管理人员任免制度

管理人员任免职管理规定管理人员任免职管理规定 一、总则一、总则 为了进一步规范公司人力资源管理，加强对管理人员的管理和监督， 建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，造就一支高素 质的管理人员队伍，为企业发展提供合格和优秀的人才保障，制定本规定。 二、适用范围二、适用范围 公司中层和科级管理人员（含享受同等待遇的员工） 。 三、管理人员任用条件及程序三、管理人员任用条件及程序 （一）管理人员任用条件 1、中层管理人员任用条件 （1）中专（含高中、中技）及中专以上学历，连续工作 3 年以上， 在本公司工作 1 年以上，具备相关工作经验（聘任为中层正职的须有 2 年 及 2 年以上副职工作经验；聘任为中层副职的须有 1 年及 1 年以上科级工 作经验） ； （2）忠诚企业，以企业利益为重，思维敏捷，勇于创新，业务开拓能 力及企业管理能力强； （3）奉行使命，恪尽职守，尽心尽责，顾全大局，能正确理解公司目 标和经营方针，执行力强； （4）保密意识强、无泄漏企业秘密的行为； （5）遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养； （6） 廉洁自律， 严于律已， 无赌博、 无利用职权索取他人财物的行为； （7）身体健康。 2、科级管理人员任用条件 （1）中专（含高中、中技）及中专以上学历，连续工作 2 年以上， 在本公司工作 1 年以上，熟悉相关业务； 1 （2）忠诚企业，以企业利益为重，尽心尽责，勇于创新，具备良好的 业务开拓能力及组织管理能力； （3）保密意识强、无泄漏企业秘密的行为； （4）遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养； （5）廉洁自律，严于律已，无赌博、无索取他人财物的行为； （6）身体健康。 （二）管理人员任用程序 1、公司中层管理人员的任用由人力资源部考核，报总经理审批后， 由公司正式行文通知。 2、科级管理人员的任用 1基层科级管理人员由基层单位经理提议，经人力资源部会同相关职 能部门考核，上报总经理审批后，由基层单位正式行文通知，并报人力资 源部备案。 2职能部门管理人员由部门负责人提议，经人力资源部会同相关职能 部门考核，上报总经理审批后，由人力资源部正式行文通知。 三 因特殊情况需要对外招聘任用管理人员的，不适用本条件。 四、管理人员任期与试用期限四、管理人员任期与试用期限 （一）管理人员任用期限 1、中层管理人员任用期实行一年一聘，新聘任的试用期为三个月； 2、 科级管理人员任用期按年度绩效考核及日常岗位履行情况考核， 新 聘任的试用期为三个月。 （二）试用期间由用人单位对其试用期工作绩效进行考核，提出考核 意见，送人力资源部审核，上报总经理审批。经考核不能胜任的，由所在 单位或人力资源部另行安排工作或作解除劳动合同处理。 （三）管理人员经试用期考核正式聘用后，须按规定签订相关责任书， 缴纳岗位责任金。 2 （四）管理人员在试用期间享受按所在单位的薪酬分配方案计算 的同岗位工资待遇。 五、晋升和免职五、晋升和免职 （一）有下列情形之一的，公司可予以晋升 1、任职满一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能 力的； 2、对公司有突出贡献者破格晋升； 3、 对新项目开发、 提高经营效益或管理创新提出可行性建议并有成效 的； 4、年度考核成绩优秀的。 （二）有下列情形之一的，公司可予以免职 1、受聘人因本业务知识和技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求 的； 2、 受聘人在规定的时间内， 不能完成岗位职责任务或公司下达的经营 目标任务的； 3、 严重违反公司安管制度， 所辖单位 （科室） 年度安全指标严重超标， 对企业造成一定经济损失的； 4、年度考核民意测评中，半数以上的意见为降职或者调整岗位的； 5、利用工作之便，索取、收受客户、车业主财物的； 6、泄漏企业秘密，或者散播对企业不利的谣言影响员工稳定的； 7、有赌博行为，或者严重违反国家法律法规或公司规章制度的； 8、公司经营业务和经营范围调整、变化，撤销原单位、原科室或原岗 位的； 9、因身体健康状况不适宜岗位要求的； 10、出现公司员工奖惩办法中关于撤职规定的情形的。 （三）当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源 3 部受理后提出初步意见，报总经理审批。 六、岗位调换六、岗位调换 （一）管理人员因个人原因主动提出岗位调换的，由个人提出书面申 请，上报公司审核批准 1、 中层管理人员的个人书面申请送交人力资源部， 人力资源部报经新 旧岗位的主管领导和总经理批准后，由人力资源部办理调动事项，当事人 在接到调动通知后 3 天内办理工作交接手续。 2、 科级管理人员的个人书面申请交所在单位综合科， 经新旧岗位主管 领导和单位经理批准后，报送人力资源部审核，由人力资源部征求新旧岗 位的主管领导意见，呈报总经理批准后，在本单位内调换的由所在单位办 理调动事项，本公司内调换的由人力资源部办理调动事项，当事人在接到 调动通知后 3 天内办理工作交接手续。 （二）公司因工作需要调动各类人员的，由人力资源部征求新旧岗位 主管领导意见，呈报总经理批准后下达调动通知书。当事人在接到调动通 知后 3 天内办理交接手续。 （三）公司因经营业务和经营范围调整、变化，撤销原单位、原科室 或原岗位的，由原岗位领导、相关职能部门提出调换岗位意见，报人力资 源部审核，呈总经理审批。 （四）管理人员职位变动后，其工资待遇和福利待遇相应变动。 七、离职管理七、离职管理 （一）管理人员申请辞职的必须在离职前 1 个月提出书面申请，并填 报相关申请表格。 （二）如管理人员工作发生变动，公司与管理人员就工作岗位变动经 协商无法达成一致的，可协商解除劳动合同。 （三）离职后员工应为公司保守企业秘密，否则公司有权追究法律责 任。 4 八、八、安全管理人员和财务人员的管理按公司现行相关规定执行。 九、九、 本规定经公司第二届第五次股东暨职工代表大会审议通过， 于二 0 一 0 年一月一日起执行。 十、十、本规定解释权属公司人力资源部。 5