人工本钱增长率 × 相应权数 + 人工本钱占总本钱比重 × 相应 权数 + 人事费用率 × 相应权数 + 劳动分配 率 × 相应权数 公式中：相应权数在综合测算根底 上给定，权数之和等于 1 。 六、通常几个危险的概念误区 ¨把工资率混淆于人工本钱，将两者等同 于一回事 ¨强调通过降低工资率来降低人工本钱 ¨人工本钱占总本钱的比例很大 ¨低人工本钱是一种持久而有效的竞争武 器 ¨个人奖励工资能改进工作绩效 ¨人们为金钱而工作 七、人工本钱核算的四个步骤 〔薪酬方面〕 ¨分析人才结构，估计来年人员定编方案 ¨分析人才目标定位及人才招聘策略 ¨分析根本的薪酬包框架 ¨得出结论，编制人工本钱计算表 八、企业人工本钱的控制体系 ¨人工本钱弹性控制思路 ¨人工本钱水平状态控制思路 九、企业进行人工本钱控制的 途径 ¨减员增效 ¨减少无效人工支出 ¨提高劳动生产率 2002 年集团人力资源工作会上， XX 集团上海 公司的交流材料中就提到：“全员劳动生产率成 倍增长。 2001 年底与 1998 年同期相比〔不含化 试站〕，人均销售从 144.4 万元到 2001 年的 355.1 万元，增长 145.9% ，人均实现税利增长 309.8% ，百元销售工资含量从 1998 年的 1.90 元，下降到 2001 年的 1.18 元，减少 37.9% 。百 元工资创税利额从 1998 年的 71 元，上升到 2001 年的 190 元，增长 168% 。实现了经营规模扩 大，经济效益和劳动生产率提高，职工收入增 加，人工本钱下降，投入的产出量增加的良性循 环的运作机制。 〞 十、企业人工本钱管理的对策 ¨提高对加强人工本钱管理的认识 ¨精减人员、合理定岗定编，控制劳动力 的投入 ¨加强人工本钱的比率控制 ¨加强人工本钱的弹性控制 ¨发挥工资鼓励作用，标准人工本钱结构 十一、北京市近几年人工本钱 数据 医药制造业 平均人工成本 （元） 人工成本/增加值 % 人工成本/销 售收入% 人工成本/成本 总额% 企业 分类 1999 2000 2001 1999 2000 2001 1999 2000 2001 1999 2000 2001 企国 15242 22043 24252 39.71 42. 39 35. 56 8. 50 8.29 8. 54 9. 35 8. 60 9. 09 三资 29957 31400 38348 26.95 12. 11 23. 68 8. 49 8.97 8. 06 14. 31 7. 45 8. 45 批发和零售贸易、餐饮业 平均人工成本 （元） 人工成本/增加值% 人工成本/售销 收入% 人工成本/成本 总额% 企业 分类 1999 2000 2001 1999 2000 2001 1999 2000 2001 1999 2000 2001 企国 15096 17420 16928 66. 01 71. 08 61. 31 8. 55 7. 62 7. 76 9. 53 8. 36 8.43 三资 20652 27684 35902 40. 71 46. 06 41. 25 11. 67 8. 28 5. 86 8. 96 10. 11 6.10 信息、咨询服务业 平均人工成本 （元） 人工成本/增加值 % 人工成本/售销 收入% 人工成本/成本 总额% 企业 分类 1999 2000 2001 1999 2000 2001 1999 2000 2001 1999 2000 2001 企国 17944 23318 31022 66. 73 63. 36 30. 27 29. 62 47.26 8. 66 28. 53 50. 81 11. 15 三资 30335 20485 36913 40. 91 42. 80 84. 25 20. 39 2