物业资产委托经营协议

物业资产委托经营协议物业资产委托经营协议 协议编号 委托方（甲方） 地址 法定代表人 受托方（乙方） 地址 法定代表人 为优化管理资源，提高物业资产经营管理效率，确保资产保值增 值，甲方将所属物业资产委托乙方进行经营管理。甲、乙双方在平等 自愿、协商一致的基础上，本着互惠互利、友好协作、共同发展的原 则，就物业资产委托经营、管理的相关事宜达成以下协议 第一条第一条委托经营管理范围委托经营管理范围 1.1 委托物业资产范围包括 （1）签订本协议时甲方移交乙方代管的所属各类物业资产，包 括住宅、写字楼、车库、厂房仓库等。 （2）委托代管的物业按出租状态分为三类A 类为全部处于对 外租赁经营的物业； B 类为部分处于对外租赁部分闲置与一直处于闲 置的可出租的物业； C 类为因存在问题无法产生收益的闲置或待处置 的物业、附属设施等。上述物业总体情况及分类情况详见委托物业资 产清单。 （3）委托期内出现委托物业资产增减的，甲、乙双方可根据实 际调整情况签订补充协议。甲、乙双方每半年（ 7 月、12 月）对物业 类别的调整进行统计、审核及确认。 1.2 经营管理范围包括但不限于委托物业资产的室内空间、公 共通道、外墙、天台、电梯间、公共消防设施、绿化设施等。 第二条第二条委托服务内容委托服务内容 第 1 页 共 10 页 乙方受甲方委托， 代甲方行使物业资产所有人的经营管理和日常 维护职责 2.1 协助甲方对所委托代管物业资产的实际状况进行评估，对符 合经营条件的以租赁经营为主进行对外经营。对于C 类物业，乙方 应及时制订处置盘活方案并报甲方审核，在甲方审批决策后执行。 2.2 乙方应协助甲方厘清委托范围内物业存在的问题，包括不限 于产权证完善、房产工程建设规划、消防等报建及验收、实物安全、 案件纠纷、瑕疵及历史遗留问题。在厘清问题基础上，向甲方提交解 决问题的建议方案，在甲方审批决策后执行。如工作量较大需要调增 委托经营费用或对外支出相关费用的（包括房地产专业咨询、调查、 律师费等） ，应在提交给甲方的建议方案中明确，由甲方一并决策。 2.3 所委托代管物业资产由乙方负责日常经营和实物维护，甲、 乙双方对经营管理业务实行分级管控。 甲方根据实际需要划定、调整 一级物业范围，对涉及的各经营管理事项进行审批决策； 非一级物业 原则上由乙方根据甲方所制定物业资产经营管理制度要求自行决策 实施。 租赁合同签订分为两类 即以甲方名义租赁经营并组织乙方与承 租方签订三方租赁合同，以及委托乙方直接与承租方签订租赁合同。 前者由乙方凭甲方开具的租赁发票代收租金； 后者直接由乙方开具发 票向承租人收取租金。 （1）物业资产对外经营以租赁经营为主，乙方须严格按照甲方 物业资产经营管理相关规定开展物业资产的招租、 合同签订、租金收 取、续租、退租等工作，并依权限设置，对权限外事项先报甲方审批 决策后执行。对外签订租赁合同年限原则上不能超过本协议有效期， 特殊情况需要超出上述规定的，需要报甲方审批。 （2）根据政府部门相关规定，乙方应协助甲方或实际承租人办 理与物业资产租赁有关的备案、登记手续，并代缴各类相关税费。 （3）乙方须监督承租方按照租赁合同约定履行相关义务；承租 方是否合理使用、爱护租赁标的及其附属物，避免因对租赁标的物的 使用、管理不当给甲方或第三人造成侵权损害。 乙方须建立完善物业 资产租金、应收费用收取台帐，对未按时依约缴纳租金或应付费用的 第 2 页 共 10 页 承租方，应依法依约采取催告、催收、提前解除合同、提起法律诉讼 等方式解决。 其中， 承租方如需进行内部装修、 配套设施安装、 改造、 扩容等， 乙方应对相关方案进行审核，如属一级物业的，乙方对相关方案初核 后还需报甲方审批。 如承租方侵犯出租方、 资产所有者权益和利益的， 在未能通过协商解决时，乙方需根据物业管理办法，视实际情况自主 或协助甲方及时通过法律途径追究承租人相关责任。 因乙方怠于履行上述督促、 管理义务造成甲方损失或甲方对第三 人承担侵权损害赔偿的，乙方赔偿由此造成甲方的一切损失， 包括但 不限于赔偿金、行政罚款、诉讼费/仲裁费、合理的律师费等费用。 （4）乙方须建立完善物业资产安全巡检制度,定期对物业资产及 附属设备设施进行安全检查，并建立相应的物业资产安全台帐， 对发 现的安全隐患问题及时跟进解决。 2.4 物业资产维修改造 （1）乙方根据甲方物业资产维修改造相关管理规定及实施细则 要求，负责委托物业资产的维修改造各类事项，包括需求收集、方案 预算编制、项目组织实施等。 （2） 甲方对维修改造实行预算总额控制。 乙方于 11 月底编制汇 总年度维修计划预算，并报甲方审批。乙方根据甲方下达的年度维修 预算实施维修项目；预算外的维修项目，乙方须编制预算调整说明， 核算新预算费用后报甲方审批。 （3）维修改造费用采取由乙方先垫付后结算的方式。 2.5 乙方负责物业经营管理系统的更新和维护，保证系统信息的 及时性和准确性。 第三条第三条委托经营管理期限委托经营管理期限 委托经营管理期限为三年，自 2014 年 01 月 01 日起至 2016 年 12 月 31 日止。 第四条第四条委托经营考核与结算委托经营考核与结算 4.1 甲方按年度编制考核方案，对乙方的经营业绩、运营管理的 尽职尽责、 合规合法情况以及实物资产的安全管理及维修保养工作进 行考核。 第 3 页 共 10 页 （1）年度考核方案为本协议的有效组成部分，由甲方在委托期 内各年度年初制定，经双方书面确认后生效。 （2）乙方于次年 1 月 6 日前汇总上一年度委托经营结算资料交 由甲方审核，同时提交年度物业资产受托经营管理报告。甲方次年1 月 20 日前出具考核结果和报告。 乙方应配合甲方开展相关业务考核。 乙方若对考核结果有疑问，可向甲方提出申诉。双方对考核结果达成 一致后，书面签字确认。 （3）考核结果将应用于甲方对乙方的实际佣金支付。 4.2 物业佣金计算 甲方就物业资产的委托经营管理向乙方支付佣金， 包括代管物业 日常经营管理佣金、物业招租佣金及闲置物业管理佣金。 （1）经营管理佣金基数按委托代管物业资产当年租赁业务 量的 10计算。如盘活租赁项目存在超过一年免租期的，其年 度租赁业务量计提基数为合同总租期内租金及承租方就租赁项 目改造投入总和的年平均数，并按实际发生月数计提。 （2）新招租或重新招租物业的招租佣金，为新签合同第一 个月租金；如盘活租赁项目存在超过一年免租期的， 其招租佣金 可在合同签订当年计提。 续租物业的招租佣金， 根据续租合同月均租金水平比上期合同月 均租金水平的增长幅度，按以下不同比例结合考核结果计算A.增长 低于 5含 5的，招租佣金为续租合同首月租金的 30；B.增长 5至 8（含 8）的，招租佣金为续租合同首月租金的50；增长 8至 10（含 10） ，招租佣金为续租合同首月租金的 80;增长 10以上的，招租佣金为续租合同首月租金的 100。 （3）闲置物业管理佣金基数（每平方米/月）按闲置物业临近类 似物业管理费的 50计付。在计算闲置物业管理佣金基数时应，双