星成世家附属绿化工程技术标.doc

1 一、施工方案 1.1 编制依据和原则 1.1.1 编制依据 （1）招标文件及答疑记录 《星城世家附属绿化工程施工招标文件》 《星城世家附属绿化工程施工招标答疑》 （2）施工图纸文件 《星城世家附属绿化工程施工图纸》 （3）规范、 标准 《建设工程质量管理条例》 《工程建设标准强制性条文》 《城市园林绿化工程施工及验收规范》 《城市园林绿化规范与设计规范》 《工程测量规范》 《GB/T19001-2000idt ISO9001:2000 质 量认证管理体系》 1.1.2 编制原则 根据本工程特点，合理安排施工方案与施工顺序。做到人员充 足不窝工，材料备足不长贮，设备足够高利用。 制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技 术、新 设备，确保工程质量降低工程造价。 合理布置施工平面安排施工工序做到安全生产，文明施工。 采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制2 施工进度，确保施工工期。 1.2 工程概况 星城世家附属绿化工程位于湖南省省会长沙市。星城世家内 建筑格调高雅， 设计分布自然合理，是以 满足 二 十 一世纪的生活需 要为目标，致力 营造一个高品质、充满人情味、有安全感 以 及 拥有 齐全休闲娱乐设施的文明社区。主要工程内容为绿化苗木种植。 1.3 施工现场条件 1.3.1 场地情况：场地基本平整，具备开工条件。 1.3.2 水电情况：水电设施齐全，能满足施工用水、用电需要。 1.3.3 交通情况：该工程位于湖南省长沙市，交通运输方便。 1.4 施工特点 1.4.1 位于市区施工，影响施工因素较多。 1.4.2 工程量较大，要求质量高，施工管理难度大。 1.5 施工部署 1.5.1 施工管理目标 我公司在荣幸中标后，将不负众望，根据下述原则指导施工部 署，按 IS09001 国际质 量体系规范项目管理，开发先进技术，精心 组织、精心操作、优质高速、低耗地完成该工程。 施工质量在本项目中严格按招标书中的要求和国家行业标准 《城市绿化工程施工及验收规范》规定的工程验收标准进行施工， 保证工程质量达到优良工程。 施工安全：争创市级安全标准化工地，争创“市级文明工地” 。3 施工工期：合理规划施工工序，制定阶段工期目标，确保在 2005 年 9 月 22 日开工，于 2005 年 11 月 12 日，即保证在 52 日 历天内完工。 文明施工：严格执行现场标准化管理，保证达到市文明示范工 地标准。 1.5.2 施工管理机构设置 如我公司有幸中标，本工程实行项目法管理。在公司范围内选 择优秀的项目管理班子，组建星城世家附属绿化工程项目经理部， 配备技术施工、 质安、材料、设备、经营核算、综合管理等部门，建 立责任承包制，代表公司具体对本工程施工进行总承包管理。 （1）项目组织结构图 （3）项目经理部岗位职责 项目经理部领导班子由项目经理和技术负责人两人组成。其 职责为： 项目经理：全面负责该工程的生产和经营活动。 公 司4 技术负责人：负责本工程的技术质量工作。 项目经理部下设工程部技术部、质量安全部、材料设备部、经 营预算部、财务部和综合 办公室、现场试验室等职能部门。其职责 为： 工程技术部：日常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和 实施，组织和管理现场施工，合理安排机械和材料的周 转和使用， 劳动力配置，协调工程的施工进度和安全管理。 质量安全部：负责日常的质量、安全管理工作， 实施质量检验 ， 组织质量活动和技术质量问题的自理；指导测量、试验工作；汇编 竣工资料。 经营预算部：负责工程的成本测算，进行成本控制，做好合同 管理，组织内部经济活动 分析，对项目经济活动提出建设性意见。 综合办公室：负责经理部日常事务、对外协调及文明施工管理。 材料设备部：主管施工用料的验收和签发管理工作以及机构 设备的管理。 财务部：负责控制掌握项目施工过程中的材料、人员、管理等 费用的核算与收支。 现场试验室：配合质量技术部负责对各种现场材料的进行试 验；负责制作和整理各种材料的原始试验资料。 项目经理部下属各专业施工队伍，分别负责施工。 1.5.3 施工生产安排5 根据本工程特点及工期要求，将该工程的绿化 施 工分为土方 施工队及园林绿化施工队，各队由项目部统一组织。 1.5.4 施工人员组织 管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富的管 理经验，身体健康，有工作责任感的管理及 专业技术人员组成能连 续指挥生产和管理的班子。 专业生产工人：从各施工队选调思想素质好、技术水平高，组 织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维 护、特种工作人员。 1.5.5 施工设备组织 大型设备由公司统一组织调配，小型设备由项目部自行组织， 根据本工程的规模及现场场地情况，本工程 投 入以下机械设备，以 保证工程顺利进展。 （1）测量仪器 选用 J 2 经纬仪 2 台，DS 3 水 准 仪 2 台 ，选用经校验 的 50m 钢 卷尺 4 条，5m 塔尺 4 根。 （2）园林绿化机械 采用剪草机 2 台，高架剪 4 把，手锯 8 把，枝剪 8 把，绿篱修 剪机 4 台，草坪打孔机 4 台， 绿 化 洒 水 车 1 台 ，喷 雾 机 2 台 ，药水机 2 台，吊车 1 台。 （3）土方机械 设 1m 3 挖掘机 1 台，8T 自卸汽车 8 辆 。6 （4）现场管理人员配备手机，供内外联系。 1.5.6 工程材料及施工周转材料组织 苗木：引进树型优美、造型新颖、生长势好的高质苗木。 表土：松散具有透水作用，并含有有机物质的土壤，不含有盐 、 碱土，且无有害物质。 其他材料：由项目部负责采购。 1.5.7 工程资金组织管理 （1）项目部在公司内部银行设立专门账号，工程款存入账号， 专款专用。 （2）项目部自备工程起动金，存入该工程专用账号。 （3）严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。 （4）财务科按月季根据各部门设立的资金计划，统一编制资金 使用计划，经项目经理批准后执行。 1.5.8、生活后勤安排 现场附近租设施工管理人员办公室及连续作业人员休息室， 并租设食堂、浴室、厕所，为施工人员提供食宿、卫生等现场生活 条件。 1.5.9 施工准备 （1）施工技术准备 准 备工作内容 实施部门 完成时间 图纸自审 工程技术部 项目开工前 图纸会审 工程技术部 项目开工前 实 施性施工 组织设计 技术负责人 项目开工前 项 目 质量保证计划 技术负责人 项目开工前 关键 工序施工作 业指导书 技术负责人 工序开工前 月旬施工进度计划 技术负责人 每月、每旬初7 （2）生产准备 ①供电供水及排污：通过现场详细勘察和计算，确定用电、用 水计划，作好水、电线铺设，建立施工排污系统。 ②施工机械：编制施工机构进出场计划表，有计划组织机具 进场。 ③灯光照明：施工期间，灯架上设镝灯确保场内基本亮度，夜 间施工由电工搭设专用线设碘钨灯照明。 ④轴线、标高控制：制定出测量方案后，会同建设单位、监理 工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可 放线建立轴线控制网和基准点。 1.6 主要施工方案 1.6.1 施工测量施工方案 施工测量严格依据《测量规范》GB50026-93