管理学原理复习参考题带答案

管理学原理复习参考题管理学原理复习参考题（2014.05.26） 一、单项选择题（每题一、单项选择题（每题 1 1 分）分） 1．计划工作的第一步骤是（ A） 。 A．估量机会 B．确定前提条件 C．确定目标D．拟定可供选择的方案 2. 企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 d A．现代管理理论B．管理过程理论 C．科学管理理论D．霍桑试验结论 4. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（c ） A．正强化B．惩罚C．负强化D．消除 5. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次的目标就越具有以下哪个特点（d） A．定性和定量结合B．趋向于定性C．模糊而不可控D．具体而可控 6. 管理者设计工作关系的结构， 并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力的过程， 就称为 （c ） A．计划B．领导C．组织D．控制 7. 当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时，就会发生（ c） A．分权B．官僚机构C．集权D．科学管理 8. 谁提出管理者通过X 和 Y 假设来对其员工施加影响的（ b） A．泰勒B．麦格雷戈C．威廉大内D．梅奥 11. 在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是b A．管理学科理论B．科学管理理论C．一般管理理论D．行为科学理论 13. 事业部制结构的特点是 （ d ） A．对有独立市场、独立利益的产品实行分权管理 B．各事业部独立核算、自负盈亏，成为利润中心 C．公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权 D．以上三种都是 15. 一旦某工厂的原材料库存下降到某一定点，该工厂主管就得定购一些。这是哪一类型决 策的实例（d ） A．直觉B．令人满意的C．非程序性的D．程序性的 16. 下列说法不正确的是 （d） A．管理是在特定环境下进行的B．管理的对象是组织资源 C．管理是通过一系列活动进行的D．管理追求的是严格、标准、规范 18. 公平理论是由谁提出的（d） A．明茨伯格B．赫茨伯格C．马斯洛D．亚当斯 19. 不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行正作的，他们在组织 的职权等级链上位置是很低的， 但是人们常常感到秘书的权力很大， 那么秘书拥有的是什么 权力 d A．合法权力B．个人影响权力 C．强制权力D．没有任何权力，只是比一般人更多接近领导的机会 20. 按照 X 理论的观点，下列哪一点是正确的 （d ） A．凭借宽容和信任可以改进工作B．人们都有从事生产活动的基本需要 C．人不是天生懒惰D．金钱比地位重要 21. “非正式权力“可以从（ d）中来 A．技术知识B． 道德品格C．工作的专长D． A，B 和 C 1 25. 在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（c） A．所处管理层次较高的主管人员B．工作环境不稳定 C．计划完善D．不同下属工作岗位的分布比较分散 26. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ d ） A．组织规模很大B．活动具有一定的分散性 C．高层对低层的决策控制程度低 D．企业内部政策具有统一性 28. 彼得杜鲁克认为， “领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些 人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。 ”这句 话说明 （ a） A. 领导的实质是组织成员的追随与服从B. 领导者需要权力 C. 追随者比领导者更重要D. 领导只有一个定义，其余的定义是错误 31. 在杰克韦尔奇自传中有这样一段记述“1961 年，我已经以工程师的身份在GE 工 作了一年，年薪是 10500 美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000 美元。我觉得这还不 错直到我后来发现和我同一办公室的四个人每一个人都涨了1000 美元的薪水。我认为 我应该得到比 ‘标准’ 加薪更多的东西。 我去和老板谈了谈， 但是没有任何结果。 沮丧之际， 我萌生了换工作的想法。 ”韦尔奇的感受符合哪一种激励理论 d A．需要层次理论B．双因素理论C．期望理论D．公平理论 32. 控制工作的第一个步骤是 b。 A．分析问题B．拟定标准C．纠正偏差D．总结经验 34. 用开会的形式， 为成员创造宽松和谐的气氛， 以激励成员多提创意、 意见的方法叫 （ c） A．特尔菲法B．形态方格法C．头脑风暴法D．网络计划技术 35. 面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各 种状态出现的概率，是 b A．确定型决策法B．风险型决策法C．非确定型决策法D．追踪决策法 36. 管理的艺术性集中体现在d 。 A．管理活动中对于“度”的把握 。B．管理活动是一种创造性的活动 C．管理活动有其特殊规律性D．A 项和 B 项 37. 菲德勒所确定的对领导的有效性具有影响作用的因素是 （ a） A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构 39. 在赫茨伯格的理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关（ b） A. 激励因素B. 保健因素 C. 环境因素D. 人际因素 40. 法约尔提出的管理五职能或要素是 c 。 A．计划、组织、决策、领导、控制B．计划、组织、领导、协调、控制 C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、决策、指挥、控制 41. 非正式组织是基于d 。 A．管理者实现组织目标的要求而设立的B．社区特定利益目标而设立的 C．明确的组织结构而形成的D．组织成员特定的心理需要而形成的 44. 组织中的职位，是指组织中的c 。 A．层次机构 B．组织任务和职能C．具体工作任务和职责 D．行为规定与规范 45. 激励力 效价 * 期望值，这个公式是 a提出的。 A．期望理论的代表者弗罗姆B．公平理论的代表者亚当斯 C．强化理论的代表者斯金纳D．需要理论的代表者马斯洛 46. 在下列管理活动中，符合X 理论对人性假设的是b 。 2 A．分权化与授权 B．严格监督与控制C．工作丰富化与多样化 D．参与及咨询管理 47. 首先提出目标管理的是（ c ） A．孔茨B．巴纳德C．德鲁克D．西蒙 48. 最早系统并且明确分析管理职能的是b 。 A．美国学者弗雷德里克温斯洛泰罗 B．法国学者亨利法约尔 C．德国学者马克斯韦伯D．美国学者乔治埃尔顿梅奥 49. 奠定管理行为科学基础的是（d ） 。 A．马斯洛的需求层次论B．赫茨伯格的双因素理论 C．麦格雷戈的 X 理论一 Y 论D．梅奥的人际关系学说 51. 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ C ） A. 授权 B. 分权 C. 集权 D. 放权 53. 对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ b） A．职能制的组织结构B．直线制的组织结构 C．事业部制的组织结构D．矩阵式的组织结构 54. 管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运 用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理