车间工作人员管理制度

车间管理制度车间管理制度 第一章 总 则 第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环 境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活 动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸 前） ，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需 要临时通知。每天上午 830 前各班组的出勤情况报给人事部 门，若晚上需加班，在下午1730 前填写加班人员申请表，报 经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上下班 （员工参加早会须提前 5 分钟到岗） ， 不 迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执 行） ，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上 班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车 间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工 作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如 有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间 不得超过 15 分钟，每 5 次请假离岗按旷工 1 天处理。 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡 察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照 常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上 客人时，不能争道抢行。 第十条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗， 窜岗等行为（注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指 上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事） ，违者依员 工奖惩制度处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话， 进入车间前， 须换好防静电服（鞋） ，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一 致的保险柜，确保产品质量。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入 办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊 区域未经允许不得进入。 第十三条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关 之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖 惩制度处理。 第十四条 车间严格按照生产计划排产 ,根据车间设备状况 和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完 成本组日常生产任务，并保证质量。 第十五条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权 拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车 间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。 生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、 物料有条不紊 的摆放， 并做好标识， 不得混料。 有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十七条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规 程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业 规定， 不论是故意或失职使公司受损失， 应由当事人如数赔偿 （管 理人员因管理粗心也受连带处罚） 。 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如 在作业过程中发现有错误， 应立即停止并通知有关部门负责人共 同研讨，经同意并签字后更改。 第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安 排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机 械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的 区域放置，否则以违规论处。 第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交 办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管 安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公 司处理。 第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守 特殊规定,确保生产安全。 第二十三条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚， 必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作 业,保证设备正常运行。 第二十四条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐 痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物 料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗 位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得 杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。 第二十六条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打 扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失 窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。 第二十七条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。 生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置， 由各组当日值 日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才 清理。 第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情 况需领导批准外） ，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发 当月工资。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或 他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻 重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规 范。 2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的 质量、出差错率的高低等。 4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多 少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应 处理; 第三十一条 考核的目的 对公司员工的品德、 才能、 工作态度和业绩作出适当的评价， 作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司 其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的 弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体 效益。 第四章 附 则 第三十二条 生产部全面负责本管理制度的执行。 第三十三条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、 考核。 第三十四条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 第三十五条 本制度自 2010 年 6 月 1 日起施行。