龙湖仕官生早期全面发展计划-经典,供人才培养参考

仕官生早期发展计划仕官生早期发展计划 关键点关键点阶段特阶段特 点点 入职前期 待 阶 主要内容及目主要内容及目 的的 公司内部做好 迎新的准备。 每个新人的入职引导人的确定。 集团层面的入职培训计划的确定。 各种行政事务的安排（办公桌，电脑，住宿等） 。 入职两 周内 兴 奋 阶 段 通过集中课堂 培训快速了解 公司基本情况。 12－14 个工作日的集中课堂培训。 集团整体介绍；房地产行业介绍；公司各职能介 绍；各地区公司及业务单元介绍；企业文化介绍； 公司战略介绍；基础人力资源体系介绍（素质模 型，全面薪酬，发展，招聘体系等） ；房地产开发 流程介绍。 通用素质培训中的部分内容如有效沟通；团队 协作；思考及解决问题；商务礼仪；等等。讲师 来自于公司内部或外部，风格不同。 拓展训练。 参加公司总结会，感受公司文化氛围。 小项目练习（如跑盘） 。 与上一批仕官生的座谈等。 与公司高层经理座谈等。 具体培训及发展事件具体培训及发展事件 一个月段 14－90 天内 焦 躁 混 乱阶段 了解所在职能。开始进入各自的职能。 个人的上级为其建立短期的职能入职培训及工作 计划。 了解职能基本工作内容和工作流程。 了解所分配的基础岗位的职责，在有需要时候培 训上岗的基本技能。 入职大 部 分 人 到 现 在 还 没 找 到 感 觉 解决一些前一 段时间产生的 困惑，增加基本 技能。 5 个工作日左右的集中课堂培训及讨论。 通用素质培训中的部分内容如有效会议；时间 管理；有效演讲；公文写作；职业化沟通等等。 与公司高层经理座谈。 与往届仕官生座谈。 对仕官生招聘体系及招聘计划的沟通及培训以便 在下阶段参与仕官生招聘。 90 天 90－ 挫折、成参与到职能的 具体工作中。 在所在的职能进行工作，在实践中感悟。 间或参与一些通用技能的培训。 参与职能培训。 个别人员可能调整职能。 部分仕官生参与母校的仕官生招聘。 个别入职顺利的人员会提前转正。 180 天 就感、茫 然 并 存 阶段 入职大 部 分自我总结及转 正。 4 个工作日左右的集中课堂培训及讨论。 集中课堂培训通用素质培训内容如客户服务等 等。 180 天人 开 始 找 到 不 稳 定 的 感觉 自我评估，上级评估，转正答辩。 转正后部分人薪酬会有所调整。 个别人员可能会淘汰或延后转正。 180 天 － 270 天 验证、摇 摆 及 确 认阶段 职能工作。以职能工作为中心。 根据工作需要参与一些职能培训。 根据需要的外部参观学习。 间或参与一些通用素质能力培训。 参加公司总结会，回家过年。 根据绩效，发放奖金。 部分员工会获得新人成长奖。 入职绝 大 部开始做发展计 划。 开始做个人发展计划。 根据需要，部分人参与一些通用素质能力的培训 如人员管理基本技巧；基本财务知识；等等。 根据需要，参与一些专项培训。 270 天分 人 找 到 了 感 觉 270 － 开 始 贡职能工作。在职能内工作，在贡献中学习。 根据工作需要参与一些职能培训。 根据需要的外部参观学习。 在做个人发展计划的过程中对自己进行全方位的 评估。 360 天 献阶段 入职一 年 进 入 思早期发展结束， 个人发展计划完成，大部分人确定了短期工作发 展方向，部分人确定了长期发展方向。 第二次薪酬回顾，部分人可能提高。 想稳定、开始正常的发 贡 献 稳展。 定阶段 部分人参与一些专项培训如项目管理等。 部分人转岗或调整职能。 有些人可能会调动到异地工作。