2024店长助理工作总结

下载后可任意编辑 2024店长助理工作总结 光阴似箭，日月如俊，一晃___年就过去了。首先感谢公司给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习（范本），同时也感谢各位同事对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。 我于___年___月来到居安逸，四个月的时间，从做保洁到现在的店长助理。其中有苦也有乐。对于没有专业技能的我，为了能更好的胜任我的工作，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报公司、回报雇主。所以，只有舍命工作才是我最好的选择。 在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要鼓舞员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。 细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好服务。怎样去做好服务，是我们工作的重点，在服务的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。 作为一名店长助理，我首先要明确自己的职责，具体归纳为以下几点 1、配合店长的工作，工作时及时与店长协调沟通，做好统计工作 2、仔细贯彻公司的经营方针，同时将店里的的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的___。 4、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 5、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 现在，门店的管理正在逐步的走向正规，对店助提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务配合店长治理好我们白金店。 店长助理工作总结 时间过得真快，转眼间新的一年又开始了，我在北山已经四年了，在这工作期间也学了不少东西。 作为一名店助，我能服务从领导的安排，协调卖场内部的关系，协助店长处理一切事务。 1、常常和员工沟通，对员工的工作进行必要的指导，促使员工按公司的要求进行法律规范化的作业。 2、配合商管做好退货、收货工作。对要货、退货、商品不定期进行抽查，以杜绝过期商品、质量差的商品在店内发生。 3、指导员做好卖场商品的陈列与卫生。 4、店长不在时代店长处理卖场内的各项事务。 还有许多不足之处，在以后的工作中努力改进，在新的一年里我会更加做发自己的本职工作，用爱心做事，用感恩的心做人，让超市的生意更加火红。 店长助理年终工作总结 做出了相应的改正。这段时间对我而言是有意义，有价值，有收获的。很荣幸在台东八路店进行修炼，这里的营业额给我希望。这里的人和事给我走下去的决心那时候就时常告诫自己我的行动源于我的使命若要如何全凭自己。店长助理一职，对我而言不仅仅是一种认可，更重要的是一种责任，是对员工，对企业对自己的责任，只有肩负起这个责任，我们才有资格引领我们的员工队伍，才无愧于公司给予我们的管理职责。 为做好餐厅的服务工作，提升营业额，制定如下计划提纲 1.提升自己的学习力，加强自身综合能力。用最短的时间拿下店长一职。 2.招聘工作要加强，新员工培训要流程化利用好服务组长和传菜组长一职，加强新员工培训。 3.做好与员工的思想沟通，了解员工工作与生活情况，及时给予有效的帮助。 4.检查落实公司规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。 5.安排、带领、检查员工做好营业前的各项准备工作，如实向店长汇报各员工的工作表现。 6.加强现场管理意识，及时处理___。掌握客人心态，带领员工不断提高服务质量。 7.熟悉各个业务，在工作中发扬吃苦耐劳精神，起到模范带头作用，协助牛店工作。增强员工的凝聚力。 8.合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁卫生工作。 9.注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，并做好员工沟通培训工作。 10.及时处理顾客投拆，满足顾客需求。 11.定期做顾客满意度调查，和老顾客信息。并做好记录，存档工作。 12.加强店面消耗管控，提升员工节能降耗意识。 13.积极完成上级领导交派的其他任务。 一步一步走过来，离不开领导的帮助同事的支持和员工的合作。在此深表感谢 第4页共5页 下载后可任意编辑 2024店长助理年度个人总结 做出了相应的改正。这段时间对我而言是有意义，有价值，有收获的。很荣幸在台东八路店进行修炼，这里的营业额给我希望。这里的人和事给我走下去的决心那时候就时常告诫自己我的行动源于我的使命若要如何全凭自己。店长助理一职，对我而言不仅仅是一种认可，更重要的是一种责任，是对员工，对企业对自己的责任，只有肩负起这个责任。 为做好餐厅的服务工作，提升营业额，制定如下计划提纲 1.提升自己的学习力，加强自身综合能力。用最短的时间拿下店长一职。 2.招聘工作要加强，新员工培训要流程化利用好服务组长和传菜组长一职，加强新员工培训。 3.做好与员工的思想沟通，了解员工工作与生活情况，及时给予有效的帮助。 4.检查落实公司规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。 5.安排、带领、检查员工做好营业前的各项准备工作，如实向店长汇报各员工的工作表现。 6.加强现场管理意识，及时处理___。掌握客人心态，带领员工不断提高服务质量。 7.熟悉各个业务，在工作中发扬吃苦耐劳精神，起到模范带头作用，协助牛店工作。增强员工的凝聚力。 8.合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁卫生工作。 9.注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，并做好员工沟通培训工作。 10.及时处理顾客投拆，满足顾客需求。 我们才有资格引领我们的员工队伍，才无愧于公司给予我们的管理职责。一步一步走过来，离不开领导的帮助同事的支持和员工的合作。在此深表感谢 第5页共5页