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浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施001

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浅析我国企业绩效管理存在的问题和改善措施001

编号 毕业论文(设 计) 题目浅析我国企业绩效管理 存在 的问题和改善措施 完 成 人班级 2010-04学制 4 年专业财务管理 指导教师完成日期2014-04-04 目 录 摘要 1 一、企业绩效管理概述 1 一绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念 1 二绩效管理的目的 1 三绩 效管理的考核方法 2 四绩效管理的重要性 2 二、目前我国企业绩效管理中存在的问题 2 一 绩 效 管 理 实 施 中 一 点 概 全 2 二 绩 效 管 理 认 识 上 的 偏 差 3 1. 对绩 效管理的目 的认 识不够准确 32. 员 工 对 绩 效 管 理 缺 乏 理 解 3 三绩效管理缺乏有效的沟通和反馈 3 四 绩 效 考 核 结 果 没 有 分 析 利 用 4 五绩效管理中考评信息来源的单一性 4 六 绩 效 标 准 设 计 不 科 学 方 法 单 一 5 三、破解企业绩效管理存在问题的对策 5 一 全 面 认 识 及 理 解 绩 效 管 理 的 过 程 5 二对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行 有效的培训 6 三加强沟通及建立有效的反馈机制 6 四 落 实 绩 效 结 果 的 分 析 应 用 7 五重视企业内考评信息来源的多样性 7 六建立科学的多样的标准的评价体系 8 四、总结 9 参考文 献9Abstract 10 浅析我国企业绩效管理存在的问 题和改善措施 摘要近 年来,随着外企的不断进入,我国企业面临 的竞争压力越来越大。而现在的竞争是核心 能力的竞争,我国企业要想在竞争中求得生 存与发展,就必须不断提高企业的核心竞争 力,必须掌握现代企业管理的理念与技能, 向内部管理要绩效,通过管理提升自身的核 心竞争力,提高组织绩效。绩效管理是人力 资源管理的核心,是承接战略规划与其他人 力资源管理职能之间联系的纽带,是企业实 现管理有效性的重要手段,为企业带来持续 的制度化竞争优势。然而企业在实施绩效管 理的过程中出现了许多问题,阻碍了企业的 发展。主要是绩效管理的效果不明显甚至起 反作用。本文从绩效管理的目的、考核方法 等基本概念出发,仔细分析绩效管理中存在 的主要问题,并对其进行深刻剖析,随之提 出切实可行的对策,以使企业在以后的管理 中取得显著成效。 关键词绩效;绩效管理; 目的;方法 改革开放以来,我国企业管 理水平和管理效率都得到了提高,以绩效管 理为核心的管理模式纷纷得到了企业的重视, 许多先进的管理思想和方法也融入到了企业, 加之绩效管理的宗旨是促进企业综合实力的 增强与获利能力的提高,使企业更加意识到 了绩效管理的重要性,促使了企业不断地对 绩效管理进行探索,以提高自己的管理绩效。 一、企业绩效管理概述 (一)绩效、绩效管 理及绩效考核的基本概念 绩效是完成、执行 的行为,完成某种任务或者达到某个目标, 通常是有功能性或者有效性。绩效考核是企 业通过对部门、员工或者所属单位与个体的 投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而 确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重 要过程。绩效管理是在拓展了绩效内涵并总 结绩效评估不足的基础上提出来的,随着人 力资源管理理论和实践的发展,绩效管理逐 渐被理解成为一个人力资源管理过程。三者 的概念由小及大,需要很 [1]好地把握三者之间 的关系。 二绩效管理的目的 绩效管理的主 要目的是促进企业改善整体业绩,提高团队 竞争力和凝 第 1 页(共 10 页) 聚力,因而企业绩效管理的探索之路任重而道远。 三绩效管理的考核方法绩效管理的考核方法分为三 类结果取向性、行为取向性和特性取向性。结果取 向性的考核重点在于产出和贡献,而不关心行为和过 程,对于客观的、具体的、可量化指标非常适合。行 为取向性重点在于员工在工作中的行为表现,适合于 绩效难以量化的考核。特性取向性主要考核员工的个 性和个人能力,对员工的工作结果关注不够。 四绩 效管理的重要性 绩效管理是一个完整的系统,在这 个系统中,组织、管理者和员工共同参与进来,管理 者和员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的 职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理 的基本内容确定下来。在持续不断地沟通的前提下, 管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的 支持、指导和帮助,与员工共同完成绩效目标,从而 实现企业的战略目标和愿景使命。并且对于企业的发 展、战略的实现,以及对人力资源开发等都是非常重 要的,所以现在企业无不把绩效管理作为企业的管理 核心,其对于企业的重要性也不言而喻。二、目前 我国企业绩效管理中存在的问题一绩效管理实施 中一点概全 绩效管理流程是确定绩效管理目标、建 立工作期望和绩效计划、设计绩效评价体系、绩效形 成过程督导、工作绩效评价实施、绩效评价面谈反馈、 制定绩效改进计划、结果运用绩效改进。而现在企业 只考虑几个或单一的方面。其实绩效管理是一项复杂 的系统工程它包括

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