监理工程组织协调措施

监理工程组织协调措施监理工程组织协调措施 一、组织协调的任务一、组织协调的任务 监理单位在工程监理工作中的一个重要职能是组织协调，沟通、 协调、联络与工程建设有关各方的关系， 使建设各方与其建设活动协 调一致，以充分调动建设各方的积极性，实现预定的各项目标。 二、组织协调的方法二、组织协调的方法 1、监理组织协调的内容 1）监理在组织协调中的主要工作包括各合同项目间的总体组织 协调、施工单位与施工单位之间的协调、 施工单位与建设单位之间的 协调、施工单位与设计单位之间的协调。 2）在各合同项目间的总体组织协调，包括 ①以实现总进度计划和合同工期为目标， 做好各合同项目间的进 度协调，注意协调好各施工单位对施工场地、施工道路的使用； ②以工程的施工总布置为依据， 控制协调好各合同项目的施工布 置，控制协调好各施工单位对施工场地、施工道路的使用； ③以工程承包合同为依据， 在保证关键项目施工的同时， 协调好 施工用水、电的供应及分配，组织协调好材料及永久设备的供应，协 调好共用大型施工设备的调度安排与使用； ④做好各合同项目间的质量协调， 即统一施工标准， 统一质量检 测，试验、验收的程序与手段，统一工程质量评定的标准，并严格组 织进行各合同项目间的工作面，工序间的检查验收和交接； ⑤做好安全施工的组织协调， 避免一个合同项目的施工对其他合 同项目的施工构成不安全的因素或潜在的不安全因素。 2、监理组织协调的方法 1监理组织协调的方法 监理在解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一 系列问题时，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，通过协 调会议和约见承建单位项目负责人，按照下列原则协商解决。 ①在确保工程质量的条件下，促进施工进展； ②在确保工程施工安全的条件下，推进工程施工进展； ③在寻求业主更大投资效益的基础上， 正确处理合同目标之间的 矛盾； ④在维护业主合同权益的同时， 实事求是地维护承建单位的合法 权益。 2）监理组织协调的手段 ①在施工单位与建设单位之间的关系协调中， 以工程承包合同为 依据，检查督促合同双方严格履行合同的权利和义务， 公正处理合同 变更与索赔，调剂双方的合同纠纷。 ②在施工单位与设计单位之间的关系协调中， 以设计合同 （或协 议）为依据，检查督促设计单位按供图协议要求供图，并协调图纸供 应与施工要求之间的矛盾；组织好设计交底，协调设计单位对施工中 出现的设计问题的及时处理， 协调处理好在施工过程中施工单位提出 的有关设计的意见和建议，组织好设计变更的审查。 ③监理在组织协调工作中，由总监（或副总监）、各分管科室负 责人出面组织和协调矛盾双方的直接写上， 组织和主持定期与不定期 的工地各类协调会议，通过协商，使有关各方达成一致意见。但如一 时难以达成共识时， 必须从工程项目的全面利益和实现总体目标考虑， 作出监理工程师指令、指示或规定，以协调和统一各方的建设活动， 但实现必须向建设单位作请示和报告。 ④施工进度协调手段 建议在签订工程承包合同中设立提前竣工奖，由监理代行考核， 分期预付，让施工单位设立施工进度奖， 调动承建单位职工的生产积 极性，作为施工进度协调的促进手段。 ⑤施工质量协调手段 监理工程师以质量签字认可权位施工质量协调手段， 对没有出厂 证明、不符合使用要求的原材料和设备，不准使用，对不合格的工程 部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。 ⑥签证的协调 对于设计变更或工程项目增减等变更， 监理工程师要仔细认真研 究，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成一致意见，并实行监 理工程师签证制度。 ⑦合同纠纷的协调 对合同纠纷，首先应协商解决， 协商不成时才向合同管理机关申 请调解或仲裁， 对仲裁决定不服时可在收到裁决书十五日内诉请法院 审判决定。 只有当对方严重违约而使业主的利益受到重大损失且不能 得到补偿时，才采用诉讼手段。如果遇到非常棘手的合同纠纷问题， 不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。