某公司质量奖罚制度

1． 目的 1． １ 为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识。 2. 范围 2． １ 公司所有与质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。 3．定义 ３．１质量：一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。 4．职责 ４．１ 各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，并报请主管人（厂长或总经理）的批准。 ５．方法 ５．１每月各部门自行进行考核， 并将每月考核结果递交人力资源部。 ６．程序 ６．１ 各部门自行制定本部门各岗位的考核细则，如在评分时发生疑义或难以决断的情况下，比如本程序不包括或未明确规定等的事情时，可以由事情的负责部门提请各相关部门，包括厂长或总经理组成小组，进行评审并做出处理结果,如出现本程序不明的地方,本程序最终解释权由管理层决定。 ６．２考核依据:（以下按部门及岗位分别列出） 6.2.1生产部考虑方法 岗位1：包装工 内容描述 罚款金额 1， 在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品，而缺陷内容包装工应该发现但未发现（由公司其他人员发现）。 2， 包装工不按操作规程进行操作。 3， 客户投诉数量在10个以内（投诉内容与包装工有关）。 10元 1， 在生产过程中出现2板以上3板以下或５箱以上１5箱以下有缺陷产品，而缺陷内容与包装工有关，但包装工未能及时发现（由公司其他人员发现）。 2，包装工违规操作，但经教育后不愿改进。 3，客户投诉数量在10个~1板或１０个～1箱（投诉内容与包装工有关）。 30元 1， 在生产过程中出现3板以上或20箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与包装工有关，但包装工未能及时发现（由公司其他人员发现）。 2， 包装工违反操作规程，并造成不良后果。 3， 客户投诉数量在1板~3板（包括3板或20箱）或1箱~20箱之间（投诉内容与包装工有关）。 60元 1，客户投诉数量在3板或20箱以上（投诉内容与包装工有关）。 130元 岗位2：技术员: 内容描述 罚款金额 1， 在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品，而缺陷内容技术员应该发现但未发现（由公司其他人员发现）。 2， 技术员不按操作规程进行操作。 3， 客户投诉数量在10个以内（投诉内容与技术员有关）。 10元 1， 在生产过程中出现２板以上3板以下或5箱以上１5箱以下有缺陷产品，而缺陷内容与技术员有关，但技术员未能及时发现（由公司其他人员发现）。 2，技术员违规操作，但经教育后不愿改进。 3，客户投诉数量在10个~1板或１０个～1箱之间（投诉内容与技术员有关）。 30元 1，在生产过程中出现3板以上或2０箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与技术员有关，但技术员未能及时发现（由公司其他人员发现）。 2， 技术员违反操作规程，并造成不良后果。 3， 客户投诉数量在1板~3板或1箱~20箱（包括3板或20箱）之间（投诉内容与技术员有关）。 60元 1， 客户投诉数量在3板或20箱以上（投诉内容与技术员有关）。 2， 技术员严重违反操作规程而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害。 130元 内容描述 罚款金额 1， 各种报表和记录填写不完善。 2， 班组人员违反公司规章制度，虽然看见但不制止。 3， 现场管理不善，车间脏、乱、差。 10元 1，在生产过程中未能有效监控生产，造成大量浪费。 2，重要生产安排未能及时传达给下一班或相关人员。 3，未能有效对班组人员进行培训。 30元 1，现场生产安排失误，造成生产延误，无法满足客户需要。 2，生产过程中当班产生5板或30箱以上的批量次品。 3，对于安排的工作不能够积极、主动的完成，而造成不良影响。 60元 1， 客户投诉数量在3板或20箱以上（投诉内容与包装工有关）。 2，由于安排不当而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害。 130元 岗位3：班长 岗位4：清洁工 内容描述 罚款金额 1， 未能按要求完成当日1项以内的清洁工作和填写相关记录。 2， 违反公司规章制度。 10元 1， 未能按要求完成当日1~3项清洁工作。 2， 违反公司规章制度，经教育后不愿改进。 30元 1， 未能按要求完成当日3~5项清洁工作。 2， 不服从当班负责人的工作安排。 60元 1， 由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。 2， 工作期间不认真，躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。 130元 岗位5：生产副主任 内容描述 罚款金额 1， 当月生产目标未能完成，而又无法做出合理解释。 2， 未能及时完成生产统计工作。 3， 车间管理不善，车间脏、乱、差。 10元 1， 上月生产目标未能完成，而又未制定改善措施计划。 2，对于下属的工作安排不够明确而对生产产生影响。 30元 1， 未能及时推行和实施改善措施，而由于相同的因素造成生产目标的连续不达标。 2， 由于安排不当，而造成生产计划的延误，造成无法正常供货。 60元 1， 客户出现批量投诉，而对此问题又从未制定过预防措施或制定明确的操作规程。 2， 由于安排不当或培训不力而出现重大设备故障、人员伤害或财产损失 3， 瓶子因自身的质量有问题在公司内因本部门未发现而送货后导致客户书面投诉，生产部负有责任。 130元 6．2．2品管部考核方法：每月进行考核，个人每月质量奖＝各项得分之和（单位为元，下同）,各项得分的满分为130分，各项得分如出现负分情况，则按零分计算。 岗位1：品管部负责人 A．瓶子因自身的质量有问题在公司内未发现而送货后导致客户退货，同一送货批次中,有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品管部负有直接责任，出现一次质量奖全扣。 B．瓶子因自身的质量有问题在公司内因本部门未发现而送货后导致客户书面投诉，品管部负有责任，出现一次质量奖全扣。 C．每年质量体系审核，如未能第一次审核时通过则扣除当月全部质量奖。 岗位2：品管员班长: 总得分数=A项得分+B项得分（注：如品管员班长以品管员身份代替其它品管员做随机产品抽检时出现质量问题，则品管员的规则亦适用） A. 瓶子因自身的质量有问题在公司内未发现而送货后导致客户退货,同一送货批次中, 有3板（4L）或20箱（1L）以上瓶子不合格，并且品管部负有责任，此项不得分。------满分100分 B．规章制度的执行和工作的配合度。—----满分30分 岗位3：品管员：总得分=A项得分+B项得分+C项得分 A．漏检次数：指当班QC的所有机台的瓶子属于QC的检验项目，（如在节假日当班无QC，则由其它班次检验此瓶子的QC负责）在已经经过QC的检验后，由其它人员发现的不合格(具体情况见下面表格)。 ------满分90分 情形 计分方法 连续生产过程中，出现1卡板（4L）以上或8箱（1L）瓶子以上的不合格。