室内装饰施工组织设计.doc

施工组织设计第1页，共28页目录1工程概况12编制依据13施工部署231施工顺序__________________________________________________________232组织架构__________________________________________________________233施工目标__________________________________________________________334施工进度计划______________________________________________________335劳动力计划________________________________________________________436施工平面布置______________________________________________________44装饰装修主要施工方法441测量放线定位施工方法______________________________________________442地面施工方法______________________________________________________543瓷砖墙面施工方法__________________________________________________544抹灰面刷乳胶漆施工方法____________________________________________65施工技术组织措施2251保证进度目标的措施_______________________________________________2252保证质量目标的措施_______________________________________________2353保证安全生产和文明施工目标的措施_________________________________241工程概况11建设概况工程名称装饰装修工程建设单位监理单位设计单位施工单位湖南省强友建筑工程有限公司2编制依据21施工合同22设计图纸23建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002010）；24建筑装饰工程施工工艺标准（ZJQ00SG0032010）；施工组织设计第2页，共28页25其他合同文件、设计文件和国家规范。3施工部署31施工顺序根据本工程施工特点，拟将施工范围划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，采用流水施工组织方式进行施工，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解成若干个施工区域。各施工区域的装饰施工顺序为墙面→地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。32组织架构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志和稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率提高，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。组织架构如下工程项目人员架构施工组织设计第3页，共28页项目经理施工员质安员预结算员技术负责施工员材料员资料员仓管33施工目标质量目标一次验收合格，且确保质量合格工程。安全目标杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故、死亡人数为零。文明施工目标确保安全文明施工达标。职业健康安全管理目标1、杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故、死亡人数为零。2、确保安全文明施工达标。环境管理目标严格执行广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定、广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准、广州市建设工程现场文明施工管理办法、关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知34施工进度计划我司申请开工日期为年月日，完工日期为年月日，工期为日历天。如果业主因为特殊原因需要则延期。并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，完成验收并移交甲方。具体施工进度计划见下表施工组织设计第4页，共28页35劳动力计划劳动力计划表工种普工泥水工抹灰工电焊工装修工电工防水工月汇总36施工平面布置361施工平面布置1危险品库房、石材堆放场地由业主指定地点设置；2现场办公室指定地点设置；3水源、电源根据现场实际情况由业主统一分层接驳；4石材规格板、木作板块等装饰材料均委托专业厂家制作；5建筑装修施工人员的住房，我司将在工地外自行解决。362施工平面管理1我司租房，作为施工人员的现场办公、日常生活用房以及工具库房、重要材料库房。2对易湿材料则在临时库房内选择一处既方便存取，又不影响交通的地点进行设置；3对易燃、易爆材料的堆放按业主指定的地点设置，并派专人进行管理，严格作好登记领用及回收；4在施工现场设置一间临时办公室，并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等；5主要材料库房是用来储存整个建筑装饰工程所需的材料的地方，大批量的和大型材料需要加工成半成品的也主要设置在临时用房内；6易燃材料仓库为确保施工现场安全，易燃材料仓库应独立设置，严格管理，应设在不殃及周围且方便运输转移的地方为宜。届时，将根据现场具体情况并按业主要求进行设置。363临时用水措施1施工用水要求业主提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。对施工用水将由专人负责，在甲方指定的地点设置龙头盒及水表，节约用水。2本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、墙地砖铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。3对